四平事业部副总
事业部副总是公司中高层管理人员，负责指导、监督并协调事业部门的运作。他们通常需要协助事业部总经理制定和实施战略目标、业务计划并监督实施情况。这包括监督市场营销、销售、客户服务、财务管理和运营管理等方面的工作。事业部副总需要与其他部门的负责人密切合作，确保事业部的目标与整体发展战略保持一致。此外，他们也需要与内部员工和外部客户保持良好的沟通和合作关系，确保业务的顺利进行。事业部副总需要具有领导能力、团队协作精神以及良好的战略规划和执行能力。这个职位需要高度的责任感和决策能力，对公司整体发展具有重要影响。
薪酬概览
平均月薪
¥26100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥20800 - ¥31300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 4 | 100% |
热招职位
1、根据集团提出的战略目标，参与制定物业区域/分公司发展战略，提出区域/分公司的业务规划、经营方针和经营形式，达成区域/分公司的各项经营业绩指标；
2、协助区域/分公司总经理负责物业公司的经营和管理工作，对经营结果负责，加强全面预算管理，完成集团下达的年度经营目标；
3、协助区域/分公司总经理主持物业公司的基本团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
4、督导区域/分公司各项业务推进，审核区域各项流程及会议组织；协调各横向业务部门之间、项目之间的各类资源，推动区域目标达成；
5、推动区域/分公司各项目现场品质的把控，业主满意度的提升和经营管理工作；
6、完成区域/分公司总经理交代的其他工作，做好补位工作。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
（以下一项或多项）：
1. 定义 VPU 的指令集架构（ISA），包括向量运算指令、内存访问指令、同步指令等；设计高效的执行单元支持多种数据类型和精度。
2. 对VPU的PPA负责，优化线程级并行性和资源利用率；建立 VPU 的架构和性能模型，识别瓶颈并提出优化方案，确保 VPU 的吞吐量和能效达到业界水平。
3. 撰写详细的微架构文档和设计规范，与设计验证人员合作，确保 VPU的功能正确性和数值精度；
1.协助制定科技中心中长期规划，负责分管领域目标分解与重点项目立项论证及推进。
2.负责分管研发团队的日常管理、任务协调与专业培训，提升团队整体创新战斗力。
3.参与研发项目全过程精细化管理，统筹进度跟踪、资源协调与结题验收。
4.负责关键技术攻关与新产品开发，推动高附加值技术方案产出及知识产权布局维护。
5.负责分管研发平台的运营与能力提升，优化资源配置，确保设备高效利用与成本可控。
6.协同生产、营销等部门解决产品转化技术问题，推动产业链协同与成果产业化落地。
7.严格执行质量体系与安全规范，组织阶段性质量检查，确保研发活动合规稳定运行。
8.协助进行市场调研与客户需求分析，推动技术成果对外推广与中心专业影响力提升。
9.完成上级交办的其他工作。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。
1.参与人力资源战略规划与组织架构优化，支撑战略落地。
2.协助落实党管干部要求，参与直管干部及后备干部全流程管理。
3.参与建立人才“选育用留”体系，打造高素质干部人才梯队。
4.协助优化职级薪酬与绩效体系，推动中长期激励机制落地。
5.协助统筹预算管理及人效监控，提升人力资源配置效率。
6.协助推进招聘、培训、员工关系等模块优化建设。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助贯彻公司战略，制定运营计划，确保运营活动与公司长期目标及短期业绩有效衔接。
2.参与建立健全产供销大运营体系，深化精益管理，降本增效，并推动卓越运营的标杆管理与实践推广。
3.协助统筹产供销综合调度，组织S&OP会议，协调产供销计划衔接，跟踪执行并督促改进。
4.参与各部门及业务单元业绩合同制定与考核，牵头经营分析会，对重大偏差提出预警与解决方案。
5.协助建立运营数据指标体系，深度分析运营状况，生成分析报告，为管理层提供数据与决策支持。
6.推动数据驱动的运营文化，培养团队数据能力，促进运营管理的数字化转型与智能化升级。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定党员干部理论学习计划，落实主题教育部署，推动理论武装常态长效。
2.督促基层支部严格执行“三会一课”等制度，统筹换届选举、党员发展及党费管理。
3.参与落实意识形态工作责任制，运营宣传阵地，开展党建宣传报道与媒体关系维护。
4.参与统筹企业文化体系建设，宣贯价值理念，推进精神文明创建及自查整改提升。
5.参与推进基层工会组织建设，健全职代会议事机制，规范劳动竞赛与评优推先工作。
6.协助统筹信访维稳工作，协调处理职工诉求，确保劳动关系和谐与企业大局稳定。
7.协助推进基层团组织建设，深化青年岗位建功与创新创效，搭建青年成长成才平台。
8.参与联系党外知识分子等统战对象，组织建言献策座谈会，落实联谊交友制度。
9.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司年度审计工作计划，领导审计项目规范实施，审定审计报告与建议书。
2.参与建立健全审计发现问题整改的督导、跟踪与问责机制，推动成果向管理效能转化。
3.协助统筹协调公司接受外部审计与各类监督检查，确保各项工作有序衔接与合规运行。
4.参与组织领导内部控制体系年度自评与独立监督评价，审核签发内控体系工作报告。
5.参与推动内控缺陷系统性整改，完善制度体系，确保审计监督与内控要求有效落地。
6.参与定期向管理层、董事会报告审计与内控工作状况、重大风险事项及专项成果。
7.完成上级交办的其他工作。
养猪副总经理30000以上
某集团公司招聘农牧副总经理1名体量：5000头基母，批次化管理，一共三个厂，三个场年出栏10万头要求：
1、10年以上农牧管理经验，其中至少5年以上具有大企业(如牧原、温氏、新希望、正大等)猪场管理运营经验。
2、动物科学、动物医学、畜牧兽医、遗传育种等相关专业优先。拥有从养猪生产成长起来的实战背景，深刻理解养猪生产的每一个环节。3地域适配:北方户籍，接受在奈曼旗发展;
4、近2年无农牧行业空窗期/不在农牧行业的不考虑;
5、年龄35-45，本科学历薪资：30-50W+，工资可面议地点：内蒙欢迎自荐或推荐，联系人邓佳