深圳平台运营经理
平台运营经理负责管理和优化公司的在线平台，例如电子商务网站、社交媒体平台或者在线服务平台。他们需要制定并执行战略计划，以提高用户体验、增加访问量和提高平台的盈利能力。平台运营经理需要与产品开发团队合作，确保平台的功能和性能得到持续改进，同时还需要监控数据分析，以便对用户行为和市场趋势做出及时的反应。此外，他们还需要与营销团队协作，制定推广计划，增加平台的知名度和吸引力。总之，平台运营经理在引导和优化在线平台，提升用户体验和盈利能力方面发挥着重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥16200
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12700 - ¥19600
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 28.6% |
| 1-3年 | 5 | 71.4% |
热招职位
1. 负责睡眠监测及干预类健康服务设计，搭建标准化服务交付流程，适配中老年用户使用习惯，提升服务满意度
2. 统筹睡眠管理项目落地，跨团队协作推进执行，撰写相关SOP、需求、制作培训资料，支撑一线团队开展服务
3. 策划睡眠改善专题运营方案，监测用户数据，复盘服务效果并迭代优化流程
4. 汇总分析运营数据，输出数据报告，识别服务问题，快速迭代
1、用户运营：基于用户声音、数据反馈持续优化、迭代人力资源系统产品；
2、产品规划与设计：深入理解业务需求，协助相关产品的需求分析、功能设计和产品路线图规划，推动人力资源系统产品快速迭代；
3、数据分析与洞察：分析业务数据和用户行为数据，推动产品迭代与业务决策；
4、敏捷管理与交付：协调开发团队，跟进产品开发全流程，确保项目高质量交付。
1、负责证券经纪业务线上运营策略规划，包括端内和端外，优化转化链路，持续提升转化率。
2、主导用户运营全流程落地与转化漏斗复盘。
3、数据深度拆解分析，定位增长机会，输出运营洞察与优化方案，推动稳健增长与规模突破。
4、持续对标行业趋势，输出前瞻性运营策略，支撑长期布局与效能升级。
1. 区域数据诊断与策略制定：搭建区域供给数据监控体系，从市场格局、竞争态势、城市战略定位等维度进行深度分析，挖掘各城市的机会点与瓶颈，输出分城市的供给策略方向和优先级
2. 资源整合与跨部门协同：围绕区域供给策略目标，整合上下游及内外部资源，拉通产品、运营、商务等相关部门，为供给规模增长和运营健康度提供系统性支持
3. 策略落地与过程管理：将策略拆解为可执行的目标和里程碑，推动落地执行；建立过程监控机制，及时识别偏差、收集问题，协调相关方快速解决
4. 效果评估与经验沉淀：制定策略有效性评估标准，定期对策略执行效果进行复盘，提炼可复用的方法论和工具，推动优秀实践在更大范围内复制推广
1.负责线上金融类产品营销活动全链路方案策划、落地与复盘，为用户转化及用户活跃负责
2.对接各业务线、产研、设计、合规等团队，统筹及协调内外部资源推进项目落地，把控项目进度及交付质量
3. 负责数据追踪及数据分析，通过漏斗数据拆解持续迭代及优化活动玩法及路径，提升活动整体效果
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、分析用户画像，基于用户特征和生命周期设计分层运营策略，优化触达和转化路径，实现转化率提升。
3、挖掘集团内适合的场景与流量资源，持续提升投放点击与转化率
4、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节，
5、推动业务方持续升级线上产品体验，结合线上场景完成产品创新
6、协同业务、数据团队，完成闭环漏斗追踪检视
1.负责平台产品的运营，包括用户增长、内容管理、活动策划等;
2.分析运营数据，优化运营策略，提升用户活跃度和留存率;
3.与产品、技术、市场等部门协作，推动产品优化和功能迭代;
4.制定并执行运营计划，确保运营目标的实现;
5.关注行业动态，挖掘用户需求，提出产品改进建议。
1、牵头寿险业务推动，负责业务规划、模式落地
2、对接寿险开展产品/制度/费用/系统管理，确保合规经营
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验
1. 进行公司相关业务线用户洞察相关工作，支持公司及运营、产品、技术算法、设计等不同职能部门策略制定及优化，推动业务健康高效发展；
2. 结合行业先进调研方法、大数据分析及各种创新方法，深入挖掘用户痛点及潜在诉求，全面洞察行业发展趋势及市场机会点；
3. 结合业务现状和需求，整合资源，推动和实现研究成果的落地应用；
1、负责平台业务的用户增长运营，为业务的流量、保费规模负责。
2、基于业务目标、市场格局及用户洞察，参与制定流量增长与运营策略，明确关键路径、资源投入与风险预案。设计并落地平台级的核心指标监控体系和长效评估模型。
3、深度整合流量资源，设计高效的协同导流与转化机制，拓展并管理核心流量生态伙伴建立长期共赢的合作模式，实现业务可持续增长
1、负责家医用户的活跃与转化，开展精细化分层运营。
2、策划并落地家医营销活动，协同产品、技术、客服等部门推进上线。
3、日常分析用户行为与运营数据，定位问题并制定改进策略，提升关键指标。
1. 风险识别与分析，定位欺诈场景（注册、登录、申请、交易、提现等），分析欺诈手法、团伙特征、作案链路。
2. 策略设计与迭代，基于数据、规则、模型输出反欺诈策略（准入、拦截、校验、复核、拒贷 / 限额等），持续灰度上线与优化。
3. 数据与特征建设，提炼欺诈特征变量，推动数据埋点、特征加工，支撑规则与模型效果。
4. 实时监控与预警，监控欺诈指标、策略命中率、误拦率，快速处置突发风险与集中攻击。
5. 复盘与效果量化，定期做策略效果复盘，输出召回率、精准率、拦截损失、误拦影响等评估报告。
6. 跨岗协同，与产品、模型、运营、合规、法务、催收联动，推进风险闭环与流程嵌入。
7. 合规与规则治理，保证策略合法合规、可解释、可追溯，清理冗余规则，降低策略复杂度。