日照HRBP Leader
HRBP Leader是负责制定和执行人力资源战略、政策和程序的专业人士。他们从战略层面出发，与高层管理人员合作，确保人力资源计划与组织目标和愿景保持一致。他们负责制定招聘计划、员工培训和发展计划，以及员工绩效管理方案。此外，他们还需要处理员工关系事务，确保员工的工作环境安全和健康。HRBP Leader也需要与部门经理和团队合作，以确保员工的职业发展和福利待遇得到充分关注。他们需要了解劳动法规和规定，确保公司的人力资源政策符合相关法律法规。
薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥9600 - ¥13600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
8
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 100% |
热招职位
1、根据人才发展战略，实施培训需求调查，制定年度及月度培训计划，监督各部门培训计划制定与实施；
2、组织实施人才盘点、整合及培养讲师资源、开展新员工导入培训，组织专项培训，搭建人才梯队；
3、、统计、监控项目员工考勤、办理请销假手续，保证员工考勤准确无误
1、质量管理体系维护：全面监督、指导质量体系管理，开展内部审核、横展，指导体系问题对策、实施和效果确认,维护部门内部质量管理体系有效运行及持续改进；
2、质量指标问题的监控及解决：监督、确认车间各项质量指标的达成，监控异常问题，确认其整改有效性；
3、工艺管理：维护作业指导书等文件与上层工艺文件的一致性，监督落实生产过程各项工艺符合性、维护工艺纪律，确保执行一致性，并对生产过程工艺进行持续完善；
4、技术改进：管理部门内部产品技术改进工作，对外接口技术变更、切换的管理，安排部门内部安流程实施变更、切换等；
5、质量信息管理：质量问题发生后按流程发布至质量信息平台或反馈、传递至相关部门，定期对质量信息进行统计、分析，寻找改进机会，并输出报表发布至相关部门；
6、质量问题改进：QC、防错、保安防灾、防腐防锈等项目的推进与实施。
任职要求。
1、依据关键设备评价标准，织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常；
5、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备使用说明书、设备图纸、设备台帐等相关资料，编制《XX设备检修保养指导书》，指导车间进行设备维护保养；
6、依据审核计划，检查执行部门设备体系文件执行有效性和问题对策整改实施情况的验证，确保体系有效运行；
7、依据公司要求，组织执行部门对设备管理问题进行横展，确保横展问题彻底解决；
8、依据指标管理要求，监控设备指标达成情况，确保指标达成；
9、依据丰田管理方式结合公司现状，推行TPM确保设备稳定运行，保证设备正常运行。
1、按照作业指导书对总装各线体车辆的装配质量进行检验，保证工程内不合格指标达成；
2、按照检验结果填写检验记录并将质量信息进行传递，保证信息传递准确性；
3、确认因检出的质量问题的返工情况，保证问题确认及时性；
4、确认后序反馈问题的整改效果，保证问题解决及时性。
1、通过对过程及最终产品进行评价确认，确认产品符合性，评价质量状况以寻找改进机会，使产品质量不断满足顾客要求；
2、根据公司品质管理战略和体系标准要求，组织开展推行内外部体系审核、制造过程审核，持续改进质量管理体系文件，推广质量管理工具/方法，满足法规一致性，确保公司质量管理体系有效运行和持续改进，促进公司经营目标的实现和内外部长远发展。
3、根据公司质量方针和质量目标，通过零部件一致性质量问题解决，持续提升产品质量和产品品位，保证产品可靠性及生产正常有序运行；
4、对车间检测线、前后序问题进行过程调查、落实监督整改效果，组织召开车间品质夕会，发布每天车间过程问题及追溯，保证现场品质问题得到有效传递及解决。
1、根据生产计划，执行车间制件或其它物资的转运、装卸工作，保证物料的及时到位；
2、依据公司现场管理各项规定和要求，对车间物流体系的运行状况进行改进和完善保证物流工作的正常开展；
3、依据公司要求对本班的所有车辆、工装货架等的日常维护、保养计划的实施情况进行确认从而保证工具的正常使用；
4、根据车间叉车按要求操作，执行叉车使用标准，安全开车；
5、依据公司要求对车间物流版块的各项规章制度的修订和维护，实施公司的各项要求，保证各项规章制度的正常运行；
1、新产品管理：根据公司及部门发展要求，推进执行监察、移行产品、改型产品质量监察、典型问题责任追溯；
2、指标管理：根据公司品质管理要求，拟订并实施质量指标、质量信息及售后服务管理，提升公司整体绩效；
3、召回管理：根据公司发展战略及相关法律、法规，组织实施召回管理；
4、信息管理：根据集团质量目标，对市场/厂内质量信息进行收集、整理、统计和分析，并建立问题库，监控各部门对问题的整改，以及对整改效果的验证及问题监察，推动问题整改；并组织开展质量活动，促进质量目标实现；；
