乐山人事总监
人事总监是一家公司中负责人力资源管理的高级管理职位。人事总监负责制定公司的人力资源战略，监督招聘、员工福利和薪酬、培训发展以及绩效评估等方面的工作。他们需要与高级管理层密切合作，制定公司的人力资源政策，并确保公司的人力资源管理符合法律法规。人事总监还负责处理员工关系，解决员工纠纷，提供职业发展咨询等工作。此外，人事总监还要领导人事团队，确保团队的高效运作和员工的职业发展。一个成功的人事总监需要具备出色的沟通、谈判、领导和组织能力，以及对人力资源管理和法律法规有深入的理解。
薪酬概览
平均月薪
¥25500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥18900 - ¥32100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
2
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 50% |
| >10年 | 4 | 50% |
热招职位
储备干部6-11.0K
1.负责各城市的业绩目标；
2.负责人才梯队的选拔与培养；
3.负责各城市的考核标准制定与落地；
4.负责各城市新开分公司的拓荒；
5.负责团队的建设与发展。
1、经营业绩：对所负责渠道的业绩达成和考核指标负责；
2、日常工作：协助进行产品宣导培训，销售技能类培训，协助合作方操作流程的规划和优化，协助合作方客户、渠道接口人的日常沟通、反馈等；
3、渠道开拓和维护：负责进行渠道开拓和维护；
4、业务推动：协助进行营销方案宣导，激励兑现及执行情况通报等，针对渠道的相关费用结算、成功件数清单反馈、核对沟通等；
5、向渠道经理汇报所辖区域的相关事项。
6、完成公司安排的其他相关事项。
1、负责所辖区域内连锁或零售客户维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
22、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1.驱动销售目标达成：通过客户服务、产品知识讲解和推广，配合高效落实销售政策和业务流程，最大程度提升销售成绩，达成销售目标；
2.用户体验提升：建立良好的用户关系，通过不断提升产品体验与服务体验，不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者；
3.业务拓展：根据不同区域、城市的市场情况，有针对性地开展相关活动或合作，增加品牌曝光率，开拓更多潜在客户和产品爱好者；
4.异议解决：在客户对于产品或服务抱有疑虑时，能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案，尤其在财务，技术，充电，实用性，生活方式等方面；
5.团队管理：负责团队日常管理工作，包括但不限于：激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等；
6.跨部门合作：配合公司各部门，协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行，与外部客户、外部人员，保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作；
7.其他职责：根据业务发展需要，完成销售中心下发的其他工作。
1.业务拓展和客户全流程服务；
2.标准化产品出单等；
3.按公司管理要求，完成业务拓展全流程的各线上化工作；
4.领导交办的其他工作。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
总装工艺工程师9000-18000元
1、负责公司机组总装工艺编制及检验工艺编制，设计与优化机组装配工艺流程，规划装配顺序与操作要点，制定装配工艺规范；
2、负责机组装配用工装夹具的设计，完成结构设计、建模与图纸绘制；
3、负责现场装配过程问题梳理整理，开展问题追踪和优化改进；
4、负责机组装配BOM的梳理整理;
5、管控装配项目的进度、质量、成本，推动项目按计划交付，提升发动机性能与可靠性。
任职要求
精通燃机机组及大部件的安装工艺文件编制，熟悉总装工艺设计标准与装配流程，能指导车间生产装配，解决总装过程中的工艺技术问题，主任工程师岗需具备工艺部日常管理能力
1、本科以上学历，机械加工相关专业毕业，了解燃气轮机制造相关知识；
2、具备航空发动机装配项目管理能力，能有效管控项目进度、质量与成本；
2、熟练掌握CAD、WPS、Office、UG等办公制图软件；
注：此岗位需要到辽宁鞍山1年左右回乐山，培训学习期间提供住宿；
福利：五险一金、带薪年假、完善的晋升体系、绩效奖金、提供午餐
3、5年以上航空发动机制造、装配领域工作经验，曾在发动机主机厂、研究所等相关单位任职；参与过发动机整机装配项目，担任工艺师或关键技术岗位；
4、工作认真负责、严谨细致、具有良好的逻辑分析、表达能力；
1.负责公司人力资源管理工作，组织制订和审定人力资源工作目标、工作计划以及相关规章制度；
