深圳工程运营总监
工程运营总监是负责管理和协调公司工程运营部门的高级管理职位。该职位的主要职责包括制定工程运营策略，监督和指导工程项目的执行，确保项目按时完成并符合质量标准，管理成本和资源分配，协调内部部门间的合作，与客户进行沟通和协商，以确保项目顺利进行和客户满意。工程运营总监需要与工程团队、销售团队、供应链团队等部门密切合作，协调资源并解决可能出现的问题。此外，工程运营总监也需要关注行业趋势和技术创新，以提高工程运营的效率和质量。这项工作需要领导能力、良好的沟通技巧、决策能力和项目管理经验。
薪酬概览
平均月薪
¥21500
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥17000 - ¥26000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
24
对比上月：岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 12 | 50% |
| 5-10年 | 12 | 50% |
热招职位
1.线上投放流量数据监控及分析：1）协助完成多渠道流量数据的采集、清洗与日常监控，进行基础漏斗分析、用户行为路径分析，输出可视化报告。2）协同运营与投放团队，分析广告投放效果（如CTR、CVR、ROI），提出优化建议。3）参与A/B测试设计与效果评估，支持流量转化率优化。
2.线上筛客及用户画像分析： 参与用户画像标签体系建设，支持精准营销策略落地。
3.学习并掌握保险产品知识与互联网营销逻辑，快速融入业务场景。
【岗位定位】
作为用户经营体系的核心操盘手，负责搭建并持续优化荣耀用户全生命周期运营体系，协同多业务阵地，推动用户经营策略落地。
【岗位职责】
1、用户生命周期运营体系搭建
a.主导用户全生命周期运营策略设计，识别关键断点并推动跨部门协同优化。
b.围绕核心机型）及原点人群，设计差异化运营动作与内容策略。
c.建立用户分层运营机制，实现精准触达与价值挖掘。
2、LTV与复购率提升专项
a.拆解用户运营核心指标至各业务阵地，建立过程指标监控体系。
b.主导复购驱动专项，制定运营策略并推动落地。
3、数据驱动与看板建设
a.协同数据及IT团队看板搭建，实现核心指标可视化追踪。
b.通过数据分析识别运营机会与问题，输出策略建议并推动落地。
4、跨部门协同与试点落地
a.协同各业务阵地，推动用户经营策略落地。
光子工作室群，一个对游戏狂热的全球知名开发团队，在全球10余个国家和地区研发布局，旗下包括《和平精英》《PUBG Moblie》《欢乐斗地主》《最强NBA》等超出50款端手游产品。多款产品曾获得超过15个奖项荣誉，其中，《PUBG Mobile》上线一周内登顶105个国家和地区App Store榜首。
光子为每位员工量身定制成长舞台，针对游戏策划有武林师徒项目、针对开发有程序精品课、针对美术有大咖沙龙；如果你怀抱游戏初心，可以借光子的大平台孵化独立游戏如《末剑》；若希望声音被听到，可以借光子内部的《游你百家谈》节目彰显智慧。此外，光子建立了全球前沿技术协同发展的研发团队，持续推动游戏品质向次世代升华。
光子未来还将持续面向全球，探索大型游戏和创新游戏等领域，欢迎热爱游戏的你加入！
1.基于产品发行目标、赛事发展目标，制定《三角洲行动》职业赛内容运营生态策略，落地赛事内容生态基础搭建；
2.通过平台合作、热点策划、官方/三方内容创作等手段，提升《三角洲行动》赛事影响力，对赛事热度，赛事内容生态发展及增长负责；
3.借助游戏及赛事生态力量，持续提升《三角洲行动》电竞职业选手影响力，并打造基于电竞赛道发展的知名KOL。
1.有 TPRM、SOC、EDR、审计平台、风险管理平台、安全运营平台建设经验；
2.有供应商管理、采购系统、合同系统、IAM/终端系统数据对接经验；
3.有 AI 辅助运营、智能报表、知识库、自动化工单或大模型应用落地经验；
4.有管理层汇报、运营分析或指标体系建设经验。
