日照HRBP Head

1、根据人才发展战略，实施培训需求调查，制定年度及月度培训计划，监督各部门培训计划制定与实施；
2、组织实施人才盘点、整合及培养讲师资源、开展新员工导入培训，组织专项培训，搭建人才梯队；
3、、统计、监控项目员工考勤、办理请销假手续，保证员工考勤准确无误

长城汽车股份有限公司

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1.负责一线生产操作工作

2.协助班长开展考勤、考核等工作

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1、根据车间要求，完成安全生产、现场基础提升工作，达到安全生产；

2、根据车间品质相关指标要求，完成品质提升活动，使车间质量目标达成；

3、根据车间生产计划，完成喷涂作业和保证生产效率工作，达到生产需求；

4、根据作业指导书要求，完成自身的岗位作业，使产品质量及生产进度达到要求；

5、根据班组成本递减计划，完成生产过程成本控制及改善活动，达到降低成本消除浪费现象；

6、根据5S管理要求，完成自己所管辖区域的5S工作，达到5S标准；

7、根据公司考勤、考核制度要求，完成车间生产工作，达到生产“0”拉停。

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1、建立并完善设备管理体系，做好设备技术档案收集使用，依据设备运行状态，需要时组织开展设备大中修，实施技术改造改善；

2、根据公司节拍提升及新车型投入等需求，分析现有设备的瓶颈及不足，策划并实施设备的升级改造；

3、根据公司设备管理体系，组织设备人员依据设备说明书、运行数据分析及设备工作原理，制定检修保养指导书及保养计划，对设备实施有效的保养，保证设备稳定运行并符合体系要求；

4、依据设备运行情况，从设备原理及特殊特性出发，详细策划预防及预见性维护保养方案，并推进方案实施,保证维护保养计划按时、按质完成；

5、将各车间设备出现的故障，从设备原理及工作过程方面进行分析，制定临时及长久对策，从根源上杜绝故障的发生，提升设备保证能力；

6、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，从技术角度制定故障应急预案及快速维修等，降低备件库存，提高资源的利用率；

7、利用先进仪器，通过对设备关键元件及参数数据的控制，实施设备基础点检、巡检、保养，实现设备三级巡检，信息化管理，大数据收集；

8、根据《招标管理规定》和《投资管理手册》相关规范要求，参与设备技术评审，功能性审核，保证设备符合工艺要求，同时管控设备安装调试，及时准确供应设备；

9、培养专业技术员人员，根据各车间设备特性对技术员进行培养，保证技术员符合岗位要求。

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1、新产品管理：根据公司及部门发展要求，推进执行监察、移行产品、改型产品质量监察、典型问题责任追溯；

2、指标管理：根据公司品质管理要求，拟订并实施质量指标、质量信息及售后服务管理，提升公司整体绩效；

3、召回管理：根据公司发展战略及相关法律、法规，组织实施召回管理；

4、信息管理：根据集团质量目标，对市场/厂内质量信息进行收集、整理、统计和分析，并建立问题库，监控各部门对问题的整改，以及对整改效果的验证及问题监察，推动问题整改；并组织开展质量活动，促进质量目标实现；；

5、工艺管理：控制计划管控，对控制计划转化、现场执行效果监督管控；

6、索赔管理：组织厂内批量质量问题进行返工，由返工的相关部门对工时费用进行核算、提报，汇总后将费用反馈给责任部门及配套采购部，由其进行追偿，并跟进追偿进度；

7、问题解决及管理：应用统计质量技术推动整车及零部件的市场品质问题、工程品质问题进行深度改进：①围绕整车及零部件的市场索赔、工程内不良，识别异常问题或特性，推动责任部门开展课题立项；②推动责任部门开展产品故障解析、现场调查、多维度数据解析，把握产品失效机理，应用统计质量技术对问题进行深度解析及技术改进；③通过专项汇报或交流，得到技术支持，结合改进进行验证，推进课题结题，实现产品和过程摆正能力稳健提升；④推进各部门质量问题分析、解决水平，对改进内容进行知识沉淀，支持新产品开发设计

