薪酬概览
平均月薪
¥8200
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥6200 - ¥10200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
28
对比上月：岗位新增8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 15.4% |
| 1-3年 | 14 | 53.8% |
| 3-5年 | 4 | 15.4% |
| 不限经验 | 4 | 15.4% |
热招职位
1.协助负责金融风控类产品日常运营，配合跟进风控功能落地与迭代，收集整理用户反馈及风控相关需求，协助输出优化建议。
2.配合开展风控产品用户运营相关工作，协助完成目标用户拉新、促活相关工作，跟踪用户使用数据及基础风控行为数据。
3.监控风控产品运营核心数据，完成数据统计、整理工作，配合输出基础数据分析报告，辅助优化运营策略。
4.收集金融风控行业政策、同业竞品基础信息，协助整理相关报告，配合跨部门沟通，推动运营相关工作落地，确保符合合规要求。
1、负责应用商店内商业化业务的流量运营工作，与广告团队紧密合作，通过制定和执行流量调度策略、优化转化路径，推动流量精细化运营，以提升流量转化效率。
2、负责量化应用商店内资源的价值，并通过用户分层、流量路径优化、算法策略调整等手段，全面提升平台用户的转化效率，对ECPM等关键指标负责。
3、参与制定和实施应用商店分发场景的商业化运营流程和能力构建，确保策略的有效对接和落地执行。
包括以下方向：
一、联运品类运营
1、负责联运业务的联运游戏运营，对所负责品类游戏的收入负责。能够充分发挥主观能动性和运营能力，充分利用平台能力和资源，达成营收目标。
2、根据游戏玩法特色和用户属性，有针对性策划各类运营活动并有效落地。
3、定期对游戏数据进行分析，并根据分析结论及品类特点更新运营策略，提炼出行之有效的方法论。
4、能够独立承担新游的预约和发行，解决过程中遇到的问题和卡点，达成游戏的首发目标。
二、创新策略运营
1、结合游戏行业生态及用户行为变化，制定创新的游戏运营与增长策略，并协同产品、运营及研发团队推进落地。
2、挖掘游戏在内容化、社区化与场景化方向的运营机会，策划并实施创新运营方案，提升游戏曝光、用户转化及平台收入。
3、研究行业主流及新兴的游戏分发与运营模式，沉淀可复用的方法论，逐步完善平台的游戏运营策略体系与增长模型。
4、关注游戏行业发展趋势及用户偏好变化，洞察新的游戏消费与传播场景，为平台业务发展提供策略支持。
三、游戏流量运营
1、负责荣耀游戏资源运营，利用各个媒体资源推广游戏，从而提升荣耀游戏新增量&用户规模&收入规模
2、结合联运游戏生命周期，制定合理的资源排期规则，通过不同节点事件、用户偏好、产品交互优化等来提升资源转化效率
3、制定游戏流量商业化策略落地，包括游戏算法提效、融合竞价、游戏卖点宣传等方法，通过流量数据洞察来牵引产品、算法、研发共同达成游戏收入目标
四、小游戏运营
1、负责荣耀小游戏平台、重点游戏运营方案输出、方法论沉淀、配合制定小游戏年度策略、目标计划，重点工作，并能跟进落地，过程中及时发现风险及调整策略，确保年度目标完成，为小游戏活跃和收入负责
2、和荣耀其他媒体的合作，拓展更多媒体流量和复玩入口，形成全媒体分发矩阵，并达成小游戏在各媒体目标
3、和重点开发者对接，制定头部游戏的上线推广方案及长线运营策略，打造行业小游戏标杆案例
五、大R用户运营
1、负责游戏高价值用户运营，基于用户生命周期，对高价值用户的新增、活跃、留存、收入负责
2、重视用户的服务和游戏体验，理解用户需求，设计具有吸引力的用户服务体系及权益，能根据用户分层提供差异化的服务体验
3、搭建私域运营体系，调研竞品方案
光子工作室群，一个对游戏狂热的全球知名开发团队，在全球10余个国家和地区研发布局，旗下包括《和平精英》《PUBG Moblie》《欢乐斗地主》《最强NBA》等超出50款端手游产品。多款产品曾获得超过15个奖项荣誉，其中，《PUBG Mobile》上线一周内登顶105个国家和地区App Store榜首。
光子为每位员工量身定制成长舞台，针对游戏策划有武林师徒项目、针对开发有程序精品课、针对美术有大咖沙龙；如果你怀抱游戏初心，可以借光子的大平台孵化独立游戏如《末剑》；若希望声音被听到，可以借光子内部的《游你百家谈》节目彰显智慧。此外，光子建立了全球前沿技术协同发展的研发团队，持续推动游戏品质向次世代升华。
光子未来还将持续面向全球，探索大型游戏和创新游戏等领域，欢迎热爱游戏的你加入！
1.负责《逆战：未来》在内外部渠道发行工作；
2.在游戏不同阶段，结合不同渠道特点，定制不同运营策略并推进落地，为预约、新进、留存等维度目标负责；
3.结合游戏特质，了解市场上不同流量运作和获客方式，主动挖掘各平台创新带量模式。
1.以用户为中心的平台产品设计：深入理解各数字化平台的核心用角色（管理者、成员公司HR、集团经办人、员工等）及业务场景，构建用户画像与行为路径模型，以用户视角系统设计和持续优化产品体验，为功能迭代与运营策略落地提供决策依据。
2. 平台运营策略制定与执行：针对重点功能、场景与用户群体，制定并执行功能推广、使用引导、知识库建设与分层运营策略，提升平台活跃度与闭环服务能力。
3. 用户反馈闭环管理：建立反馈收集、分类、分析与跟踪机制，推动高频问题与共性痛点的快速响应与闭环解决，形成体验持续改善的正向循环。
4. 数据运营与效果评估：构建运营指标体系（活跃度、渗透率、满意度、问题解决率），定期输出分析报告，落实识别问题 → 制定策略 → 执行落地 → 验证效果闭环。
1.负责平台产品的运营，包括用户增长、内容管理、活动策划等;
2.分析运营数据，优化运营策略，提升用户活跃度和留存率;
3.与产品、技术、市场等部门协作，推动产品优化和功能迭代;
4.制定并执行运营计划，确保运营目标的实现;
5.关注行业动态，挖掘用户需求，提出产品改进建议。
1、牵头寿险业务推动，负责业务规划、模式落地
2、对接寿险开展产品/制度/费用/系统管理，确保合规经营
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验
1. 进行公司相关业务线用户洞察相关工作，支持公司及运营、产品、技术算法、设计等不同职能部门策略制定及优化，推动业务健康高效发展；
2. 结合行业先进调研方法、大数据分析及各种创新方法，深入挖掘用户痛点及潜在诉求，全面洞察行业发展趋势及市场机会点；
3. 结合业务现状和需求，整合资源，推动和实现研究成果的落地应用；
1、负责平台业务的用户增长运营，为业务的流量、保费规模负责。
2、基于业务目标、市场格局及用户洞察，参与制定流量增长与运营策略，明确关键路径、资源投入与风险预案。设计并落地平台级的核心指标监控体系和长效评估模型。
3、深度整合流量资源，设计高效的协同导流与转化机制，拓展并管理核心流量生态伙伴建立长期共赢的合作模式，实现业务可持续增长
1、负责家医用户的活跃与转化，开展精细化分层运营。
2、策划并落地家医营销活动，协同产品、技术、客服等部门推进上线。
3、日常分析用户行为与运营数据，定位问题并制定改进策略，提升关键指标。