石家庄人力资源总监HRD
人力资源总监（HRD）是负责规划、执行和监督组织内人力资源战略的高级管理人员。他们负责管理招聘、培训、员工关系、薪酬福利和绩效管理等方面的工作，以确保公司拥有能力强、素质优秀的员工队伍。人力资源总监HRD还需制定和实施人力资源政策，并与高层领导合作，促进员工的职业发展和工作满意度。此外，他们还需要监督各个部门的人力资源活动，确保公司的整体人力资源管理符合法规和标准，有助于实现公司的长期战略目标。
薪酬概览
平均月薪
¥14900
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥11200 - ¥18500
数据来源：谈职全网22份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40.9% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
56
对比上月：岗位新增50
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 10% |
| 3-5年 | 8 | 16% |
| 5-10年 | 29 | 58% |
| >10年 | 8 | 16% |
热招职位
1.干部管理1.1 落实控股及大区干部管理相关制度、流程；
1.2 编制公司中层管理人员选拔任用实施细则；
1.3 组织实施关键岗位人员的动议、提名、人事考察等任免程序；
1.4 配合大区开展经理人的人事考察相关事宜；
1.5 组织开展关键岗位述职；
1.6 组织实施公司人才盘点和人才评估，建立人才库；
1.7 建立、完善公司关键岗位人员台账；
1.8 应用并维护公司关键岗位系统信息。
2.组织发展2.1 落实大区组织发展管理政策、制度与流程；
2.2 编制、优化并落实公司组织标准化方案；
2.3 编制公司定岗定编定员；
2.4 掌握公司定岗定编定员、做好现状分析，为人员招聘提供参考依据；
2.5 编制、优化、落实公司管控界面、各部门职能，明确各业务职能范围；
2.6 编制、优化、落实岗位说明书，明确各岗位职责及任职要求；
2.7 负责办理人员借调、调动等手续办理工作，并建立人员变动台账；
2.8 负责公司人力资源系统职务数据信息维护；
2.9 负责提供人员简历与信息；
3.0 负责收集、统计公司人事数据及报表。
3.日常管理3.1 负责干部管理、组织发展业务在公司范围内的宣贯；
3.2 负责干部管理及组织发展相关报表填报；
3.3 完成领导交办的其他工作。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
12、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
4、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
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1.负责电话接转、来访登记与接待工作；
2.负责公司书报征订，信函文件、传真资料、报纸收发等工作；
3.负责办公用品等发放与登记、会议室管理与会议服务等工作；
4.部门交办的其他工作。
1、负责二级分行日常经营管理工作，负责组织推动二级分行各项业务营销工作，落实业务考核计划，完成各项业务指标；
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化，组织制定二级分行全年及阶段性工作计划，并组织、协调、督促工作计划的实施与落实；
3、对二级分行各线业务风险进行控制和把关，保证各项业务合规开展；
4、统筹做好二级分行案件防控、安全保卫、消保等工作，同时对接人行、监管等机构，贯彻合规及风险控制要求；
5、统筹做好二级分行人才培养及企业文化建设等工作；
6、完成上级行及条线分配的其他工作任务。
1.负责债券承销、并购重组、银团融资、结构化融资、资产市场、交易撮合等投资银行业务的市场研判、产品设计和项目承做；
2.负责全行投资银行业务的培训和营销推动工作，完成部门分配的推动任务；
3.组织分行投资银行业务的培训工作；
4.协助经营机构与投资银行业务客户进行沟通洽谈，并根据客户需求设计综合金融服务方案；
5.指导经营机构开展投资银行业务的立项申请，并协调总行完成审核；协助经营机构与总行投资银行、总分行授信审批等部门进行业务沟通，并协助经营机构完成已审批业务的落地工作；
6.具有广泛的银行、证券公司、基金公司、资产管理公司、上市公司等投行业务资源。
与总行基础零售事业管理部协同承接总行基础零售的战略及策略在本分行的落地工作。主要包括：
1、获客：负责在总行策略下进行区域市场拓展，统筹线上和线下资源，获取新客户
2、经营及管理：制定基础客群的产品、渠道、营销和服务策略，并推动实施；搭建基础零售业务报表体系、检视机制，做好业务追踪、督导与推动工作，实现业务指标达成
3、网点管理：负责网点整体产能达成以及厅堂队伍业绩达成的整体推动及规划工作，网点三好五星评价体系在分行的落地推广
4、公私联动推动：推动全行各渠道的代发等公私联动业务，发挥批量获客优势
5、队伍管理：负责分行基础零售相关队伍的培训管理，包括人员招聘、岗位职责、绩效考核算薪、队伍建设、人才储备、资质管理、培训执行、文化建设等。
1、根据经营目标和任务计划，协助分行行长做好相关领域的各项分管工作；
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化，组织制定二级分行相关领域全年及阶段性工作计划，并组织、协调、督促工作计划的实施与落实；
3、对二级分行相关领域业务风险进行控制和把关，保证各项业务合规开展；
4、认真执行国家有关金融方针政策，加强银企合作，做好各项金融服务工作。
5、完成上级行分配的其他相关工作任务。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
（1）参与公司整体战略规划，负责所属系统战略规划；体系建设，系统规划人力资源体系建设目标，推动阶段性体系建设目标达成。（2）组织制定人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；建立有效的人才选拔、培养和考核体系，搭建并推动国际化人才培养战略和体系；建立人才盘点等专业工具，组织及推动人才梯队计划；依据公司战略协助总经理优化管理结构。（3）宣导、推动企业文化并建立正确的组织文化，搭建和推行诚信系统，创建和谐的企业文化；建立健全劳资关系，对公司内部可能出现劳资纠纷的隐患进行排查并对策，及时有效地解决内部的劳动纠纷（重点：处理员工关系）。（4）负责公司的全面人力资源管理（包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系、日常管理及组织发展等体系的全面建设）以及子公司各项人力资源管理的审核与指导。（5）预算管理及审核：根据财务相关管理程序，负责部门年度预算审核等；其他：年会策划、组织；年度的表彰评选；员工健康管理；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；承担项目性、阶段性工作，协助总经理办公室组织大型会议；（6）知人善任，合理配置人才，从专业角度对人员招聘提出建设性意见；发展人才，鼓励、支持员工发展，组织对系统各部门内各类员工业务和岗位定期培训，提高业务水平；定期开展人才盘点，发现高潜质人才并重点培养，建立后备人才梯队。
人力资源总监面议
1、为整体员满结果负责，制定所辖战区员满提升计划及策略，按节奏开展员满提升活动，推动战区内荣誉体系工作落地，牵引战区员满提升；
2、统筹所辖战区一二线人员全流程管理，从招、培、管、评、留的维度端到端管理及工作落地，推动提升人员投入效益；
3、负责所辖战区交付团队管理，整合交付团队资源，营造良好组织气氛，提高员工质量和满意度；
4、负责所辖战区物资物料物业后勤保障工作；
5、负责所辖战区资金风险管控，统筹货款回收、逾期清理等应收管理工作；
6、负责所辖战区学堂建设，开展人才选拔及培养活动，推动战区内人才梯队搭建及技能提升；
7、监控所辖战区员工事务性工作合理合法合规落地（如入职审核、考勤管理、离职规范、奖惩落地等）；
8、处理其它日常事务及上级交办的其他事项。
