薪酬概览
平均月薪
¥27500
中位数 ¥25000 ｜ 区间 ¥21900 - ¥33100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
41
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 12.5% |
| 5-10年 | 25 | 62.5% |
| >10年 | 5 | 12.5% |
| 不限经验 | 5 | 12.5% |
热招职位
1、负责具体执行车物案件查勘定损工作；
2、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，对有需要复勘的车物损案件进行复勘；
3、负责损余物资回收相关工作；
4、负责所处理案件单证收集工作；
5、负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
6、负责领导交办的其他事项。
1、审计项目规划与管理
基于部门工作计划，精通多业务模块运营模式，掌握业务动态变化，规划单一或多业务模块审计项目，为部门年度工作计划的达成提供支撑;
基于部门战略承接，管理单一/多个业务模块的审计项目，对项目出现的各类问题予以解决，提供指引，为部门工作计划的达成提供支持;
基于部门战略承接，提出创新性审计流程、方案及工具，为内部审计体系建立与完善提出创新性建议，提升审计工作效率及质量;
2、风险趋势分析与工作规划
根据业务缺陷变化，完成单一/多业务模块风险趋势分析，为部门工作规划提供抓手;
3、创新性宣传与风险共识提升
基于公司价值观，提出创新性宣传方案，提高管理层对风险的共识程度;
1、根据公司的目标和策略，优化OEM工厂质量管理体系，能按照体系要求推动产品量产环节质量控制方案落地；
2、参与项目各节点评审，并提供转量产决策评审资料；
3、负责新OEM工厂导入评审，以及在合作OEM工厂周期性考核评价及应用；
4、主导生产重大异常处理,制定相应的预防措施，并在公司内部平行展开；
5、团队能力建设和提升，同时根据业务需求，进行人才引入和培养。
①负责搭建俄罗斯市场法务合规管理体系，为公司合法运营及权益维护提供法务保障
②负责公司的法律合规专业管理工作，包括但不限于：法律政策研究、法律专项支持、法律谈判、日常合同起草及审核、标准合同制定、法律事项咨询、客户诉讼纠纷处理、法律知识培训等
③法律纠纷、诉讼、仲裁等案件的处理，包括公司应收账款的清欠追缴
④负责建立、健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制
⑤负责研究俄罗斯市场汽车行业运营法案及时解答法律咨询、法律法规释义
⑥审核法务管理制度流程
供应链计划高级经理(J15096)30K-45K元/月
• 全面负责公司内部供应链计划体系的搭建与优化，主导制定中长期供应链发展规划，匹配公司业务扩张需求，保障供应链端对市场需求的快速响应能力。
• 统筹管理全产品的主生产计划、物料需求计划与库存计划，协调生产、采购、销售多部门的供应链协同，确保订单交付及时率满足公司年度经营目标要求。
• 运用TIM（Total Inventory Management）工具推动供应链流程的持续创新与效率提升，牵头开展供应链全链路的浪费识别与流程优化项目，降低整体运营成本，提升供应链周转效率。
• 主导MRP（物料需求计划）系统的落地与迭代优化，梳理规范MRP运行的基础数据管理规则，确保BOM、库存、提前期等核心数据的准确性，保障MRP运算结果的可靠性，指导采购与生产部门的排产安排。
• 负责供应链需求预测管理，搭建多维度需求预测模型，联动销售部门开展滚动需求复盘，提升预测准确率，降低呆滞库存风险，平衡服务水平与库存持有成本。
• 带领供应链计划团队完成日常工作，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与能力发展，打造专业能力过硬、协同效率高的供应链计划管理团队。
• 定期编制供应链运营分析报告，针对交付率、库存周转率、计划达成率等核心指标开展分析，向公司管理层提出优化改进建议，支撑公司战略决策。
- 本科及以上学历，行政、质量、财务、审计管理相关专业优先。
- 精通数据分析工具，能独立设计指标并输出管理报告。
- 5年以上大型企业/互联网公司行政运营、质量管理或物业监管经验，熟悉办公环境管理（5S、消防、EHS等）。
- 有行政制度设计、标准制定及落地推行成功案例者优先。
- 核心能力，擅长从0到1搭建标准和管理机制。
- 数据驱动，熟练设计管理指标，通过数据分析发现问题并推动决策。
- 强执行力，能独立主导检查、评分及整改闭环以及多方协调。
1、主导和统筹荣耀重大营销活动（全球发布会、国际展会等）的策划与执行，基于全年品牌策略、产品与传播节奏，制定年度规划
2、精准理解公司品牌和产品，牵头制定整体的规划与创意方案，带领团队输出具体解决方案并落地执行，把控项目的整体创意方向和细节，对发布会、展会等现场执行、整体运营等工作负责
3、协同公司相关部门及MKT传播团队，一致有效地传递品牌理念和产品信息，实现最大化的传播效果
4、指导各区域内的重大营销活动（发布会、展会等），并从集团角度不断沉淀组织能力和组织资产，提升全球在该领域的专业能力
