深圳行政财务专员

（1）数据集中清洗：负责公司数据标准化清洗，每日完成所负责数据的标准化清洗，并不断提升清洗质量及效率；分析数据源的交付完整性和及时性并发布通报；信息化工具探索，提升数据处理质量和效率。（2）主数据维护管理：完成产品主数据、客户主数据等相关内容的新增维护、更新、检查等；匹配行业信息，不断完善主数据质量，进行全国主数据管理。（3）决策分析支持：结合重点策略、业务需求及常规分析指标进行数据分析，输出分析报告结论；搭建营销渠道数据标准分析体系；建设数据分析培训课程、开展相应分析培训。

华润三九

负责会计核算、报表编制、费用报销、资金管理、税务管理、流程梳理、财务信息化等工作。任职要求1、会计、财务管理、税法、审计、IT等相关专业本科及以上学历；

2、良好的沟通能力、工作细致、认真负责，积极上进，工作责任感强；

3、良好的学习能力，分析问题和解决问题的能力。

创维集团有限公司

机械/制造

1、辅助事业部合规制度体系建设：通过外规内化、内规优化，及时将业务合规要求转化为制度中的管理要求，为业务合法合规的完成工作提供制度依据与保障。
2、负责事业部合规体系运行：开展合规检查，根据事业部管理要求及时识别合规风险与管理漏洞，通过合规整改促进业务管控。
3、协助事业部合规文化的建设：基于满足业务合规需求、营造主动合规氛围的目的，通过合规制度宣贯、合规培训、合规宣传等方式促进业务理解外法内规与事业部管理要求，促进业务自觉遵守制度要求，确保业务合法合规发展。

华润三九

1、 接受总部委派，担任子公司外派财务负责人，统筹子公司财务、资金、税务等相关工作；
2、 负责子公司经济活动的财务监督和内部控制，履行财务监管职责，及时向总部反馈所发现的问题，汇报重大经营事项的财务分析和财务风险及沟通问题解决方案；
3、 根据总部相关要求，按时完成财务预算、结算、决算，及时上报相关数据；
4、 结合业务实际特征及发展阶段，加强财会管理规范化建设，制定符合所属企业财务管理的内控制度，并付诸实施。
5、其他领导交代的工作。

深圳市中农网有限公司

农业

• 按月输出区域经营分析报告，深入解读财务数据，识别当月经营问题，并输出可落地的效率提升方案；
• 主导年度/半年度预算编制，结合市场趋势与业务规划，合理拆解目标至战区及单店层级，建立月度滚动跟踪机制，及时预警偏差并推动纠偏；
• 开展多维销售分析：按品类、渠道、门店层级拆解销售表现，追踪同店增长、客单价、产品结构等关键指标，挖掘增长驱动与下滑风险；
• 主导费用降本专项分析：定期梳理人力、运营等中后台费用结构，对标历史及行业水平，识别低效支出与降本空间，联动业务方制定并推进改善方案，跟踪落地效果；
• 持续追踪单店经营数据，从财务视角提出业绩提升与成本优化的建议，迭代可复制的门店盈利模型；
• 审核业务合同中财务条款，设计合规且灵活的费用方案，推动供应链及运营端降本增效；
• 搭建区域化产品/物料定价模型，监控执行效果并动态调优，平衡市场份额与利润目标；
• 针对新品上市、促销活动、新店拓展等重大项目，搭建财务测算模型，前瞻性预警风险、锁定增长机会点。

喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮

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喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮

1、协助进行费用报销的收单与初审工作，核对票据、单据的完整性及基础信息的准确性；

2、在指导下完成凭证的整理、归档和扫描工作；

3、协助处理其他临时性、事务性的基础审核工作。

中国五矿集团有限公司

1、 统筹子公司的资金结算与运营、会计核算，及时报送各类管理报表及分析报告，确保报告的质量，为
管理层提供决策依据；

2、 统筹制定子公司会计核算和会计监督、预算管理、资金管理等规章制度和工作流程，实现财务标准化运行；优化和完善现有的财务核算体系和财务监控体系，推行有效内部控制；

3、 统筹制定和管理子公司税收政策方案，合理管控税务风险；

4、 统筹子公司预算体系建立、编制、执行与管控工作，对异常情况提出改进、处理方案并落实到位；

5、 参与重大经济合同或协议的研究、审查，管控重大投资、重要合同的财务风险；

6、 负责子公司财务负责人及团队管理，协调财务职能与跨团队的协同及合作。

7、 负责传音集团投后管理

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。

华润三九

1、应收统筹，负责月度第三方应收账款管理类报表、账龄分析，建立经销商档案体系，评估坏账风险，组织销售、法务等部门提供风险预案。

比亚迪股份有限公司

汽车

1、成本管理体系建设：制定生产端预算管理制度和生产端预算流程，持续完善成本管理体系，推动成本管理提升；负责成本目标落实中单元内外的协调和管理；
2、成本预算与POA管理：建立合规生产端年度预算和季度POA运行机制（模版设计、汇报机制、运行机制），统筹事业部生产端年度预算和POA编制工作，有序组织成本预算编制工作完成；
3、成本指标管理：持续精进成本指标，通过事前指标分解测算，事中指标跟踪，事后指标核算，促进成本业绩指标达成，推动事业部降本增效；
4、分层级成本分析报告体系建设：搭建分层级成本分析报告体系，对外统筹生产单元按时按质向总部提报各类数据及报告；对内建立事业部维度成本报告体系，月度统筹各单元组织召开成本经营分析会，并完成事业部相关指标通报；建立专项分析机制，有序开展品种专项、对标等各类专项分析工；
5、生产端滚动预测：建立滚动预测规则与运行流程，统筹事业部成本预测工作，持续完善预测模型，提高预测准确性；
6、成本决策支持：统筹成本管理提升项目，通过生产管理提升项目和供应链管理提升项目，推动成本管理提升；统筹成本测算支持工作，通过建立成本测算模型，协同满足各部门测算需求；建立成本专题分析机制，提供财经视角的业务洞察，向生产端提供合理化成本控制建议；
7、完成领导交办的其他相关工作。

华润三九

1、协助完成审计项目相关基础工作；
2、协助部门档案整理；
3、上级交办的其他事项。

华润三九