四平副总经理
副总经理是指企业组织中担任次席职务的高管，通常负责协助总经理或CEO制定组织的长期发展战略，并监督执行各项业务和管理职能。具体工作内容包括制定和执行部门的业务计划、协助优化企业运营流程、协调各职能部门之间的合作、处理重要客户关系、参与重要决策和战略规划等。副总经理在企业的管理层级中拥有相当高的权力和责任，需要具备全面的管理技能、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。他们通常与其他高层管理人员密切合作，共同推动企业的发展和增长。副总经理在企业中扮演着关键的角色，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥26100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥20800 - ¥31300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 4 | 100% |
热招职位
1.分管公司生产技术、安全生产及质量管理工作，建立日常管理体系并维持有效运转，确保有关工作目标的达成；
2.负责组织制定公司年度生产计划，统筹各项目的施工组织、资源调配及进度管控，确保工程按计划顺利实施；
3.主导公司安全生产管理体系的建设与运行，落实安全生产责任制，组织隐患排查、应急演练及事故调查处理；
4.负责项目巡查与履约督导，监督各项目安全、质量、进度及成本控制情况，及时解决现场重大问题；
5.负责组织技术攻关、施工方案评审及新技术、新工艺的推广应用，提升公司整体技术水平；
6.负责分管范围内制度建设和标准化推进，完善生产安全相关的管理制度与流程；
7.负责分管团队的团队建设、人才培养及绩效考核工作；
8.承办董事长和总经理交办的其他工作。
任职资格：
1.本科及以上学历，路桥、市政、土木工程等相关专业；
2.中级及以上职称，持有一级建造师（公路/市政/港航）资格者优先；
3.8年以上路桥或市政项目施工管理经验，其中5年以上项目经理或公司生产安全部门负责人经验，完整负责过2个以上大型交通项目；
4.精通工程项目管理、安全生产法律法规及行业标准，熟悉隧道、桥梁、路基、路面施工工艺及质量验收标准；
5.具备施工组织设计、专项方案审核及重大危险源识别控制能力；
6.具备高层管理者角色认知及领导技能，能构建管理体系并推进变革；
7.具备良好的沟通协调、抗压及突发事件处理能力。
1.分管市场经营、业务拓展，建立并维护管理体系，确保目标达成；
2.制定市场经营战略及年度业务拓展计划，组织市场信息收集分析，开拓新客户与新市场；
3.主导招投标管理，统筹资源整合、标书编制及过程监督，提升中标率；
4.负责维护重要客户、合作伙伴等相关方关系；
5.负责分管范围内制度建设、团队建设、人才培养；
8.承办董事长和总经理交办的其他工作。
任职资格：
1.本科及以上学历，路桥专业、土木工程、市场营销等相关专业；
2.具有中级及以上职称或相关职业资格者优先；
3.具有8年以上企业管理经验，其中5年以上市场经营或行政管理部门负责人工作经验，有交通建设行业背景者优先；
4.精通市场开拓、招投标流程、商务谈判及客户关系管理；熟悉企业行政管理体系及公文处理规范；
5.具备良好的战略思维、市场洞察力及资源整合能力；
6.具备高层管理者的角色认知、思维方式和行为特征；具备优秀的组织协调能力、沟通表达能力及团队管理能力；
7.具备较好的文字功底及公关能力，能代表公司出席重要商务活动及对外联络。
1、建立与业务主管部委联系，为业务建立沟通渠道；
2、开展集团战略规划研究，及时准确获取旅游行业及互联网行业政策及趋势走向，解读和分析相关的政策法规、实施细节，为公司业务制定合适的策略及实施方案，输出趋势洞察分析；
3、根据公司业务及规划，建立良性和高效的沟通机制，能够独立并协调资源，解决关键问题；
4、负责挖掘、整合公司现阶段或未来所需的资源；
5、结合公司战略，配合公司各类重大项目的实施和推进。
任职资格
1、本科及以上学历，具备宏观经济、公共管理等专业理论知识，在建立战略规划及落地的体系性框架方面具有系统研究方法论的能力；
2、具备较强的政府公文写作能力，能独立开展集团战略规划研究及报告输出；
3、拥有跨团队协作经验，善于处理复杂事务，有优秀的应变、抗压、沟通协调及解决问题能力；
4、有相关经验者优先。
1. 协助部门主要负责人负责再保险业务发展进度的跟踪及管理；
2. 协助进行再保险业务续转，整理分析数据，支持再保险业务的排分工作；
3. 根据客户需求，协同指导客户经理设计再保险方案、落实再保险经纪服务；
4. 及时将业务情况录入系统，并追踪业务信息；
5. 处理部门项下的日常管理事务；
6. 部门领导交办的其他工作。
1、协助个贷业务负责人制定业务发展策略以及年度经营计划，推动工作计划的执行及考核，组织落实调整方案、跟踪目标完成情况；
2、协助推动业务管理部门的日常运营事务，落实重点项目目标达成；
3、协助组织推动各经营单位个贷业务的市场营销、市场分析、产品创新等;
4、组织协调与总行相关部门、各分行、外部机构的交流沟通，协调解决相关事宜;
5、协助团队管理、支持保障工作。
6、 完成领导交办的其他工作。
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。
1、根据集团提出的战略目标，参与制定物业区域/分公司发展战略，提出区域/分公司的业务规划、经营方针和经营形式，达成区域/分公司的各项经营业绩指标；
2、协助区域/分公司总经理负责物业公司的经营和管理工作，对经营结果负责，加强全面预算管理，完成集团下达的年度经营目标；
3、协助区域/分公司总经理主持物业公司的基本团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
4、督导区域/分公司各项业务推进，审核区域各项流程及会议组织；协调各横向业务部门之间、项目之间的各类资源，推动区域目标达成；
5、推动区域/分公司各项目现场品质的把控，业主满意度的提升和经营管理工作；
6、完成区域/分公司总经理交代的其他工作，做好补位工作。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
（以下一项或多项）：
1. 定义 VPU 的指令集架构（ISA），包括向量运算指令、内存访问指令、同步指令等；设计高效的执行单元支持多种数据类型和精度。
2. 对VPU的PPA负责，优化线程级并行性和资源利用率；建立 VPU 的架构和性能模型，识别瓶颈并提出优化方案，确保 VPU 的吞吐量和能效达到业界水平。
3. 撰写详细的微架构文档和设计规范，与设计验证人员合作，确保 VPU的功能正确性和数值精度；
1.协助制定科技中心中长期规划，负责分管领域目标分解与重点项目立项论证及推进。
2.负责分管研发团队的日常管理、任务协调与专业培训，提升团队整体创新战斗力。
3.参与研发项目全过程精细化管理，统筹进度跟踪、资源协调与结题验收。
4.负责关键技术攻关与新产品开发，推动高附加值技术方案产出及知识产权布局维护。
5.负责分管研发平台的运营与能力提升，优化资源配置，确保设备高效利用与成本可控。
6.协同生产、营销等部门解决产品转化技术问题，推动产业链协同与成果产业化落地。
7.严格执行质量体系与安全规范，组织阶段性质量检查，确保研发活动合规稳定运行。
8.协助进行市场调研与客户需求分析，推动技术成果对外推广与中心专业影响力提升。
9.完成上级交办的其他工作。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。