2.负责干部管理、干部考核及任免、干部队伍建设等工作；
3.负责领导干部日常监督工作，落实上级有关干部监督要求,负责领导干部因私事出国（境）等工作；
4.负责人才队伍建设工作，负责人才开发、高层次专家队伍建设、人才引进、职称评审、校园招聘等；
5.负责公司薪酬与激励管理，负责工资总额、中长期激励、履职待遇和业务支出、劳动关系管理等；
6.负责公司干部人才教育培训工作；
7.负责公司组织机构及人员管理；
8.完成领导交办的其他工作。
1、HR 战略落地与规划：承接母公司人力资源战略，制定子公司 HR 规划；分解年度 HR 目标，推动招聘、培训、绩效等模块落地，支撑子公司经营发展。
2、人才全周期管理：统筹招聘配置，搭建人才培养体系；优化薪酬激励与绩效管理机制，提升人才留存与活力。
3、组织效能与合规管理：诊断子公司组织架构与流程痛点，推动优化调整；搭建劳动用工合规体系，把控劳资风险，确保 HR 工作合法规范。
4、团队管理与文化建设：落地母公司企业文化，开展员工关怀，增强组织凝聚力与员工认同感。
5、协同对接与资源整合：对接母公司 HR 部门，落实管控要求；联动子公司业务部门，精准匹配人才需求，推动 HR 流程与业务发展适配。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、组织行为学等相关专业；具备化工 / 制造行业 HR 管理经验者优先。
2、8 年以上人力资源工作经验，5 年以上子公司或大型制造企业 HR 负责人经历；具备人才体系搭建、绩效薪酬优化、合规风控实战案例；熟悉劳动法律法规及企业 HR 内控流程。
3、具备较强的沟通协调能力，坚守合规底线，认同新安企业文化，助力子公司组织与人才协同发展。
岗位职责：
1、HR 战略落地与规划：承接母公司人力资源战略，制定子公司 HR 规划；分解年度 HR 目标，推动招聘、培训、绩效等模块落地，支撑子公司经营发展。
2、人才全周期管理：统筹招聘配置，搭建人才培养体系；优化薪酬激励与绩效管理机制，提升人才留存与活力。
3、组织效能与合规管理：诊断子公司组织架构与流程痛点，推动优化调整；搭建劳动用工合规体系，把控劳资风险，确保 HR 工作合法规范。
4、团队管理与文化建设：落地母公司企业文化，开展员工关怀，增强组织凝聚力与员工认同感。
5、协同对接与资源整合：对接母公司 HR 部门，落实管控要求；联动子公司业务部门，精准匹配人才需求，推动 HR 流程与业务发展适配。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、组织行为学等相关专业；具备化工 / 制造行业 HR 管理经验者优先。
2、8 年以上人力资源工作经验，5 年以上子公司或大型制造企业 HR 负责人经历；具备人才体系搭建、绩效薪酬优化、合规风控实战案例；熟悉劳动法律法规及企业 HR 内控流程。
3、具备较强的沟通协调能力，坚守合规底线，认同新安企业文化，助力子公司组织与人才协同发展。
（1）参与公司整体战略规划，负责所属系统战略规划；体系建设，系统规划人力资源体系建设目标，推动阶段性体系建设目标达成。（2）组织制定人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；建立有效的人才选拔、培养和考核体系，搭建并推动国际化人才培养战略和体系；建立人才盘点等专业工具，组织及推动人才梯队计划；依据公司战略协助总经理优化管理结构。（3）宣导、推动企业文化并建立正确的组织文化，搭建和推行诚信系统，创建和谐的企业文化；建立健全劳资关系，对公司内部可能出现劳资纠纷的隐患进行排查并对策，及时有效地解决内部的劳动纠纷（重点：处理员工关系）。（4）负责公司的全面人力资源管理（包含招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系、日常管理及组织发展等体系的全面建设）以及子公司各项人力资源管理的审核与指导。（5）预算管理及审核：根据财务相关管理程序，负责部门年度预算审核等；其他：年会策划、组织；年度的表彰评选；员工健康管理；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；承担项目性、阶段性工作，协助总经理办公室组织大型会议；（6）知人善任，合理配置人才，从专业角度对人员招聘提出建设性意见；发展人才，鼓励、支持员工发展，组织对系统各部门内各类员工业务和岗位定期培训，提高业务水平；定期开展人才盘点，发现高潜质人才并重点培养，建立后备人才梯队。
人资负责人面议
1、参与业务部门战略规划，制定人才策略与组织发展计划，确保人力资源配置与业务目标对齐；
2、主导组织盘点与组织诊断，识别业务痛点与发展机会，提供人力资源规划和可落地的实施路径；
3、主导全生命周期人才管理，搭建关键人才选拔与发展体系，包括但不限于领导力项目、专业序列能力模型和继任者计划，引入 AI 应用、物流科技等前沿课程资源；
4、推动数字化 HR 工具落地（如员工画像系统、AI 面试平台），实现人力数据可视化管理，支撑人才决策效率提升