5、工艺管理：控制计划管控，对控制计划转化、现场执行效果监督管控；
6、索赔管理：组织厂内批量质量问题进行返工，由返工的相关部门对工时费用进行核算、提报，汇总后将费用反馈给责任部门及配套采购部，由其进行追偿，并跟进追偿进度；
7、问题解决及管理：应用统计质量技术推动整车及零部件的市场品质问题、工程品质问题进行深度改进：①围绕整车及零部件的市场索赔、工程内不良，识别异常问题或特性，推动责任部门开展课题立项；②推动责任部门开展产品故障解析、现场调查、多维度数据解析，把握产品失效机理，应用统计质量技术对问题进行深度解析及技术改进；③通过专项汇报或交流，得到技术支持，结合改进进行验证，推进课题结题，实现产品和过程摆正能力稳健提升；④推进各部门质量问题分析、解决水平，对改进内容进行知识沉淀，支持新产品开发设计
8、质量管理标准化：制定BC-S、质量信息管理规定，规范质量版块相关流程。
主要从前期质量，过程质量控制，信息数据解析等方面进行描述：
①负责制定项目质量问题控制清单，包括监控质量标准、制定检测方法和频率，以及预防措施；
②策划实施品质方面专项方案和运营评价，确保产品符合标准要求；
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况；
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查，评价各车间质量记录保存情况，便于后期追溯、分析；
⑤借助信息化平台、获取反馈信息，以便进行问题分析和报告；
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本，确保质量改进情况；
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限，以确保策划活动的准确性和有效性；
⑧组织召开品质会议，编制会议纪要，并监督计划执行，保证计划按期完成
1.识别备件需求，并申报，保证设备设施维护维修工作正常进行；
2.依据维护保养要求、制定设备保养计划，按时实施设备的维护、保养等工作，确保设备及工具的正常使用；
3.依据生产需求，策划实施设备设施改造升级，保证设备设施有效使用；
4.完成设施新建、维修、改造项目合同签订及合同管理，保证施工项目工作质量与进度监督管理工作。
1.协助管理现场人员和设施，协助负责现场无人车队的运维；
2.根据现场情况，协助反馈无人车队的问题；对车辆故障进行确认和描述；
3.协助现场人员工作，协助编制现场工作细则；
4.协助与客户沟通，完成交付后的客户期望，并对不足及时解决和反馈回公司。
压力容器设计3-8K/月
1.按设计任务书和设计条件图（表）要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。
2.正确贯彻压力容器有关法规、安全技术规范、标准和技术条件，遵守压力容器设计的各种规章制度。
3.正确应用压力容器设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做好受压元件的计算和应力分析。
4.在设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。
5.设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。
6.按规定签署设计文件，做好整理和归档工作。
7.认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归档的设计文件及时修改。
8.负责对复用设计文件的复查和修改。
9.做好设计产品的用户回访，填写用户访问记录，并按规定存档。
1、深度支持地瓜机器人业务，理解业务战略、组织现状，制定并推动人力资源策略在业务团队中的落地；
2、统筹组织与人才发展工作，结合业务阶段与团队特点，推动组织诊断、人才盘点、梯队建设、人才发展等，持续提升组织能力；
3、与业务管理者保持紧密协同，洞察组织运行中的关键问题，提供有针对性的建议与支持，推动组织效能提升与团队发展；
4、推动组织文化建设、团队氛围优化及激励机制设计与落地，增强团队凝聚力与组织活力；
1、业务型HR，服务千人以上大型呼叫中心团队，贴近业务理解业务目标、了解业务部门状况和团队运作状况；
2、基于业务理解，能通过数据发现问题，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，做好预算/HC管理
3、支持业务leader的人才管理工作，进行人员的选、用、育、留、汰
4、执行所支持部门的组织发展、人才发展、文化、绩效等BP工作，协助业务部门提升组织效能；
任职资格
1、本科及以上学历，5年以上HR经验，有新零售/互联网BP背景，千人以上团队经验优先；
2、熟悉人力资源各模块，精通1-2个模块；
3、自我驱动，善于钻研，责任心强；
4、数据敏感度高，能独立完成数据分析、根因定位及改进建议输出。