石家庄人力资源副总监
人力资源副总监是企业人力资源部门的重要管理者之一。这个职位通常需要具备丰富的人力资源管理经验和专业知识。人力资源副总监负责制定和执行公司的人力资源战略，协助总监协调人力资源团队的工作，并制定政策和程序以支持组织发展和员工福利。他们需要与部门经理和高管层密切合作，提供人力资源发展建议和解决方案。此外，人力资源副总监通常还负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利和法律合规等方面的工作。他们需要具备卓越的沟通能力、领导才能和解决问题的能力，以有效推动企业的人力资源管理和发展。
薪酬概览
平均月薪
¥14900
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥11200 - ¥18500
数据来源：谈职全网22份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40.9% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
56
对比上月：岗位新增50
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 10% |
| 3-5年 | 8 | 16% |
| 5-10年 | 29 | 58% |
| >10年 | 8 | 16% |
热招职位
1.干部管理1.1 落实控股及大区干部管理相关制度、流程；
1.2 编制公司中层管理人员选拔任用实施细则；
1.3 组织实施关键岗位人员的动议、提名、人事考察等任免程序；
1.4 配合大区开展经理人的人事考察相关事宜；
1.5 组织开展关键岗位述职；
1.6 组织实施公司人才盘点和人才评估，建立人才库；
1.7 建立、完善公司关键岗位人员台账；
1.8 应用并维护公司关键岗位系统信息。
2.组织发展2.1 落实大区组织发展管理政策、制度与流程；
2.2 编制、优化并落实公司组织标准化方案；
2.3 编制公司定岗定编定员；
2.4 掌握公司定岗定编定员、做好现状分析，为人员招聘提供参考依据；
2.5 编制、优化、落实公司管控界面、各部门职能，明确各业务职能范围；
2.6 编制、优化、落实岗位说明书，明确各岗位职责及任职要求；
2.7 负责办理人员借调、调动等手续办理工作，并建立人员变动台账；
2.8 负责公司人力资源系统职务数据信息维护；
2.9 负责提供人员简历与信息；
3.0 负责收集、统计公司人事数据及报表。
3.日常管理3.1 负责干部管理、组织发展业务在公司范围内的宣贯；
3.2 负责干部管理及组织发展相关报表填报；
3.3 完成领导交办的其他工作。
1.负责线上店的商品管理,对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责,负责门店的水产养殖和销售的整体管理;
2.负责线上店的进销存管理,负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作,优化库内的动线和库位,对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责;
3.负责线上店订单的履约,保证在更快的时间保质保量履约客户的订单,不断追求降本提效,致力于为客户提供更好的服务,不断精益求精;配合总部各项营销策略的实施,负责线上各品类商品的日常的促销活动实施;
4.负责线上店现场的人员管理,包括招聘、培训和效率管理,负责数据管理和异常事件处理,维护周边社区关系;进行日常经营管理工作,包含对各项运营指标进行监控和分析,确保销售达成；
5.新开门店开业前期筹备相关工作。
1、贷前核查。负责管户客户授信业务的贷前客户风险核查工作，并出具独立的风险核查报告，为授信审查审批人员提供支持信息，风险经理对风险核查报告内容的真实性负责，但不替代客户经理尽职调查职责以及授信审查审批人员的风险审批职责。
2、贷中核实。负责参与管户客户授信业务的贷中法律文书面签和抵质押登记核实工作，并出具面签声明和抵质押登记证明文件办理情况的说明材料，风险经理对面签声明和抵质押登记证明内容的真实性负责，但不替代客户经理等人员在面签和抵质押登记中应承担的责任。
3、贷后督导和管理。负责管户客户授信业务的贷后预警监控工作督导和管理，确保客户经理等岗位落实各项贷后规定动作要求并及时发现和化解风险，风险经理对自身督导与管理工作的及时性、准确性负责，但不替代客户经理等人员在贷后监控工作中应承担的责任。
4、完成上级交办的其他工作。
1、全面负责项目日常管理工作，负责项目管理计划及专项工作计划的制定，督促、检查计划落实情况，确保本项目的高质量运转；
