焦作区域分公司总经理
区域分公司总经理通常是一个负责管理特定地区分公司或办事处的高级管理人员。他们负责领导并监督公司在特定区域内的运营,确保营销、销售、供应链管理、财务、人力资源等各个部门的协调工作。他们需要制定战略规划,确保分公司在其管辖范围内的业务发展和盈利能力。总经理通常需要参与公司代表和客户的高级商务谈判,以及解决各个部门的问题和挑战。此外,他们还需要与总部管理团队保持沟通,确保公司整体战略和目标的实现。总经理需要具备卓越的领导能力、战略规划和执行能力,以及出色的沟通和团队合作能力。
薪酬概览
平均月薪
¥34900
中位数 ¥0 | 区间 ¥27000 - ¥42800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
33.3% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 20% |
| 5-10年 | 1 | 20% |
| >10年 | 3 | 60% |
热招职位
药品生产技术员5000-7000
1.在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作。
2.协助生产经理编制产品工艺规程,工序关键参数,岗位操作规程等技术性文件,改进和规范工作流程作;
3.协助生产经理编制原辅料,包装材料等损耗,并检查车间贯彻落实情况。
4.参与新产品的工艺审核和录入,参与工艺改革及试产工作。
5.参与技术攻关活动,推广先进的技术,解决生产现场有关生产技术问题。
6.完成上级交办的其他任务7.负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查,并做好工艺查证记录。
8.负责收集整理技术资料,建立工艺技术档案9.协助生产经理建立生产部档案管理。
任职要求:
1.男女不限,具有制造工程、生产技术员等同岗位工作经验优先2.本科及以上学历,机械、中药学等相关专业优先3.具备一定的生产工艺和技术管理经验4.具备良好的沟通能力和团队合作精神5.能够熟练使用office等办公软件
质检员3-4K/月
1、中专以上学历,会操作电脑
2、从事电线电缆行业者优先。有质量意识。
3、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神,服从管理。
岗位职责:
1、熟悉品质检验的基本知识;
2、有相关品质管理经验,数据观念强,质量责任意识强,能及时处理不良品;
3、善于沟通,好学上进,吃苦耐劳。
4、区分在生产过程中出现的不良品,要求其整改并跟踪复查;
5、有较强的洞察力,能及时发现问题并督促改善。
分公司总经理1万-3万/月
一、 岗位职责:
全面经营管理:负责所在区域公司的全盘运营,制定并执行区域年度经营计划,对分公司的营收、利润及市场占有率目标负责。
市场拓展与拿单:主导区域内的项目信息搜集、招投标及商务谈判,建立稳固的战略合作关系。
团队建设与管控:组建并管理高效的项目管理及业务团队,完善区域内部管理体系,确保项目高质量交付。
政府关系维护:负责区域内住建系统、行业协会及相关职能部门的公共关系维护,营造良性的外部经营环境。
风险控制:把控项目经营风险,确保合规运营,处理突发事件及危机公关。
二、 任职要求:
我们寻找的不是简单的管理者,而是具备“狼性”市场嗅觉和高端客户服务意识的领导者:
综合素质:结果导向,抗压能力强,具备卓越的沟通协调能力和商务谈判技巧。
学历要求:统招本科及以上学历,市场营销等相关专业优先。
三、 我们提供:
极具竞争力的薪酬:“高底薪 + 高额绩效提成 + 年终分红”,充分回报您的每一分贡献。
广阔的发展平台:集团授权充分,给予区域总经理极大的经营自主权,是真正的“一方诸侯”。
完善的福利面谈!
