深圳内部审计经理
内部审计经理是公司内控体系中至关重要的角色之一。他们负责对公司内部的操作、流程和财务信息进行独立审计,以确保合规性、风险管理和业务流程的有效性。内部审计经理领导内部审计团队,制定审计计划、分配资源和跟踪审计项目进度。他们对公司运营情况进行深入分析和评估,发现潜在风险和问题,并提出改进建议,以提高业务效率和降低风险。内部审计经理还与公司管理层合作,确保审计结果得到充分关注和实施。此外,他们还负责建立和维护内部审计制度,确保符合相关法规和标准。内部审计经理需要具备优秀的沟通、领导和分析能力,以及深入的业务和财务知识。
薪酬概览
平均月薪
¥19600
中位数 ¥18500 | 区间 ¥15800 - ¥23300
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月:岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1.理解公司各项业务及现有信息系统,协同审计项目组进行业务风险分析;按照公司经营发展和审计规划需要,完善审计数据库;以审计数据库为基础,构建审计数据分析模型,开展数字化审计;
2.为各类审计项目提供数据提取与数据分析支持,风险管理体系运行分析及升级完善;
3.协助总结审计工作方法、工具,更新审计标准化审查手册,总结审计风险模型,提供有效的支撑性建议;
4.开展审计项目,包括但不限于对公司特定事项的专项审计、经济责任审计等。能制定审计方案,实施现场审计,编制审计工作底稿,提出审计意见,编制审计报告,协助跟进被审单位完成审计整改任务;
5.完成领导交办的其他任务。
1、能够担任项目经理,指导他人开展工作,负责典型审计项目整体的成功实施;
2、主导某些风险的建模设计和数据分析,形成可供推广的分析工具和方法;
3、能有效进行人员沟通与协调,有效进行审计项目管理,审核项目成员底稿、撰写报告。
1.开展审计项目,包括但不限于对公司特定事项的专项审计、经济责任审计等。能制定审计方案,实施现场审计,编制审计工作底稿,提出审计意见,编制审计报告,协助跟进被审单位完成审计整改任务;
2.协助部门审计监督体系搭建,协助修订制度、完善审计工作流程等;
3.协助上级单位(审计署、国资委、华润集团等)对我公司审计的对接工作,填报上级单位要求的各类数据;
4.完成领导交办的其他任务。
岗位招聘背景说明:为加强海外门店视频查核频次及重点门店关注,增设专职人员进行视频快访查核
1、了解基本的食品安全要求规范,根据品牌相关要求对门店开展现场/线上食品安全稽核;
2、通过对现场/线上食安的稽核检查结果分析,监控连锁门店的食品安全和卫生执行情况;
3、监督追踪当地第三方服务商的现场审核效果,确保服务商的报告质量及风险有效识别;
4、对第三方服务商或特殊门店进行食安校准/培训,辅导提升人员的质量意识
5、通过校准交流等形式,确保区域内审核标准的统一和报告的稳定输出
6、对特殊异常质量案例进行调查追踪,了解质量异常情况
7、与当地区域营运团队保持良好沟通,协助处理可能的异常报告申诉或其他事项
1、完成部门内外关系维护,包含各部门间工作协调、支持
2、负责深圳地区法人公司及部分合资公司(下同)纳税申报业务:包含日常申报、年度汇算清缴等
3、参与制定国内税务管理制度、税务流程、税务规范、税务标准指引
4、管理国内业务签约模式与合同评审
5、制定国内税审监督、应对;
6、参与国内税收筹划、税务资产管理;
7、其他税务相关工作
1、负责每月量产车型成本和利润的核算和审核
2、负责研发车型成本和利润测算和审核
3、负责内部和外部车型竞品对比和分析,并汇报给相关领导
4、识别研发、改型车型成本、投资风险,并给出对策
5、负责核算量产车型降价情况,输出车型降价幅度
6、负责零部件标底价测算
7、负责流标零部件价格分析
新业务、业务调整及相关涉税事项的税务筹划及落地
重大涉税风险事项税务方案设计及落地
重大税务法规更新影响评估、应对方案设计及落地
税务预测、测算和税负分析
税务风险管理:协助健全并执行有效的税务风险识别、评估和应对机制
协助处理各类国内税务风控任务、检查、稽查应对及案件经验总结和建议
制度建设:协助健全税务制度、流程和管理规范的建设、落地和持续检视优化
主导国内税务信息化建设
其他领导安排的事宜
1.根据管理需要,完善集团经营绩效评价规则体系,制定子公司年度经营考核规则;
2.统筹子公司年度绩效评价及复核得分,处理相关申请事项;
3.撰写经营考核结果及运用专项分析报告,为集团经营管理提供决策支持;
4.开展同业交流,根据同业年报开展主要指标的市场对比分析;
5.统筹预算、财务分析等考核相关事项;
6.处理其他各类领导交办的工作。
1、成本管理体系建设:制定生产端预算管理制度和生产端预算流程,持续完善成本管理体系,推动成本管理提升;负责成本目标落实中单元内外的协调和管理;
2、成本预算与POA管理:建立合规生产端年度预算和季度POA运行机制(模版设计、汇报机制、运行机制),统筹事业部生产端年度预算和POA编制工作,有序组织成本预算编制工作完成;
3、成本指标管理:持续精进成本指标,通过事前指标分解测算,事中指标跟踪,事后指标核算,促进成本业绩指标达成,推动事业部降本增效;
4、分层级成本分析报告体系建设:搭建分层级成本分析报告体系,对外统筹生产单元按时按质向总部提报各类数据及报告;对内建立事业部维度成本报告体系,月度统筹各单元组织召开成本经营分析会,并完成事业部相关指标通报;建立专项分析机制,有序开展品种专项、对标等各类专项分析工;
5、生产端滚动预测:建立滚动预测规则与运行流程,统筹事业部成本预测工作,持续完善预测模型,提高预测准确性;
6、成本决策支持:统筹成本管理提升项目,通过生产管理提升项目和供应链管理提升项目,推动成本管理提升;统筹成本测算支持工作,通过建立成本测算模型,协同满足各部门测算需求;建立成本专题分析机制,提供财经视角的业务洞察,向生产端提供合理化成本控制建议;
7、完成领导交办的其他相关工作。
1、根据公司理赔管理规定,通过互联网系统平台,推动查勘定损工作,保证及时、高效处理保险事故,提升客户满意度;
2、负责通过视频系统以视频连线的方式对车险事故进行查勘定损,核对事故痕迹,核实保险责任,确保案件真实性,定损方案合理;
3、对配件及工时费准确把握,准确定损,并与查勘定损员、客户沟通确认定损方案,确保定损金额合理;
4、完成领导交办的其他工作。



