南京工程物业副总
工程物业副总是物业管理公司中的高级职位，负责管理和监督物业管理工程部门的运营和管理工作。其职责包括协助物业总经理制定和实施工程项目的策略规划，监督工程项目的质量、进度和成本控制，负责管理工程团队的日常工作，确保物业设施的正常运营和维护，协调各方资源，确保工程项目的顺利实施。此外，工程物业副总还需要负责与相关部门及客户进行沟通和协调，解决工程项目中的各种问题和挑战。这一职位需要具备较强的团队管理能力、沟通协调能力和工程项目管理经验，能够独立思考和解决问题，带领团队推动工程项目的顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥10700 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 80% |
| 3-5年 | 2 | 20% |
热招职位
1、遵循质量要求完成前台的各项工作。
2、受理住户及访客的投诉和意见，协调处理，及时上报。
3、维护大堂秩序和整洁，及时响应突发情况。
4、妥善使用和保管各项物资及物料，确保住户及访客的正常使用。
5、收集和反馈住户及访客对于服务产品的需求。
6、做好信息系统的录入和业务报表的填写。
7、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
投标专员8000-9000元/月
1、负责组织和管理投标全过程工作，统筹投标项目进度；
2、购买、研读招标文件，准确理解投标要求并制定响应策略；
3、组织编制、审核投标文件，确保内容完整、合规、按时提交；
4、协调公司内部相关部门，整合技术、商务等资料资源；
5、办理与归档投标CA、管理投标档案及资质材料，持续完善投标支持体系；
1.负责设备预防维修计划的制定、跟踪复核工作；
2.负责制药设备的调研、采购、技术改造工作；
3.负责设备管理制定的建设工作，熟悉设备TnPM管理；
4.积极完成上级领导布置的各项任务。
1、协助寻找、挖掘有利于公司的合作资源。
2、负责各项目租房租赁合同的签署完善及归档工作。
3、制定接待来访流程，妥善安排相关客户。
4、协助完成商户引进、洽谈、签订合同等一些列流程。
1、招聘、调转、入离职、考勤、发薪、能力认证、组织团建，行政支撑等2、人力规划、人效提升、绩效和薪酬优化管理3、流程遵从、考勤、发薪管理4、组织人力资源管理课程培训5、组织氛围建设
1.负责承运商管理工作，包括：培训、KPI考核、运力调配、日常沟通、结算等。
2.制定每日运输计划，根据货量、时效、装载、成本等关键因素，完成系统排线。
3.内部各部门、跨部门等运输事项沟通，确保物流运作的高效顺畅。
4.在途时效、温度、到店卸货、物资返仓等跟踪解决司机配送过程中存在的异常。
5.负责运输数据统计分析，定期进行报告汇总，跟进指标达成，输出分析报告。
6.执行运输流程标准，推动运输相关项目，达成项目目标。
1、负责每月汇总上报月度资金计划、差异分析；
2、负责每月资产负债率、营业现金比跟踪分析预测；
3、负责每月资金滚动预测上报；
4、负责每月金蝶、司库融资数据维护核对；
5、负责每月司库系统应收、应付维护；
6、负责每月两金报表统计报送，年终、年末资产清查上报，往来清理等工作；
7、负责融资机构合作对接沟通、授信资料文件提供等资金保障工作；
8、负责银行账户管理及分管城市合规性审查相关工作；
9、负责管户核算工作等。
负责牵头集团与母行全面预算管理，包括资产负债、表内表外、运营成本、风险成本以及营收利润等整体预算的编制、执行、预测、回溯、分析和报告；负责牵头经营计划制定与推动；负责牵头集团、板块、部门和分行等组织绩效管理，开展考核、评价与分析；负责全面预算管理系统及绩效考核系统的建设与优化；负责其他与全面预算与绩效考核管理相关的事务。
1、对接总公司，负责新业务培训体系及培训项目在江苏分公司的落地执行；
2、完善新业务队伍培育体系，规划培育路径，制定训练相关实施方案，推动新业务队伍培训计划的落地实施，提高队伍留存；
3、优化培训课程、完善师资队伍建设，开展培训费用管理，指标追踪督导等。
1、物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作。
2、收集辖区用户资料，做好用户档案管理。
3、公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量，负责与业主/商户联络。
4、对辖区内举行的各种活动进行现场管理。