四平常务副总
常务副总是公司中高级管理层的一种职位，通常负责协助总裁或总经理处理公司日常运营事务。常务副总通常需要具备丰富的管理经验和全面的业务知识，能够领导各部门的工作并协调资源以实现公司整体目标。他们通常参与制定公司发展战略、决策重要事项，并负责监督各个部门的运营状况。常务副总在公司中担任重要领导角色，需要具备优秀的沟通技巧、谈判能力和决策能力。在日常工作中，常务副总需要与其他高管、部门经理和员工密切协作，确保公司各项业务的顺利进行，并积极推动公司的发展和壮大。
薪酬概览
平均月薪
¥26100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥20800 - ¥31300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 4 | 100% |
热招职位
1.参与制定并实施PETG业务中长期战略与年度计划，建立关键绩效体系并监控调整。
2.参与制定技术研发规划，主导新产品开发及生产工艺创新，构建核心技术壁垒。
3.参与市场调研与竞争分析，制定市场开拓与大客户攻坚策略并推动落地。
4.参与销售团队拓展维护关键客户资源，主导重大商业谈判与战略合作签订。
5.参与优化端到端供应链体系，主导关键原料采购，打造敏捷高效的物流配送网络。
6.完成上级交办的其他工作。
智能座舱研发VP是公司智能座舱产品线的核心领导者，负责规划、指导并监督智能座舱系统的研发工作，确保产品的技术创新、市场竞争力和用户体验。该职位需要深厚的汽车行业背景、丰富的智能座舱系统研发经验以及卓越的团队管理能力。
二、岗位职责
战略规划与执行：
负责制定智能座舱产品的长期战略规划，明确研发方向、目标和关键里程碑。
领导团队实施战略规划，确保各项研发任务按时、高质量完成。
技术研发与创新：
主导智能座舱系统的技术研究与创新，包括人机交互、语音识别、视觉感知、AI算法等。
跟踪行业动态和技术趋势，推动新技术在智能座舱产品中的应用。
团队管理与发展：
组建并管理一支高效、专业的研发团队，包括招聘、培训、绩效管理和团队建设。
建立良好的团队文化，激发团队成员的创新精神和协作能力。
项目管理与协调：
负责智能座舱研发项目的立项、进度管理、质量控制和风险管理。
协调跨部门资源，确保项目顺利推进。
市场与合作：
与市场部门紧密合作，了解客户需求，确保智能座舱产品符合市场需求。
寻求与供应商、合作伙伴的战略合作机会，共同推动智能座舱技术的发展。
1.参与人力资源战略规划与组织架构优化，支撑战略落地。
2.协助落实党管干部要求，参与直管干部及后备干部全流程管理。
3.参与建立人才“选育用留”体系，打造高素质干部人才梯队。
4.协助优化职级薪酬与绩效体系，推动中长期激励机制落地。
5.协助统筹预算管理及人效监控，提升人力资源配置效率。
6.协助推进招聘、培训、员工关系等模块优化建设。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助贯彻公司战略，制定运营计划，确保运营活动与公司长期目标及短期业绩有效衔接。
2.参与建立健全产供销大运营体系，深化精益管理，降本增效，并推动卓越运营的标杆管理与实践推广。
3.协助统筹产供销综合调度，组织S&OP会议，协调产供销计划衔接，跟踪执行并督促改进。
4.参与各部门及业务单元业绩合同制定与考核，牵头经营分析会，对重大偏差提出预警与解决方案。
5.协助建立运营数据指标体系，深度分析运营状况，生成分析报告，为管理层提供数据与决策支持。
6.推动数据驱动的运营文化，培养团队数据能力，促进运营管理的数字化转型与智能化升级。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定党员干部理论学习计划，落实主题教育部署，推动理论武装常态长效。
2.督促基层支部严格执行“三会一课”等制度，统筹换届选举、党员发展及党费管理。
3.参与落实意识形态工作责任制，运营宣传阵地，开展党建宣传报道与媒体关系维护。
4.参与统筹企业文化体系建设，宣贯价值理念，推进精神文明创建及自查整改提升。
5.参与推进基层工会组织建设，健全职代会议事机制，规范劳动竞赛与评优推先工作。
6.协助统筹信访维稳工作，协调处理职工诉求，确保劳动关系和谐与企业大局稳定。
7.协助推进基层团组织建设，深化青年岗位建功与创新创效，搭建青年成长成才平台。
8.参与联系党外知识分子等统战对象，组织建言献策座谈会，落实联谊交友制度。
9.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司年度审计工作计划，领导审计项目规范实施，审定审计报告与建议书。
2.参与建立健全审计发现问题整改的督导、跟踪与问责机制，推动成果向管理效能转化。
3.协助统筹协调公司接受外部审计与各类监督检查，确保各项工作有序衔接与合规运行。
4.参与组织领导内部控制体系年度自评与独立监督评价，审核签发内控体系工作报告。
5.参与推动内控缺陷系统性整改，完善制度体系，确保审计监督与内控要求有效落地。
6.参与定期向管理层、董事会报告审计与内控工作状况、重大风险事项及专项成果。
7.完成上级交办的其他工作。
1.根据总公司、分公司发展战略及长期规划，配合三级机构一把手制定中心支公司中、短期发展规划；
2.配合三级机构一把手制定中心支公司年度工作计划，指导和监督计划的执行，并落实完成分公司下达的年度业务预算；
3.优化资源配置，配合三级机构一把手实施对销售和运营等相关的业务发展及管理，提高辖区的整体盈利能力；
4.配合三级机构一把手进行中心支公司队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
5.按照公司和监管部门的要求，组织、督导中心支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
6.根据总、分公司授权，负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况；
7.掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势；
8.上级交办的其他工作；
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.协助完善工程管理体系，推动项目管理制度、流程与考核机制的持续优化。
2.参与重大工程项目全过程管理，协调设计、施工、验收等环节，实施节点评估与纠偏。
3.参与建立设备全生命周期运维体系，监督预防性维护、大修及备品备件管理落地。
4.参与推动精益生产（TPM）体系建设，指导能耗管控、对标管理及持续改进活动落地。
5.参与智能制造与数字化技术在工程装备领域的研究应用，推动智能化改造项目实施。
6.协助组织内外技术交流与培训，构建专家资源体系，协助提升基地技术装备管理水平。
7.参与公司战略分解，负责分管业务与年度经营计划衔接，并对基地工作进行监督考核。
8.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司中长期战略规划，推进年度商业计划编制与动态管理。
2.参与构建战略监控与评价体系，跟踪关键举措，定期分析偏差并推动纠偏。
3.协助投资全周期管理，包括项目筛选、尽调、可研及投后评价。
4.参与政策与行业情报分析，组织深度研究，为战略决策提供支持。
5.协助公司深化改革及对标世界一流管理提升行动任务分解与督导。
6.识别集团内外战略协同机会，推动合作落地，维护关键合作关系。
7.完成上级交办的其他工作。