2、 制定项目预算，负责项目收支及成本管控，开源节流；
3、按照公司规定执行现场管控标准，持续提升项目服务品质；
4、统筹管家入户服务和重大突发事件的处理，征求业主对服务管理工作的改进建议，落实闭环，持续提升客户满意度；
5、负责多方外联关系维护，与项目甲方、业主及相关政府主管部门建立良好关系；
6、负责项目团队建设及人才培养，打造高绩效团队。
任职要求：
1、标杆物企物业项目管理经验；
2、 精通属地物业管理条例及业委会工作流程；
3、具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力。
1、负责市场开拓；
2、策划并组织所辖团队实施营销活动；
3、负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训。
1、队伍专业培训：负责所对接私行/财富队伍的市场及产品培训，善用多种配套材料培养队伍对客户需求、投资策略等深入理解和使用能力；
2、资产配置推动：注重对私行/财富队伍资产配置理念的渗透和培养，加深对资产配置的理解和工具材料的使用推广，提升队伍专业度；
3、具备陪访及沙龙宣讲能力：能够为高净值客户定制资产配置方案，并提供陪访支持；具备客户沙龙宣讲能力。
1、协助居民照护计划制定与执行，照护风险识别与管理；
2、协助护理部门内部制度梳理、流程优化、运营分析、效率提升等工作；
3、专业技能培训的组织实施；
4、照护质量管理体系优化与改进，照护质量的监管。
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
1、完成公司及事业部下达的区域经营计划和利润指标；
2、协调集团内其他子公司推荐租赁业务的推动和沟通，加强在其他渠道租赁业务、产品、方案及追踪等宣导；
3、负责组织集团内其他子公司对租赁客户经理的日常培训、方案宣导；
4、负责收集区域内各渠道方对租赁公司的业务需求、合作问题、建议等，提出创新产品或业务建议；
5、领导交办的其他工作。
1、承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，定期将钻石及以上客户移交给私行金融顾问经营；
2、增加财富客户，促进潜力客户升级；
3、以客户为中心，不继挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；
4、全方面满足需求，以资产配置方式，通过精准KYC向客户推荐合适的产品，促进客户在我行资产提升；
5、积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；
6、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，提升客户满意度并积极处理客户投诉。
人力资源总监面议
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、十年以上行政人事管理经验，五年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
（1）参与公司整体战略规划，负责所属系统战略规划；体系建设，系统规划人力资源体系建设目标，推动阶段性体系建设目标达成。（2）组织制定人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；建立有效的人才选拔、培养和考核体系，搭建并推动国际化人才培养战略和体系；建立人才盘点等专业工具，组织及推动人才梯队计划；依据公司战略协助总经理优化管理结构。（3）宣导、推动企业文化并建立正确的组织文化，搭建和推行诚信系统，创建和谐的企业文化；建立健全劳资关系，对公司内部可能出现劳资纠纷的隐患进行排查并对策，及时有效地解决内部的劳动纠纷（重点：处理员工关系）。（4）负责公司的全面人力资源管理（包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系、日常管理及组织发展等体系的全面建设）以及子公司各项人力资源管理的审核与指导。（5）预算管理及审核：根据财务相关管理程序，负责部门年度预算审核等；其他：年会策划、组织；年度的表彰评选；员工健康管理；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；承担项目性、阶段性工作，协助总经理办公室组织大型会议；（6）知人善任，合理配置人才，从专业角度对人员招聘提出建设性意见；发展人才，鼓励、支持员工发展，组织对系统各部门内各类员工业务和岗位定期培训，提高业务水平；定期开展人才盘点，发现高潜质人才并重点培养，建立后备人才梯队。