四、 工作地点:
全国布局:根据候选人资源及意向,分配至京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等重点城市群的核心城市。
注:本岗位需常驻对应区域分公司所在地。
分公司总经理25000-50000元/月
1、有地板行业5-8年工作经验,熟悉建材市场;
2、具有较强的的团队管理能力;
3、适应长期出差;
4、大专及以上学历,营销管理专业优先。
(1)安全环保管理:组织制定和落实安全环保相关规章制度;及时关注各个危险源,确保安全环保生产不断改进安全环保生产;组织做好事故隐患整改,编写应急预案;5S管理工作。(2)生产管理:根据要求,组织完成生产及新品开发任务;通过对生产等专业协调有效管理,及时解决生产中出现的技术问题,确保完成当月下达的产量、质量、消耗等生产任务。(3)产品质量管理:在日常生产过程中,实时掌控产品的质量信息,并及时进行跟踪,查找问题,保证产品的质量。(4)技术管理:深入生产现场,掌握产品质量情况,积极开展技术攻关和技术改进工作,制定技术改进方案与措施,不断提高工艺技术水平;及时了解产品的各项技术指标,并对此做有效地分析,跟踪原辅料更换对工艺及生产的影响,制定原辅料更换后工艺及生产的相应调整方案。(5)人员和岗位管理:根据部门发展、员工调动、离职等原因,及时提出人员需求,参与招聘;根据生产优化提出岗位的设置;编制部门绩效考核方案,并进行考核,根据考核结果进行年度评优和淘汰。(6)本部门安全、环保和健康(EHS)管理第一责任人,全面负责本部门 EHS 责任落实,做好本部门的安全生产。(7)完成领导交办的其他临时性工作任务。
1、协助个贷业务负责人制定业务发展策略以及年度经营计划,推动工作计划的执行及考核,组织落实调整方案、跟踪目标完成情况;
2、协助推动业务管理部门的日常运营事务,落实重点项目目标达成;
3、协助组织推动各经营单位个贷业务的市场营销、市场分析、产品创新等;
4、组织协调与总行相关部门、各分行、外部机构的交流沟通,协调解决相关事宜;
5、协助团队管理、支持保障工作。
6、 完成领导交办的其他工作。
1、制订并执行所辖区域的业务计划,合理分配区域推广指标,组织推广活动,带领团队成员达成和超越销售业绩指标;
2、收集分析竞争对手信息,掌握竞争产品动态,及时向上级和市场部反馈,并提出竞争策略建议;
3、开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行定期拜访和维护;
4、管理销售团队,对团队成员进行补充、培训、指标考核,实施奖惩或激励措施;
5、负责区域内面向各医院的学术研讨会等活动的组织、策划、协调及跟进反馈工作;
6、积极参与和推进合规项目,为下属提供相关的合规指导,规范其工作行为,确保各项活动的真实性和合规性;
7、完成上级交代的其他任务。
1、发展规划:根据BU年度营销战略和发展规划制定部署区域市场销售发展规划;
2、完成年度任务:根据大区发展方向、任务水平、区域潜力等综合因素,合理细分区域任务;
3、开拓市场,有效管理客户,指导相关业务人员开拓空白市场,制定符合区域需求的维护政策;
4、有效管理:指导区域开拓空白市场,挖掘潜力,了解行业水平,制定符合各区域需求的维护政策,就关键客户分级予以指导,了解重点客户需求,建立长期稳固合作关系,合理规划、管理区域自营及合约业务发展方向;
5、建设和管理处方药销售管理队伍,提高队伍营销能力;
6、监督、落实团队人员对公司及BU各项规章制度的执行情况。
1.协助制定科技中心中长期规划,负责分管领域目标分解与重点项目立项论证及推进。
2.负责分管研发团队的日常管理、任务协调与专业培训,提升团队整体创新战斗力。
3.参与研发项目全过程精细化管理,统筹进度跟踪、资源协调与结题验收。
4.负责关键技术攻关与新产品开发,推动高附加值技术方案产出及知识产权布局维护。
5.负责分管研发平台的运营与能力提升,优化资源配置,确保设备高效利用与成本可控。
6.协同生产、营销等部门解决产品转化技术问题,推动产业链协同与成果产业化落地。
7.严格执行质量体系与安全规范,组织阶段性质量检查,确保研发活动合规稳定运行。
8.协助进行市场调研与客户需求分析,推动技术成果对外推广与中心专业影响力提升。
9.完成上级交办的其他工作。
"1、拟订并执行医药产品推广计划和方案;(1)周期性制定推广计划;(2)按计划进行学术推广;(3)服从日常管理,配合度高,学习能力强,执行力强;(4)掌握一线市场动态,及时向上级主管反映市场情况并提出合理化建议;
2、向医务人员传递医药产品相关信息;(1)开发产品相关科室、医院重点环节、DTP终端客户;(2) 建立目标客户档案;(3)维护目标客户,传递产品信息,提高产品竞争力;(4)开展或协助开展学术会议;
3、协助医务人员合理使用本企业医药产品;
4、收集、反馈药品临床使用情况及医院需求信息;(1)收集、反馈药品临床使用情况及医院需求信息;(2)上报并处理不良反应事件;"
1.项目预算管理:
①负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作,确保项目推进有章可循。
2.项目目标管理:
①负责项目目标编制,确定SOP时间点,依据项目进度实时更新及调整项目目标。
3.项目管理体系建设:
①对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘,识别项目优秀经验、案例,构建项目管理相关业务模型;
②识别项目运作痛点,对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见。
4.非商车管理:
①针对项目用车需求进行统计及校对,并负责对项目用车流转进行审核,征询处置意见,提出处置需求,促进重点问题专项解决。
5.团队建设:
①负责提报项目计划内各领域团队人员,维护领域经理建设,校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能,保障项目高效推进。
1.项目预算管理:
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作,确保项目推进有章可循;
2.项目目标管理:
负责项目目标编制,确定SOP时间点,依据项目进度实时更新及调整项目目标;
3.项目管理体系建设:
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘,识别项目优秀经验、案例,构建项目管理相关业务模型;识别项目运作痛点,对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见;
4.非商车管理:
针对项目用车需求进行统计及校对,并负责对项目用车流转进行审核,征询处置意见,提出处置需求,促进重点问题专项解决;
5.团队建设:
负责提报项目计划内各领域团队人员,维护领域经理建设,校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能,保障项目高效推进。