1、投放策略规划：主导抖音、视频号、小红书平台，保险等金融类产品投放全流程，涵盖效果广告、短视频、搜索推广、KOL/KOC合作等形式，制定阶段性投放策略与预算分配方案，统筹、协同团队优化投放效率，提升转化。
2、账户运营与效果优化：统筹管理抖音巨量引擎、小红书聚光等平台，投放渠道拓展、素材测试、出价调整及实时数据监控，重点优化ROI、客资获取成本等核心指标，通过A/B测试持续迭代创意方向与投放模型。
3、合规与内容管控：建立保险内容合规审核机制，确保投放素材严格符合银保监监管要求及平台规则，监测投放舆情，快速响应用户疑问与负面反馈，维护品牌信任度。
4、数据驱动与策略迭代：协同产品算法团队，构建多维度数据采集与分析体系，深度分析曝光、点击、转化等漏斗数据，结合竞品动态与平台规则变化，及时调整人群定向、内容方向与投放策略，提升投产比。
5、跨部门协同与资源整合：联动供应商、业务等部门，打造符合业务调性的保险生活化场景内容（如健康保障、家庭理财、职场风险防护等），拓展并管理平台资源与达人矩阵，优化“公域种草-私域承接”转化链路，提升投保转化率。
1、包括交易对手资质审核(供应商授信审核/额度管理/审核进口代理资质与交易结构匹配)、授信审批条件的落实、客户基本信息审核、交易背景文件审核、租赁物审核、合同及相关文件的主体内容审核及系统信息录入等活动；
2、包括合同交接前提审核、合同交接要素完整性审核、合同签署有效性审核、系统操作及文件移交等活动；
3、包括根据资金计划和合同约定进行付款前提审核、启动付款流程、纸质付款前提材料移交行政部等活动；
4、对租赁物权属文件核对；
5、收到增票后，在规定时间内，根据购买合同审核增票无误后，启动票据交接流程，将纸质票据移交财务室；
6、合同撤销：在规定时间内，根据项目状态，审核是否满足合同撤销条件；合同文本作废：在规定时间内，审核客户经理所提交作废文本数量完整；
7、领导交办的其他任务。
1、负责智能场景的需求分析及产品推动落地，制定产品接入SOP及推广运营，进行产品、场景运营效果分析，推进产品优化、业务场景效果提升；
2、建立人工智能场景的核心指标体系，分析定位场景运营问题，联合算法、产品团队制定迭代方案，持续提升人工智能产品性能、运营效率，进而提升场景价值；
3、负责建立人工智能产品训练提升策略及数据标注规范，推动技术优化，提升人工智能场景机器人识别能力、对话能力；
4、跟踪项目进展，参与相关指标量化和关键成果的总结和汇报
1、搭建好车主平台服务体验体系，制定服务体验标准与数据体系；
2、负责好车主平台服务质量管理，监控线上线下数据及定位体验卡点；
3、策划线上线下服务体验活动，提升用户服务感知；
4、监控平台用户声音，过程负面声音预警管控，制定客诉SOP降投诉、根因复盘等提问题解决率；
5、负责服务体验项目在各服务各分公司落地，联动产品、运营及分公司不断优化迭代；
6、负责服务应急管理规范的建立，并推动分服务按应急等级落地。
1.以用户为中心的平台产品设计：深入理解各数字化平台的核心用角色（管理者、成员公司HR、集团经办人、员工等）及业务场景，构建用户画像与行为路径模型，以用户视角系统设计和持续优化产品体验，为功能迭代与运营策略落地提供决策依据。
2. 平台运营策略制定与执行：针对重点功能、场景与用户群体，制定并执行功能推广、使用引导、知识库建设与分层运营策略，提升平台活跃度与闭环服务能力。
3. 用户反馈闭环管理：建立反馈收集、分类、分析与跟踪机制，推动高频问题与共性痛点的快速响应与闭环解决，形成体验持续改善的正向循环。
4. 数据运营与效果评估：构建运营指标体系（活跃度、渗透率、满意度、问题解决率），定期输出分析报告，落实识别问题 → 制定策略 → 执行落地 → 验证效果闭环。
1.负责平台产品的运营，包括用户增长、内容管理、活动策划等;
2.分析运营数据，优化运营策略，提升用户活跃度和留存率;
3.与产品、技术、市场等部门协作，推动产品优化和功能迭代;
4.制定并执行运营计划，确保运营目标的实现;
5.关注行业动态，挖掘用户需求，提出产品改进建议。