石家庄省级大区总裁
省级大区总裁是指在一个省级地区负责管理和领导整个大区业务的高级管理人员。他们通常负责制定和实施大区的战略发展计划，监督业务运营，管理团队成员，并确保业绩目标的达成。省级大区总裁通常需对财务状况、人力资源管理、市场营销、销售和业务发展等方面负责，并与总部及其他部门保持沟通和协调。他们需要具备领导能力、战略洞察力、协调能力和业务理解，并能够在高压环境下做出决策和解决问题。此外，他们还需要对所在行业的市场趋势和竞争环境有深刻的理解，以不断推动大区业务的发展。
薪酬概览
平均月薪
¥14700
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥12200 - ¥17200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 50% |
| 5-10年 | 4 | 50% |
热招职位
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
与总行基础零售事业管理部协同承接总行基础零售的战略及策略在本分行的落地工作。主要包括：
1、获客：负责在总行策略下进行区域市场拓展，统筹线上和线下资源，获取新客户
2、经营及管理：制定基础客群的产品、渠道、营销和服务策略，并推动实施；搭建基础零售业务报表体系、检视机制，做好业务追踪、督导与推动工作，实现业务指标达成
3、网点管理：负责网点整体产能达成以及厅堂队伍业绩达成的整体推动及规划工作，网点三好五星评价体系在分行的落地推广
4、公私联动推动：推动全行各渠道的代发等公私联动业务，发挥批量获客优势
5、队伍管理：负责分行基础零售相关队伍的培训管理，包括人员招聘、岗位职责、绩效考核算薪、队伍建设、人才储备、资质管理、培训执行、文化建设等。
1、负责公司金融板块业务规划、经营分析和队伍管理。
2、统筹公司业务的经营策略制定、客户营销管理、产品交叉销售、数字化平台搭建等工作。
3、明确团队KPI指标分解原则，协助团队公司业务的拓展与落地。
1. 根据具体工作计划，完成所管辖机构客户和业务的营销推动及存款提升工作。
2. 负责管辖机构客户及业务的日常管理，快速响应对公经营团队的业务咨询并主动组织业务培训，提升经营团队业务营销技能。
3. 协助对公经营团队开展客户的营销工作，围绕客户需求制定综合解决方案并跟进方案的实施落地，对于复杂项目积极寻求总行支持。
4. 协助对公经营团队撰写招投标标书，对于复杂投标积极寻求总行支持。
5. 针对分行的区域经济特征，搜集行业、市场信息及客户需求并主动分析潜在客群，协助总行战客机构业务部进行业务创新。
6. 传达总行的相关政策、制度要求并落实执行。
1、负责开拓零售贷款业务，按照总、分行要求进行客户、贷款业务及相关综合经营营销管理维护；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、完成上级交办的其他工作。
1、根据分行制定营销策略，落地实施相应公司代发客群维护及激活工作；
2、负责衔接各分支行，网点及经营机构，做好全渠道代发，收单业务等业务的交叉联动及业务落地；
3、负责行内各项客户代发活动的开展，提升渠道经营销的获客能力；
4、为批量获客客户提供信用卡、贷款、理财等综合金融服务；
5、负责属地商户的拓展、经营、维护及提升；
6、落实合规及风险管理工作要求，确保业务健康发展；
7、完成总行下发的其他工作任务。
1、搜集所辖区域产业及客户的动态讯息，完成市场开拓与营销活动；
2、执行租赁业务各项工作，包括客户开发、拜访沟通、需求挖掘、租赁项目架构等，完成各项业绩指标；
3、依公司规范，拟定与租赁业务流程相关的各类文件、合同，并负责谈判与签约；
4、负责发展、协调跨部门业务合作关系，推进租赁业务积极运行；
5、持续关注客户经营状况，与客户维持良好关系，及时完成租金回收等管理工作；
6、主管交办的其他事宜。
1.干部管理1.1 落实控股及大区干部管理相关制度、流程；
1.2 编制公司中层管理人员选拔任用实施细则；
1.3 组织实施关键岗位人员的动议、提名、人事考察等任免程序；
1.4 配合大区开展经理人的人事考察相关事宜；
1.5 组织开展关键岗位述职；
1.6 组织实施公司人才盘点和人才评估，建立人才库；
1.7 建立、完善公司关键岗位人员台账；
1.8 应用并维护公司关键岗位系统信息。
2.组织发展2.1 落实大区组织发展管理政策、制度与流程；
2.2 编制、优化并落实公司组织标准化方案；
2.3 编制公司定岗定编定员；
2.4 掌握公司定岗定编定员、做好现状分析，为人员招聘提供参考依据；
2.5 编制、优化、落实公司管控界面、各部门职能，明确各业务职能范围；
2.6 编制、优化、落实岗位说明书，明确各岗位职责及任职要求；
2.7 负责办理人员借调、调动等手续办理工作，并建立人员变动台账；
2.8 负责公司人力资源系统职务数据信息维护；
2.9 负责提供人员简历与信息；
3.0 负责收集、统计公司人事数据及报表。
3.日常管理3.1 负责干部管理、组织发展业务在公司范围内的宣贯；
3.2 负责干部管理及组织发展相关报表填报；
3.3 完成领导交办的其他工作。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
在上级治疗师指导下，按照康复治疗标准体系的要求，为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务，在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
