薪酬概览
平均月薪
¥16700
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥11300 - ¥22100
数据来源：谈职全网113份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
82.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
71
对比上月：岗位减少23
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 26 | 35.1% |
| 1-3年 | 2 | 2.7% |
| 5-10年 | 2 | 2.7% |
| 不限经验 | 44 | 59.5% |
热招职位
1、开发、维护与管理公司的国内国际客户，完成OI和销售指标；
2、根据市场情况及应用定义新产品销售价格及产品成本，及时将市场新信息和客户需求反馈并传达给直接领导和相关部门;
3、领导、组织、协调和回复售前的RFl、RFQ等完成公司动力总成项目的获取目标，必要时参与协调客户端的质量、服务、交付等协调工作;
4、收集竞争对手信息，建立并维护市场信息档案及客户档案，定期进行客户拜访;
5、完成部门领导安排的其他工作。
1、销售收入：根据公司规划，积极开拓和维护所属区域客户，完成年度销售指标；
2、市场开拓：积极探寻所属区域商机，组织产品导入测试，推广公司全系列产品（控制器、驱动器、伺服电机等），打开销路；
3、回款：结合财经数据，完成每月制定回款目标，降低经营风险；
4、客户服务：积极维护客情关系，拉通解决客户现场问题，提高客户满意度；
5、信息反馈：积极收集市场产品、价格以及技术等信息，将其反馈至内部，协助其他部门提高产品品质和竞争力。
4、热爱销售工作，有强烈的事业心、抗压性和自信心，具有优秀的沟通能力。
1．业务推动：日常业务及方案的分析及追踪，重新投保业务推动及专业支持，客户分析及准客户挖掘； 2．业务拓展：市场开拓和渠道维护，完成阶段性业务目标；拓展新合作领域，探索新业务模式，扩大业务规模； 3．辅导训练：业务员展业辅导及新产品培训； 4．产品支持：提供各类产品咨询、展业支持； 5．上级主管安排的其他工作。
1.统筹所辖网点的经营管理：负责所辖网点的日常运营与业务推动，组织并实施网点培训、营销策划及客户拓展活动，持续提升网点产能，确保年度、季度及月度各项经营指标的有效达成；
2.建立并完善网点经营档案体系：建立健全网点运营档案，系统收集、整理网点自身及同业市场动态信息，定期开展经营数据分析与成效检视，为管理决策提供数据支持；
3.提升网点客户服务能力：指导并协助网点开展客户服务体系搭建，提供专业的产品咨询与配套支持服务，增强客户粘性，提升服务满意度与转化效率。
1、战略规划与执行：根据公司整体发展战略目标，制定并落实国际市场营销策略，确保达成销售目标；
2、团队建设与管理：组建、培训和管理高效的国际销售团队，营造积极向上的团队文化，提升团队凝聚力与战斗力，确保团队成员具备专业的销售技能和良好的职业素养，以适应不断变化的市场环境；
3、客户关系维护与拓展：建立和维护良好的客户关系，挖掘潜在重点客户资源，探寻客户潜在需求、提升客户满意度；
4、市场分析与政策制定：建立并调整国际营销体系、销售政策，负责竞品市场分析，关注市场动态和竞争对手，对销售策略和销售计划进行调整和优化。
1.负责推进全国头部正餐连锁品牌与美团在品牌营销、促销、用户运营等领域的深度商务合作。
2.研究正餐行业特点，深入了解品牌的经营情况，帮助品牌制定专业的线上线下解决方案并协同落地运营。
3.通过行业数据分析和品牌经营数据分析，指导客户的线上线下经营迭代。
4.建立良好的平台和商户关系，能够反向推动平台B端产品和C端产品的变革。
5.深入洞察行业现状，打磨合作方法论，并预判行业趋势。
1.负责分公司团体直销业务的拓展与管理，完成年度销售目标；
2.开发并维护企业客户资源，挖掘客户需求，定制团体健康保险+医健解决方案；
3.跟进业务全流程，包括客户洽谈、方案设计、报价、签约及后续服务支持。
1、市场布局及零售追踪能力；
2、终端门店的管理和执行能力；
3、终端活动的统筹和执行能力；
4、商业洞察和业务增长意识，能敏锐的洞察生意机会，制定有效的终端策略。
岗位职责:
1. 搭建业务模型，产出分析报告及解决方案，包括但不限于销售规划、行业策略、奖金激励等，推动业务团队达成业绩目标；
2. 主动诊断及发现问题，基于异动输出相关策略，同时能基于复杂的业务问题进行数据挖掘和模型探索；
3. 与跨部门团队合作，推动业务流程的优化和改进；
4. 结合医药健康全品类和城市特征定期进行商户经营、用户消费习惯、竞争态势等走访调研，定期输出有质量的分析报告，为业务决策提供依据；
1、基础运营目标与业务过程管理，建立目标体系与过程管理办法/工具，提升整体作业效率；
2、业务分析洞察，构建基础运营业务策略标准，推进前线落实及卡点突破；
3、构建业务绩效、激励体系规则，提升团队战斗力；
4、信息触达反馈，将相关内容的重要信息透传给到一线销售团队，建设销售团队信息透传体系。