吕梁仓储主管
仓储主管负责管理仓库的日常运作，确保物流和供应链顺畅运转。他们负责监督仓库设施的安全性和整洁度，制定并执行货物存储和配送计划，以及管理仓库员工的工作。仓储主管需要确保货物的储存和分拣符合标准操作流程，并负责库存管理和货物跟踪。他们还要监控库存水平，协调和安排入库和出库的货物，并与其他部门合作，确保货物按时到达客户。在这个职位上，沟通技巧和团队领导能力很重要，以便有效管理团队，解决问题，并确保仓库的高效运作。同时，仓储主管还需要密切关注仓库的安全和运作成本，以实现最佳的运作效率和成本控制。
薪酬概览
平均月薪
¥11700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9200 - ¥14200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
10
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 10 | 66.7% |
| 不限经验 | 5 | 33.3% |
热招职位
1、负责具体执行车物案件查勘定损工作；
2、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，对有需要复勘的车物损案件进行复勘；
3、负责损余物资回收相关工作；
4、负责所处理案件单证收集工作；
5、负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
6、负责领导交办的其他事项。
仓库主管-五险一金包住9000-12000元/月
仓库主管
一、岗位职责
（一）仓库综合管理
1.全面统筹各库区日常运营，负责仓库规划布局，优化存储空间；
2.督管完善收发货流程及管理制度；
（二）物资出入库与库存管理
1.负责各类物资入库验收、存储保管与出库发放全流程管控；
2.严格执行验收手续，核对数量、规格及质量；
3.建立物资台账，确保账、卡、物一致；
4.定期盘点，查明盘盈盘亏及损坏原因并提出处理意见。
（三）现场管理与安全保障
1.推行仓库6S/7S现场管理，落实防火、防盗、防台防汛等安全措施；
2.执行标识及目视化管理；
3.处理不良物料及呆滞物料，做好废旧物资回收保管。
（四）协调与沟通
1.对接采购主管、生产、财务等，完成工作筹划、进度控制及人员调配，保障物资供应；
2.编报物资统计报表及分析报告；
3.负责下属员工培训与考核。
二、任职要求
1.******以下，身体健康；
2.大专及以上**，物流、供应链、机械、船舶类相关专业优先；
3.五年以上船舶行业仓储管理经验；
4.熟悉船舶类物料仓储管理流程，熟练操作ERP及Office办公软件；
5.熟悉仓库6S现场管理，具备成本与安全意识；
6.具备组织协调能力和团队管理能力，责任心强；
仓库主管（五险一金+包吃+餐补）7000~9000元/月
负责仓库日常运营管理，包括货物入库验收、存储、分拣、出库及盘点，确保账实相符；优化库存结构，控制库存成本，避免积压与短缺；协调物流配送，保障发货时效与准确性；管理仓库团队，落实安全规范与5S标准，处理异常问题。
大专及以上学历，物流、仓储类相关专业优先；2年以上仓库管理经验，熟悉ERP/WMS系统操作；具备良好的统筹规划、沟通协调及问题解决能力；熟练使用办公软件，能承受一定工作压力，有责任心与执行力。
1、经营管理：理解仓库经营策略，达成仓库收入、利润目标，联动业务区开拓业务同时保障利润效益提升；
2、运营管控：保障仓储日常运营管理，仓储作业标准化体系落地执行，保障运营质量、提升操作效率、降本增效，库内物资设备规划及全生命周期管理；运营过程中问题的分析、控制，制定改进计划并落地；
3、客户服务：为客户提供更高标准的服务，与客户建立长期稳定的合作关系；
4、团队建设：践行与传承公司核心价值观，营造健康的团队氛围，搭建人才后备梯队，对员工的培养发展负责；
5、风险防控：社会关系建立及维护，风险防范及突发事件应对。
仓库班长7k-10k/月
1、负责仓储日常管理与异常协调，保证仓库正常运转，不断提升周转效率。
2、严格执行入库验收，核对单据、品名、规格、数量，不合格品按流程拒收上报。
3、管控出库流程，凭合规单据备货、复核、装车，做到单、货、账一致，杜绝错发、漏发、多发。
4、组织定期盘点，查明差异原因并整改、上报。
5、督导台账、系统数据及时录入、更新，保证实物、单据、系统账相符。