8、质量管理标准化：制定BC-S、质量信息管理规定，规范质量版块相关流程。

长城汽车股份有限公司

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主要从前期质量，过程质量控制，信息数据解析等方面进行描述：
①负责制定项目质量问题控制清单，包括监控质量标准、制定检测方法和频率，以及预防措施；
②策划实施品质方面专项方案和运营评价，确保产品符合标准要求；
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况；
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查，评价各车间质量记录保存情况，便于后期追溯、分析；
⑤借助信息化平台、获取反馈信息，以便进行问题分析和报告；
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本，确保质量改进情况；
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限，以确保策划活动的准确性和有效性；
⑧组织召开品质会议，编制会议纪要，并监督计划执行，保证计划按期完成

长城汽车股份有限公司

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1、要求具有5－7年财务工作经验的注册会计师。

2、良好的费用、利润及损失报表编制经验，项目会计，并具有合同及材料管理经验。

山东彼那尼荣安水泥有限公司

① 生产异常管理：监控车间生产异常，按要求传递生产异常信息，保证准确性、时效性，同时协调各车间处置生产异常，每日、每周汇总生产异常信息，制作生产会议材料，组织相关方在公司会议中进行汇报，助推可动率提升，对未达成目标的部门按管理机制进行追责；
② 异常车辆管理：监控各车间标准在制数量；监控焊装吊下、涂装跳号、组装下线直通、内外装、机能、淋雨综合直行情况；对车辆下线后车辆的交付进度进行监控，依据订单优先级开展滞留车处置工作，保证指标达成；建立滞留车、跳号车、外借/领用台账，负责台账更新、对策落实；
③ 生产要素管理：依据生产计划下发《XX 主机厂XX 月份执行标准统计表》并制定要素点检方案，对各车间生产要素进行点检，输出要素点检报告，对未按要素标准生产的情况依据管理机制进行追责，同时对车间要素变更情况展开管理提升，分析要素变更达成、制定提升举措、保证要素变更指标达成并递减

长城汽车股份有限公司

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1.依据公司、部门方针目标，部署工作任务，搭建组织结构，监督各项活动实施，确保科室目标达成；

2.依据公司生产任务，规划、设计并组织实施厂内整体物流运行方案，对其进行持续改善，实现准时化物流；

3.依据公司生产任务，监督出、入库、配送等各班组的物流活动，确保现场整洁、产品品质完好并及时交付生产；

4.依据物料异常数据，对异常进行准确、及时解决，实现账务日清日结；

5.依据公司盘点计划，监督年中、年末盘点，确保盘点数据准确；

6.依据科室计划，监督各项工作的开展，保证科室计划按时完成；

长城汽车股份有限公司

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负责上线物流整体规划、包装运营及物流版块财经业务
①依据零部件特性、物流规划方案、顾客需求及标杆信息，开展包装改善项目，保障包装方案的合理有效，包装数据的准确性；
②承接物流工艺总体方案，转化物流上线方式、路线、物流装备、业务流程等对现场实际运作有效支撑；
③承接生技物流业务规划，保障上线物流业务从初期规划、落地实施、优化提升形成闭环； ④承接生技、物流统括，在物流系统、自动化、无人化等方面开展工作项目
⑤结合蚂蚁物流签订外物流合同，开展运输、仓储、包装费用的审核及结算工作，并持续推动物流费用降本；
⑥负责零部件详细包装方案的收集、校核、评审、验证审批、投入管理及异常处置，同时对变更需求（含包装改善）审核并处置；
⑦负责对上线物流投入的资源、场地、设备、工时等核算并评价，结合 PFEP 表对供应链物流作业环节持续优化，持续维护 PFEP 数据确保精准性。

长城汽车股份有限公司

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1、依据关键设备评价标准，组织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；

2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；

3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；

4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常。

长城汽车股份有限公司

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工作职责：

1. 参与业务团队战略生成，为战略落地提供组织诊断和人力资源支持，并参与战略落地实施；

2. 及时关注人效、人本等相关经营数据，及时诊断、匹配和调整人力资源解决方案；

3. 通过有效的人力资源实践，在业务团队推动组织、人员及机制优化，为业务的稳定、创新和高速发展提供有力的人力资源支撑，通过体系化的方式，促进内外部协同效率和组织效率提升。