国际化客户战略制定与业务增长：基于全球旅游市场格局与中国出入境游趋势，制定国际化KA客户合作战略与市场进入计划，明确业务组合、年度OKR与ROI目标，推动国际化客户业务规模化增长，高端稀缺会员权益与品牌影响力提升。国际总部级客户拓展与高层关系：直接对接国际集团总部及区域决策层（欧洲、北美、亚太、中东等重点市场），主导年度战略合作框架谈判，统筹品牌联名、IP授权、会员体系共建、全球价格与渠道策略等核心条款，建立长期稳定的集团级伙伴关系。跨文化整合营销与资源统筹：策划并落地面向国际化客户的跨国全链路营销项目，统筹境内外代理商、制作团队、物料供应链与多地区法务合规，保障跨区域项目高质量交付，适配不同市场文化语境与消费习惯。数据体系与预算治理：搭建国际化客户数据监测与归因体系，主导多市场A/B测试与效果分析，基于数据优化创意、渠道与人群策略；管理年度预算与投产比，输出季度复盘与增长方案。全球生态资源网络建设：拓展并维护国际乐园/度假区、全球酒店集团、航空公司、目的地机构（NTO/DMO）等战略资源，形成可复用的联合营销资产包与全球资源池团队管理与跨文化协同：带领3–6人团队，负责人员招聘、培养、绩效管理与梯队建设；制定团队目标与分工，推动关键项目执行；管理海外代理商与供应商绩效；作为高层对接窗口，推动产研、法务、财务、运营、客服等跨部门协同；主导季度/年度业务评估与战略规划，代表公司参与国际行业峰会与商务活动。
任职资格
资源与经验：
8年以上国际化客户管理、品牌合作或国际市场经验，3年以上团队管理经验具备海外工作/驻场经历，或全程操盘过服务国际总部的跨国联名合作、千万级预算整合营销项目拥有国际集团总部或区域高层直接对接经验，熟悉总部决策链与区域授权机制国际化客户网络：深度覆盖国际乐园/度假区、全球酒店集团、航空公司总部及区域决策层熟悉IP授权、跨界联盟、全球会员共建等合作模式，具备从0到1开拓新国家/地区国际客户的成功案例专业与商业能力：精通服务国际客户的GTM策略、全球渠道与价格管理、联营权益设计擅长跨文化商务谈判与多方博弈，能在总部-区域-本地多层关系中推动共识达成具备商业敏感度，能平衡短期业绩与长期战略价值，理解国际客户在华及全球市场的双重诉求语言与跨文化沟通：英语可作为工作语言，能独立完成跨国商务谈判、英文方案撰写与高层路演掌握第二外语（法/日/韩/西/德/意等）者优先具备优秀的跨文化沟通、影响力建设与冲突管理能力，适应多时区协作，理解不同商业文化差异团队管理能力：具备团队管理经验，擅长目标拆解、任务分配与进度把控能够识别团队成员优势与发展需求，制定培养计划，建设人才梯队具备跨文化团队管理经验，能有效激励并管理多元背景成员善于向上沟通与横向协调，能推动复杂项目中的跨部门协作综合素养：结果导向与强执行力，适应国内外出差与高强度工作节奏强自驱与学习能力，能快速理解新市场、新行业与新商业模式具备全局视野与战略思维，能向上影响管理层决策，向下推动团队执行
（1）建立及完善生产装置运行维护制度标准，制定年度维护计划，监督设备日常巡检、定期保养及故障维修，降低停机时间，提升设备完好率。（2）组织开展对生产装置能耗、物耗管理，开展生产设备能耗指标的动态对标及优化管理。（3）制定和完善设备操作安全规程，组织安全培训，确保员工遵守安全生产标准，预防设备事故。（4）组织开展装置设备的规划、设计、采购、安装调试、运维、更新改造、报废等全生命周期管理。（5）组织进行备品备件分级标准、定额设定和管理方法。（6）开展装置设备检维修费用管理，控制维修费用和备件库存，通过数据分析优化成本。（7）推行精益生产（TPM）管理，推动精益技改项目的实施，实现装置运维节本降耗的目标。（8）团队管理，负责部门下属的培训、考核及工作分配，提升团队技术水平。（9）配合财务部门开展装置设备固定资产管理工作。（10）本部门安全、环保和健康（EHS）管理第一责任人，全面负责本部门 EHS 责任落实，做好本部门的安全生产。（11）完成领导交办的其他任务。
（1）安全环保管理：组织制定和落实安全环保相关规章制度；及时关注各个危险源，确保安全环保生产不断改进安全环保生产；组织做好事故隐患整改，编写应急预案；5S管理工作。（2）生产管理：根据要求，组织完成生产及新品开发任务；通过对生产等专业协调有效管理，及时解决生产中出现的技术问题，确保完成当月下达的产量、质量、消耗等生产任务。（3）产品质量管理：在日常生产过程中，实时掌控产品的质量信息，并及时进行跟踪，查找问题，保证产品的质量。（4）技术管理：深入生产现场，掌握产品质量情况，积极开展技术攻关和技术改进工作，制定技术改进方案与措施，不断提高工艺技术水平；及时了解产品的各项技术指标，并对此做有效地分析，跟踪原辅料更换对工艺及生产的影响，制定原辅料更换后工艺及生产的相应调整方案。（5）人员和岗位管理：根据部门发展、员工调动、离职等原因，及时提出人员需求，参与招聘；根据生产优化提出岗位的设置；编制部门绩效考核方案，并进行考核，根据考核结果进行年度评优和淘汰。（6）本部门安全、环保和健康（EHS）管理第一责任人，全面负责本部门 EHS 责任落实，做好本部门的安全生产。（7）完成领导交办的其他临时性工作任务。
运输解决方案经理面议
1、对于复杂运输场景商机，和销售、解决方案、运作、采购等合作，进行定制化的运输解决方案设计输出，包括：数据分析研究呈现，运输模式的优化设计，循环线路设计优化，资源测算，收入成本模型设计等
2、支持现有操作的重要客户项目的运输业务的降本增效
3、运输解决方案设计知识培训，为地区和行业赋能