6、合理规划库位，执行“分区、分类、标识、定置管理”，提升库容利用率。
7、落实仓库5S管理、产品存储要求及安全防护工作。
8、负责完成上级交办的其他事项。
仓库主管面议
1.协助部门经理对仓库的日常运作管理，包括依员工工作量和生产目标日变动，调整作业分工；
2.定期组织班组 / 工作例会，总结运行中存在的问题；
3.向团队成员提供必要指导，包括指导或在职培训；
4.监督5S\KPI的执行；
5.监督安全、健康和环境相关政策活动的执行；
6.团队成员的日常绩效管理；
7.处理客户的紧急问题，提升客户满意度。
8.负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致；
9.定期进行仓库人员考核，根据预估单量，做好旺季仓库物资及人员规划储备。制定各类保障方案及应急预案，确保仓库货物收发货运营平稳；
10.关注改善行动跟进, 参与PI的实施，负责仓库现场监督管理、5S的推行状况；
11.完成领导安排的其他工作。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。
2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。
3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。
4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.仓储作业计划执行与班组进度跟踪督导• 承接仓储经理下达的作业计划，将任务合理分解至班组各岗位，跟踪收货、上架、拣选、出库、加工、退货等各环节执行进度• 及时发现作业滞后或异常，快速协调资源调配，确保班组日常运营目标按时达成2. 货物收发验货与库存数据核对管理• 组织并监督货物收货验货、上架入库、出库发货等全流程规范执行，严格把控货物数量、质量与单据一致性• 定期核对库存数据，确保账实相符，及时处理收发差异，保障库存数据准确可靠3. 班组人员培训与作业规范执行督查• 组织开展新员工岗前培训及在职人员技能培训，确保班组成员熟知并掌握作业标准与操作规范；• 日常巡查作业执行情况，及时纠正违规操作，持续提升班组成员规范执行能力与作业质量。
4. 库存损耗统计分析与异常品类原因排查• 定期统计班组库存损耗数据，识别损耗异常品类与高频问题节点• 深入排查损耗原因，区分操作失误、仓储条件、流程漏洞等因素，提出针对性改善建议并跟踪整改落地，持续降低库存损耗率5. 仓储安全环境检查与日常问题整改• 负责班组区域日常安全巡查，检查消防通道、货架稳固、设备使用、食品卫生等安全隐患• 发现问题及时登记上报，跟踪整改进度至闭环• 对班组人员开展安全规范宣导，确保安全生产无事故
Kuwait-仓主管 Warehouse Supervisor
1. 负责科威特城DC仓库的日常运营管理，确保货物入库、存储、拣选、出库等环节高效有序进行。
2. 管理并带领生产团队，合理分配工作任务，监督团队绩效，提升整体作业效率。
3. 制定并执行仓库安全管理制度，确保操作符合当地法规及公司标准，预防安全事故。
4. 优化仓储流程，控制运营成本，提升库存准确率与订单履约时效。
1、作为荣耀核心大仓/区域仓库运营及管理负责人，管理仓储服务供应商，高质量、高效率完成交付目标；
2、指导与管理供应商做好现场安全、质量、内控、8S等管理，完成质量、安全目标；
3、面向2B/2C多业态多产品交付场景，能够适配仓储管理要求和系统需求，结合数据分析、物流精益方法以及自动化技术设备应用等手段，设计综合物流解决方案（含跨订单，制造等领域）并实施；
4、管理驻场团队，做好分工和工作绩效牵引，激发组织活力和战斗力；
5、承接部门新项目方案设计、实施、上线等要求，参与到重点项目的变革和实施中；
6、做好风险管理与应急措施准备，保障业务连续性。
打包发货人员（工作餐，全勤奖）5500-6000元/月
打包发货人员：女，主要任务修剪线头 配货发货 整烫衣服 工作枯燥 需要有耐心 认真仔细
工作时间：9:00～20点 中午吃饭休息半小时，
工资待遇：5500➕500全勤，包午饭，休两天/月 工作地点：吴兴区八里店前村枫叶国际幼儿园对面厂房
仓管3000-4000
1、负责车间入库、出库、台账登记与定期盘点，保证账物一致;规划仓储空间，维持仓库整洁有序，提升物料存取效率，保障配件妥善存放;
2、协助车间主任统计物料消耗、申报采购、核对生产用料，完成主任交办的其他车间辅助工作;