薪酬概览
平均月薪
¥35800
中位数 ¥37500 ｜ 区间 ¥28600 - ¥43000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
12
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 12 | 66.7% |
| >10年 | 6 | 33.3% |
热招职位
药品生产技术员5000-7000
1.在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。
2.协助生产经理编制产品工艺规程，工序关键参数，岗位操作规程等技术性文件，改进和规范工作流程作;
3.协助生产经理编制原辅料，包装材料等损耗，并检查车间贯彻落实情况。
4.参与新产品的工艺审核和录入，参与工艺改革及试产工作。
5.参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
6.完成上级交办的其他任务7.负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
8.负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案9.协助生产经理建立生产部档案管理。
任职要求：
1.男女不限，具有制造工程、生产技术员等同岗位工作经验优先2.本科及以上学历，机械、中药学等相关专业优先3.具备一定的生产工艺和技术管理经验4.具备良好的沟通能力和团队合作精神5.能够熟练使用office等办公软件
质检员3-4K/月
1、中专以上学历，会操作电脑
2、从事电线电缆行业者优先。有质量意识。
3、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神，服从管理。
岗位职责：
1、熟悉品质检验的基本知识;
2、有相关品质管理经验，数据观念强，质量责任意识强，能及时处理不良品;
3、善于沟通，好学上进，吃苦耐劳。
4、区分在生产过程中出现的不良品，要求其整改并跟踪复查;
5、有较强的洞察力,能及时发现问题并督促改善。
销售工程师面议
从事产品销售工作，以向客户提供很专业的产品性能、特点、使用操作等有关解释和数据，熟练专业地回答客户咨询为优势，促进产品销售；在销售过程中征求客户对产品存在的缺陷，以及其它相关意见和建议，在此基础上提出对产品改进设计的设想或设计，反馈相关领导或部门。并协助对销售人员进行产品性能等有关技术方面的培训。
岗位要求 ：
机械设计与制造或相关相近专业毕业，有一定的技术基础，同时又热爱并擅长销售工作；性格开朗活泼，有强烈的责任感和韧性，善于沟通和谈判。
沁阳市或周边县市最好（可减少家与单位之间的奔波），但此条不做为限制条件。
电梯维保员面议
1、按照公司维保工艺规范、年度保养作业计划要求和电梯实际运行状况，针对性制定合理的电梯空调日常维保作业计划并实施，认真填写保养作业质量记录。
2、接到电梯空调一般故障处理通知后及时抵达现场进行修复，并检查、彻底排除故障后恢复电梯空调运行。
3、负责收集并反馈电梯空调保养中出现的质量信息，必要时提出合理化建议。
4、。按时参加公司组织的各项专业技能、安全知识等培训。
5、 完成上级领导安排的其他工作。
任职条件：
1、中专、技校、职校及以上学历，机电相关专业。
2、良好的沟通和团队合作能力，能承受较大的工作压力。 电话咨询：0379-64253030-0工作地址：洛阳市西工区王城大道221号富雅东方B座2601号
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。
OD组织发展经理1.2-2万
职位要求：
1、教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、组织行为学等相关专业优先；
2、具有5年以上人力资源管理或相关领域工作经验，其中至少3年以上房地产组织发展或战略管理岗位工作经验，有成功推动组织变革经验者优先；
3、具备较强的战略思维、分析判断能力、沟通协调能力和领导力，能够独立解决问题并带领团队高效工作；
4、诚信正直，责任心强，具备良好的职业首先和团队协作精神，能够承受一定的工作压力；
5、可出差。
1、统筹组织架构管理及岗职管理，完善并迭代组织发展的各项流程、工具、机制等；
2、对公司的职级体系进行不断优化，满足企业的战略发展；
3、负责新业务组织架构梳理，确保业务可达成业绩指标；
4、负责公司内部业务链接平台运营、项目宣发、业务价值采纳等；
5、协助校招生项目运营，确保校招生按照培养计划进行培养，并完成相应轮岗指标。
任职资格：
1、本科及以上学历，7年以上人力资源工作经验，至少4年OD工作经验；
2、有较强数据分析能力，精通常用办公软件：Excel/PPT等；
3、有万人及以上规模公司总部架构管理、岗位管理经验优先；
4、有较强抗压能力，具备处理高并发任务的能力。
接受乙方转甲方
-根据公司战略制定人才培养计划，紧贴业务需求开发人才培养项目；
-制定人才发展实施方案，熟悉多种人才培养方式与渠道，针对不同业务需求设计培养项目；
-协调内外部资源，推动人才培养项目顺利实施，推动培训、轮岗等多种人才落位机制顺利实施；
-不断优化更新公司人才综合评价体系（晋升、秀七条、领导力评价、发展评估等）；
-配合业务部门开发培训课程，整合资源，赋能业务团队；
-主动开发、拓展内外部培训资源库，拓展内部讲师计划，整合外部培训机构、讲师资源；
-配合领秀大学的要求完成学部相关工作。
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。