龙岩营销中心总经理

1.协助党组织做好党风廉政建设、党组织建设、党建品牌建设与党员发展工作；

2.协助党组织做好思想政治教育工作，负责“三会一课”、主题党日活动及专题学习教育工作开展；

3.协助党组织做好文化宣传与及党员干部教育管理、民主评议党员、组织换届及委员增补选举等党务工作；

4.协助党组织做好日常廉洁警示教育、“两优一先”评比、巡视巡察对接与制度建设。

华润水泥控股有限公司

负责行政管理相关工作

长城汽车股份有限公司

汽车

1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；

2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；

3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；

4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；

5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；

6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；

7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；

8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；

9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；

10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、依据作业指导书正确氩弧焊焊、等离子切割机、各种气电动工具，按照标准作业执行，依据不良进行缺陷的弥补，消除制件缺陷的品质影响，降低不良制件的报废；

2、依据TS标准，对车间品质数据进行统计分析，并对品质异常纠正措施进行效果验证，确保问题得到及时遏制，保证产品质量持续改进；

长城汽车股份有限公司

汽车

1、依据叉车的操作规程，安全驾驶叉车，确保安全驾驶；

2、依据库区货位，驾驶叉车对物料进行入库，保证物料准确无误的送至相应库区；

3、依据叉车点检表，每日对叉车进行日常点检及基础5s，确保叉车5s符合标准；

4、依据叉车操作规程，查看物料叉卸过程中的产品防护，确保物料完好性；

5、依据设备保养计划对车辆进行检修及故障排除，确保叉车正常运转；

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汽车

1.严格执行公司仓库保管制度及其规定，确保工作流程符合制度要求，保证仓库物资管理数据的准确性；

2.执行出入库作业标准，保证原材料及产成品品质，收发存物资及时准确；

3.依据生产需求，及时传递入库单据，账务人员维护原材料及产成品账务管理，确保原材料及产成品及时入库，满足顾客交付需求；

4.定期对仓库物料进行盘点，呈报真实有效的盘点数据，存在盘盈盘亏进行反馈，保证账物卡一致，确保盘点工作目标达成；

5.严格按照标准作业指导书进行原材料与产成品的入库、存储与配发，使产品得到有效管控；

6.合理利用空间面积安排物资在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，满足存储的需求；

7.依据账务管理标准，办理物资出入账工作，严格执行出入账流程，保证出入库及时准确，并根据原材料出入账数据，维护车间台账；

8.月末盘点及循环盘点工作，确保账物卡一致性。

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汽车

1、依据《白车身评价标准》，对焊装白车身、涂装白车身进行评价，并将评价问题进行发布、追踪及验证，以保证整车质量；

2、依据《车辆评价标准》、《车辆保安防灾主观评价方法》、《全功能点检表》对新车型开展全评价、保安防灾、全功能评价，识别设计、工艺、制造过程产生的问题，并通过RDM平台进行问题闭环管理

3、开展清晨抽车、防腐防锈评价、保安防灾评价、整车OK评价、全功能评价、出口车专项评价、淋雨评价等日常评价工作，对最终产品的内外饰装配、法规、淋雨密封性等项目进行评价，并反馈相关产品质量信息

