锦州集团副总裁
集团副总裁通常是集团公司的高级管理职位，直接向集团总裁或董事会报告。他们在公司的决策层扮演着关键角色，负责制定和执行公司的整体战略规划，管理营销、销售、财务、人力资源和运营等方面的工作。集团副总裁需要领导跨部门团队，推动公司各项业务的发展和协调各部门的合作。他们还需要与外部利益相关方（如投资者、政府部门和合作伙伴）保持联系，代表公司参与行业内外的关键活动。这些高级管理者通常需要在商业、领导力和战略规划等方面具有丰富的经验和卓越的沟通能力，以确保公司的长期成功和持续增长。
薪酬概览
平均月薪
¥24400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20600 - ¥28200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
3
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 33.3% |
| 5-10年 | 1 | 33.3% |
| 不限经验 | 1 | 33.3% |
热招职位
小学语文教师(骨干教师)10-16K/月
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投递简历
工作地点：
锦州 - 太和区
辽宁省锦州市太和区滨海新区金山一号
温馨提示：
用人单位招聘人才，以任何名义收取费用（如体检费、服装费等）都属于违法，请应聘者提高警惕！
质量管理(质量管理体系及检验分析相关工作)4000-5000元·13薪
工作时间：早八晚五
工作模式：长白班
学历及所学专业要求：本科(工业分析，化工，冶金相关专业)
经验要求：质量管理相关工作经验2年以上，熟练掌握ISO9001管理体系标准。
岗位职责：质量体系内外部审核，全面质量管理，检验分析日常检验项目统计，部门设备安全管理工作等
1、建立与业务主管部委联系，为业务建立沟通渠道；
2、开展集团战略规划研究，及时准确获取旅游行业及互联网行业政策及趋势走向，解读和分析相关的政策法规、实施细节，为公司业务制定合适的策略及实施方案，输出趋势洞察分析；
3、根据公司业务及规划，建立良性和高效的沟通机制，能够独立并协调资源，解决关键问题；
4、负责挖掘、整合公司现阶段或未来所需的资源；
5、结合公司战略，配合公司各类重大项目的实施和推进。
任职资格
1、本科及以上学历，具备宏观经济、公共管理等专业理论知识，在建立战略规划及落地的体系性框架方面具有系统研究方法论的能力；
2、具备较强的政府公文写作能力，能独立开展集团战略规划研究及报告输出；
3、拥有跨团队协作经验，善于处理复杂事务，有优秀的应变、抗压、沟通协调及解决问题能力；
4、有相关经验者优先。
1. 协助部门主要负责人负责再保险业务发展进度的跟踪及管理；
2. 协助进行再保险业务续转，整理分析数据，支持再保险业务的排分工作；
3. 根据客户需求，协同指导客户经理设计再保险方案、落实再保险经纪服务；
4. 及时将业务情况录入系统，并追踪业务信息；
5. 处理部门项下的日常管理事务；
6. 部门领导交办的其他工作。
1、协助个贷业务负责人制定业务发展策略以及年度经营计划，推动工作计划的执行及考核，组织落实调整方案、跟踪目标完成情况；
2、协助推动业务管理部门的日常运营事务，落实重点项目目标达成；
3、协助组织推动各经营单位个贷业务的市场营销、市场分析、产品创新等;
4、组织协调与总行相关部门、各分行、外部机构的交流沟通，协调解决相关事宜;
5、协助团队管理、支持保障工作。
6、 完成领导交办的其他工作。
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。
1、根据集团提出的战略目标，参与制定物业区域/分公司发展战略，提出区域/分公司的业务规划、经营方针和经营形式，达成区域/分公司的各项经营业绩指标；
2、协助区域/分公司总经理负责物业公司的经营和管理工作，对经营结果负责，加强全面预算管理，完成集团下达的年度经营目标；
3、协助区域/分公司总经理主持物业公司的基本团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
4、督导区域/分公司各项业务推进，审核区域各项流程及会议组织；协调各横向业务部门之间、项目之间的各类资源，推动区域目标达成；
5、推动区域/分公司各项目现场品质的把控，业主满意度的提升和经营管理工作；
6、完成区域/分公司总经理交代的其他工作，做好补位工作。
1、 协助总经理统筹全局或分管物业管理、客户服务、工程维修等领域工作
2、负责牵头物业管理服务体系建设，制定服务标准与工作流程，监督各项目服务品质
3、 负责牵头客户关系管理，处理重大客户投诉，提升客户满意度
4、负责牵头工程维修与设施设备管理，保障各项目设施设备正常运行
5、协助总经理统筹公司目标规划与内部工作协调，抓好团队建设与管理
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
1、根据公司战略统筹生产运营规划，制定并分解年度经营目标，组织经营分析，监控执行情况，确保目标达成；
2、推动研、产、供、销流程再造与采矿、选矿、球形、提纯各单元内部协同，实施工艺技改与设备升级，提升生产效率，降低运营成本；
3、制定生产技术规划，组织新技术、新工艺的试验与开发，推动技术成果的产业化应用，促进产业创新升级；
4、落实安全生产法规及公司制度，参与生产系统安全检查与隐患整改跟踪，支撑安全目标实现；
5、结合公司发展规划匹配相对应的组织架构，领导并培养下属管理人员和专业技术团队，打造良好的人才梯队；
6、参与公司重大决策的制定和实施，完成股东、董事会、总经理交办的其他工作。
1、协助部门总经理制定仓储规划与制度管理，建立健全仓储管理体系，实施仓储管理方案，并动态调整优化；
2、协助部门总经理推进公司货物仓储安全管理与呆滞管理，负责货物入库、在库、出库全过程管理，定期组织开展库存盘点工作；
3、协助部门总经理建立供应商管理体系，制定仓储运输方案，优化服务效率与成本；
4、协助部门总经理推动部门协作与流程优化，与业务、风控、数字化等部门/职能协同，确保供应链高效衔接；
5、协助部门总经理做好团队管理工作，有效配置、激励和培养下属，建立一支支撑战略、促进业绩提升、结果导向的高绩效人才队伍；
6、认真履行“一岗双责”，落实廉政、保密、安全等责任；
7、负责领导交办的其他工作。