石家庄运营管理总监
运营管理总监是公司中负责制定和执行运营管理策略的高级管理职位。他们通常负责监督公司的日常运营活动，包括生产、供应链、物流、质量控制和流程优化等方面。运营管理总监需要与高管团队合作，制定公司的长期目标，同时确保公司的运营活动与该目标保持一致。他们领导团队来制定运营计划、管理资源、提高效率和降低成本，以实现最佳业务绩效。此外，运营管理总监还需要与各部门紧密合作，确保公司内部各项运营活动协调一致。成功的运营管理总监需要具备出色的领导才能、战略思维和卓越的问题解决能力，以推动公司持续增长并保持竞争力。
薪酬概览
平均月薪
¥15400
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥12000 - ¥18700
数据来源：谈职全网38份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
47
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 4.5% |
| 3-5年 | 8 | 18.2% |
| 5-10年 | 29 | 65.9% |
| >10年 | 5 | 11.4% |
热招职位
1、负责美团全国城市餐饮商户团购上线，对商户的经营改善负责，促成商户与平台的持续合作；
2、通过主动电话外呼，与合作商户负责人建立客情，洞察经营需求，并提供专业的线上营销解决方案；
3、接听商户电话，及时响应商户诉求，在规则内协助其进行团购、代金券等系统设置，为商户提供良好的使用体验。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
12、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
财险河北-办公室/党委办公室-党群工作岗/巡视整改岗4K-6K元/月
1.负责落实总、分公司党委党建工作部署，落实“三会一课”、支部主题党日等制度，负责分公司党委理论学习中心组、“第一议题”学习服务，党建绩效考核评议、党组织书记述职评议等相关工作；
2.落实党员领导干部民主生活会、基层党组织组织生活会和民主评议党员等制度；做好党员教育管理工作；
3.负责落实总、分公司工会相关工作部署，负责分公司工会各类统计、宣传、文体活动建设，开展员工关怀、组织工会评优、召集职工代表大会等工作；
4.负责与上级单位日常请示报告，配合做好上级单位督查督导工作，落实上级单位巡视整改相关要求；
5.负责与总公司整改办联络对接中央巡视整改事宜；
6.与分公司部门、中心支公司、支公司等所属机构日常联络工作，督导所属机构落实整改要求；
7.负责服务保障分公司巡视整改领导小组会议及日常工作；
8.负责联系协调分公司领导与中央巡视整改相关调研、督导工作；
9.负责与中央巡视整改统筹联络的其他事项。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
1.干部管理1.1 落实控股及大区干部管理相关制度、流程；
1.2 编制公司中层管理人员选拔任用实施细则；
1.3 组织实施关键岗位人员的动议、提名、人事考察等任免程序；
1.4 配合大区开展经理人的人事考察相关事宜；
1.5 组织开展关键岗位述职；
1.6 组织实施公司人才盘点和人才评估，建立人才库；
1.7 建立、完善公司关键岗位人员台账；
1.8 应用并维护公司关键岗位系统信息。
2.组织发展2.1 落实大区组织发展管理政策、制度与流程；
2.2 编制、优化并落实公司组织标准化方案；
2.3 编制公司定岗定编定员；
2.4 掌握公司定岗定编定员、做好现状分析，为人员招聘提供参考依据；
2.5 编制、优化、落实公司管控界面、各部门职能，明确各业务职能范围；
2.6 编制、优化、落实岗位说明书，明确各岗位职责及任职要求；
2.7 负责办理人员借调、调动等手续办理工作，并建立人员变动台账；
2.8 负责公司人力资源系统职务数据信息维护；
2.9 负责提供人员简历与信息；
3.0 负责收集、统计公司人事数据及报表。
3.日常管理3.1 负责干部管理、组织发展业务在公司范围内的宣贯；
3.2 负责干部管理及组织发展相关报表填报；
3.3 完成领导交办的其他工作。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
财险河北-办公室/党委办公室-前台岗4K-6K元/月
1.负责电话接转、来访登记与接待工作；
2.负责公司书报征订，信函文件、传真资料、报纸收发等工作；
3.负责办公用品等发放与登记、会议室管理与会议服务等工作；
4.部门交办的其他工作。
1、负责公司金融板块业务规划、经营分析和队伍管理。
2、统筹公司业务的经营策略制定、客户营销管理、产品交叉销售、数字化平台搭建等工作。
3、明确团队KPI指标分解原则，协助团队公司业务的拓展与落地。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
9.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、结合居民需求、风险评价及意愿，组织实施专业个案或小组活动。
2、召开定期的个案研讨，为居民制定和更新服务方案，协调安排并参与居民的各类评估。
3、协调外部资源，为居民提供社工、法律等方面的服务。