4. 传承公司文化，通过有效方式，搭建多样化的文化场景，保证决策透明，信息通畅，有效预警，保证业务健康和持续稳定发展 ；

5. 主动与业务团队员工保持多种形式的接触和有效沟通，感知员工需求和冷暖，从业务中来到业务中去。
任职资格：

1、本科及以上学历，5年以上服装行业HRBP或其他人力模块实战经验；

2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；

3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；

4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；

5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。

工作职责：

1. 参与业务团队战略生成，为战略落地提供组织诊断和人力资源支持，并参与战略落地实施；

2. 及时关注人效、人本等相关经营数据，及时诊断、匹配和调整人力资源解决方案；

3. 通过有效的人力资源实践，在业务团队推动组织、人员及机制优化，为业务的稳定、创新和高速发展提供有力的人力资源支撑，通过体系化的方式，促进内外部协同效率和组织效率提升。

4. 传承公司文化，通过有效方式，搭建多样化的文化场景，保证决策透明，信息通畅，有效预警，保证业务健康和持续稳定发展 ；

5. 主动与业务团队员工保持多种形式的接触和有效沟通，感知员工需求和冷暖，从业务中来到业务中去。
任职资格：

1、本科及以上学历，5年以上服装行业HRBP或其他人力模块实战经验；

2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；

3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；

4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；

5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。

安踏（中国）有限公司

岗位职责：

1、人员配置：对接分公司各职能部门负责人，保障人力配置达成及编制管理；

2、人才管理：协同总部开展职能岗位人才盘点与晋升工作，跟进高潜人才的培养计划并追踪落地；

3、绩效管理：执行总部绩效管理政策/方案/机制等，并推动落地执行（含：目标设定、执行过程跟进、考核结果反馈、辅导面谈、绩效改进计划跟进等）；

4、员工关系：负责新员工访谈、离职访谈，协助各部门进行员工试用期内管理、职能人员离职流程管理；

5、文化落地：负责策划职能员工团建方案和费用申请与管理，推动荣誉评选活动落地执行；

6、业务支持：深入了解各职能部门团队运行状况，提供符合业务团队个性化需求的、切实有效的人力资源解决方案并推动落地实施（包括：招聘、员工关系、人才发展与培训、团队氛围建设、考核与激励）；

7、对团队工作跟进及结果达成管理，开展团队赋能和培养（如有）。
任职资格：

1.教育经历：全日制本科及以上，人力资源管理/心理学/企业管理相关专业优先

2.工作经验：具有5 年及以上HR工作经验，同时有3 年以上招聘/员工关系/培训/文化/薪酬/绩效等HR 相关经验，如有HRBP 相关经验者优先

4.专业技能：如获得人力资源管理师/人力资源经济师相关证书者优先。


5.能力&素质：沟通协调能力、文化运营能力、组织建设与人才发展能力，高效执行、系统思考、问题解决、学习敏捷
岗位职责：

1、人员配置：对接分公司各职能部门负责人，保障人力配置达成及编制管理；

2、人才管理：协同总部开展职能岗位人才盘点与晋升工作，跟进高潜人才的培养计划并追踪落地；

3、绩效管理：执行总部绩效管理政策/方案/机制等，并推动落地执行（含：目标设定、执行过程跟进、考核结果反馈、辅导面谈、绩效改进计划跟进等）；

4、员工关系：负责新员工访谈、离职访谈，协助各部门进行员工试用期内管理、职能人员离职流程管理；

5、文化落地：负责策划职能员工团建方案和费用申请与管理，推动荣誉评选活动落地执行；

6、业务支持：深入了解各职能部门团队运行状况，提供符合业务团队个性化需求的、切实有效的人力资源解决方案并推动落地实施（包括：招聘、员工关系、人才发展与培训、团队氛围建设、考核与激励）；

7、对团队工作跟进及结果达成管理，开展团队赋能和培养（如有）。
任职资格：

1.教育经历：全日制本科及以上，人力资源管理/心理学/企业管理相关专业优先

2.工作经验：具有5 年及以上HR工作经验，同时有3 年以上招聘/员工关系/培训/文化/薪酬/绩效等HR 相关经验，如有HRBP 相关经验者优先

4.专业技能：如获得人力资源管理师/人力资源经济师相关证书者优先。

5.能力&素质：沟通协调能力、文化运营能力、组织建设与人才发展能力，高效执行、系统思考、问题解决、学习敏捷

瑞幸咖啡（北京）有限公司

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