4、评价问题依据《制造中心质量信息管理规定》，组织开展评价发布会，由各车间管理者确认问题，并依据《关于评价问题追溯的原则》对评价问题进行GQDP平台立项管理；

5、对于GQDP平台立项问题的整改情况，依据《制造中心质量信息管理规定》质量问题解决开展对策审核，监控整改过程并验证整改情况

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汽车

1、依据人员到位情况，更新工作服台账，及工作服的申报、领用、发放等相关工作，确保数据准确；

2、依据勤务管理规定，对科室内考勤、考核进行监督管理，确保考勤记录数据准确；

3、依据物流部组织机构与定岗定编管理规定，对科室组织机构图进行更新，确保组织机构图与现场实际相匹配；

4、依据新人到位情况，确保新人办理饭卡手续，新人培养是否完成，分发班组

5、根据上交的罚款单，将罚款信息录入系统

6、根据部门人员需求，对部门内转正相关事宜的信息传递及资料收集、上交，以确保部门员工转正的及时、准确

7、根据异地派驻补贴，每月识别科室驻外人员补贴申报

8、当月日常抽盘汇总得出抽盘物料符合率

9、把当月归档的考核问题上传到供应商协同平台

长城汽车股份有限公司

汽车

负责考勤、绩效等日常事务

长城汽车股份有限公司

汽车

1.了解精益推进相关标准、流程等，在某一单元内能够按标准流程指引，在指导下达成工作目标

2.能够运用现有业务流程解决常规化、标准化的问题，需要在上级指导下达到岗位所要求的基本产出

3.对精益推进要求、标准、流程等所必需了解的知识及专业技能处于学习成长阶段

4.了解TPS/IE管理及TPS/IE改善技术的应用在他人指导下可以简单开展工作

长城汽车股份有限公司

汽车

1. 负责公司设备的日常巡检、维护保养及故障处理，确保设备安全稳定运行。

2. 制定并优化设备管理相关制度和操作规程，推动设备管理标准化、规范化。

3. 参与新设备的选型、安装调试及验收工作，确保设备符合生产需求和技术标准。

4. 对设备运行数据进行统计分析，提出改进方案，提升设备使用效率和寿命。

5. 组织设备操作人员的技术培训与安全教育，提升团队设备操作与维护能力。

6. 配合完成设备年度检修计划的编制与实施，协调内外部资源保障维修进度。

7. 负责设备台账、技术档案的建立与动态更新，确保资料完整可追溯。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、统筹项目营销策略及方案，把控营销执行方向，包括销售节点、拓展活动安排、指标拆解、定价等。

2、 负责项目代理前期商务合同洽谈、成本测算、团队组建、团队管理等工作。

3、 统筹项目执行事项的管控，协调项目重要营销事项， 包含但不限于：团队业绩进度及服务质量、销售指标和配套措施、主要新开/加推和攻关的销售工作部署，及时 提出优化或调整意见，确保项目任务指标达成。

4、 统筹团队管理工作，关注项目团队状态、把控工作成效，合理调整团队结构、人员分工，前瞻性地培养和搭建 人才梯队，保持队伍战斗力。
5 、负责资源整合及拓展，从区域资源统筹的角度，合理调配各项目的人力和资源；整合区域公共拓展、品牌共建 等工作；承担区域业务拓展职责，带领团队完成公司下达的拓展指标。

广州越秀集团股份有限公司

金融

一、营销总监：

1、欧拉品牌新车上市传播、营销策略规划、创意包装、整合营销等，对产品销量、利润、市场声量及用户满意负责；

2、主责或参与欧拉品牌2025年重点营销项目的策划、实施；

二、用户运营总监：

1、围绕“用户资产转化”和“用户口碑建设”两大目标，构建用户传播、车友会生态、公域口碑、私域体验运营四大核心能力，支撑品牌/车型打赢；

2、聚焦KOC全链路运营，挖掘并培育优质用户，建矩阵；基于产品特性建立短视频平台流量池， 提升内容种草能力；

3、聚焦俱乐部属性的头部优质保客，打造品牌+车型俱乐部矩阵，赋能品牌营销，开展新车专项、保客维护等用户线下活动；

4、负责公域口碑生态体系建设，通过用户视角种草、高曝口碑内容占位，强化品牌认知、影响用户心智。
三、整合营销（整合营销）：
主责产品USP、用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播、市场舆情监测及处理；
为产品的销量、声量、美誉度等指标负责

1、主责车型USP卖点识别及场景化产品力价值包装，搭建新产品价值屋（产品定位、目标用户群、价值包装、传播沟通语等）

2、依据产品定位及卖点分级，制作新产品营销地图，输出产品核心价值、传播内容及技术支撑点

3、牵头拉通用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播等部门，制定营销传播方案，输出营销MAP，静态品鉴、媒体试驾、产品预售、上市发布等核心事件规划并推进落地执行

4、广宣物料策划及沟通制作，本品舆情监测处置，竞品传播对标分析，阶段性营销复盘报告
四、整合营销（终端管理）

1、市场策略维度：
①产品策略及定价：配置规划、价格策略、商务政策、选装价格等
②月度销售政策制定
③阶段性提量举措，市场分析及竞品监测
④进销存指标管理，年度、月度批/零目标，监测目标达成及考核
⑤年度返利/滚动返利预算管理

2、终端销售分析维度：
①市场及销售分析：五量四率分析、各渠道线索指标分析管理
②终端产品运营跟进，展车/试驾车配备、终端物料摆放、培训话术/人员能力提升
③市场情况调研：经销商销售日常活动，本竞品销售调研分析
④车型营销BOM搭建、车型书、VMS系统对接维护
⑤销售日报表及数据整理、异常监测

长城汽车股份有限公司

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