哈密地区副总经理
副总经理是指企业组织中担任次席职务的高管，通常负责协助总经理或CEO制定组织的长期发展战略，并监督执行各项业务和管理职能。具体工作内容包括制定和执行部门的业务计划、协助优化企业运营流程、协调各职能部门之间的合作、处理重要客户关系、参与重要决策和战略规划等。副总经理在企业的管理层级中拥有相当高的权力和责任，需要具备全面的管理技能、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。他们通常与其他高层管理人员密切合作，共同推动企业的发展和增长。副总经理在企业中扮演着关键的角色，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥27200
中位数 ¥18800 ｜ 区间 ¥22500 - ¥31800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 10 | 100% |
热招职位
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.协助完善工程管理体系，推动项目管理制度、流程与考核机制的持续优化。
2.参与重大工程项目全过程管理，协调设计、施工、验收等环节，实施节点评估与纠偏。
3.参与建立设备全生命周期运维体系，监督预防性维护、大修及备品备件管理落地。
4.参与推动精益生产（TPM）体系建设，指导能耗管控、对标管理及持续改进活动落地。
5.参与智能制造与数字化技术在工程装备领域的研究应用，推动智能化改造项目实施。
6.协助组织内外技术交流与培训，构建专家资源体系，协助提升基地技术装备管理水平。
7.参与公司战略分解，负责分管业务与年度经营计划衔接，并对基地工作进行监督考核。
8.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司中长期战略规划，推进年度商业计划编制与动态管理。
2.参与构建战略监控与评价体系，跟踪关键举措，定期分析偏差并推动纠偏。
3.协助投资全周期管理，包括项目筛选、尽调、可研及投后评价。
4.参与政策与行业情报分析，组织深度研究，为战略决策提供支持。
5.协助公司深化改革及对标世界一流管理提升行动任务分解与督导。
6.识别集团内外战略协同机会，推动合作落地，维护关键合作关系。
7.完成上级交办的其他工作。
1.参与制定并实施PETG业务中长期战略与年度计划，建立关键绩效体系并监控调整。
2.参与制定技术研发规划，主导新产品开发及生产工艺创新，构建核心技术壁垒。
3.参与市场调研与竞争分析，制定市场开拓与大客户攻坚策略并推动落地。
4.参与销售团队拓展维护关键客户资源，主导重大商业谈判与战略合作签订。
5.参与优化端到端供应链体系，主导关键原料采购，打造敏捷高效的物流配送网络。
6.完成上级交办的其他工作。
智能座舱研发VP是公司智能座舱产品线的核心领导者，负责规划、指导并监督智能座舱系统的研发工作，确保产品的技术创新、市场竞争力和用户体验。该职位需要深厚的汽车行业背景、丰富的智能座舱系统研发经验以及卓越的团队管理能力。
二、岗位职责
战略规划与执行：
负责制定智能座舱产品的长期战略规划，明确研发方向、目标和关键里程碑。
领导团队实施战略规划，确保各项研发任务按时、高质量完成。
技术研发与创新：
主导智能座舱系统的技术研究与创新，包括人机交互、语音识别、视觉感知、AI算法等。
跟踪行业动态和技术趋势，推动新技术在智能座舱产品中的应用。
团队管理与发展：
组建并管理一支高效、专业的研发团队，包括招聘、培训、绩效管理和团队建设。
建立良好的团队文化，激发团队成员的创新精神和协作能力。
项目管理与协调：
负责智能座舱研发项目的立项、进度管理、质量控制和风险管理。
协调跨部门资源，确保项目顺利推进。
市场与合作：
与市场部门紧密合作，了解客户需求，确保智能座舱产品符合市场需求。
寻求与供应商、合作伙伴的战略合作机会，共同推动智能座舱技术的发展。
1.参与人力资源战略规划与组织架构优化，支撑战略落地。
2.协助落实党管干部要求，参与直管干部及后备干部全流程管理。
3.参与建立人才“选育用留”体系，打造高素质干部人才梯队。
4.协助优化职级薪酬与绩效体系，推动中长期激励机制落地。
5.协助统筹预算管理及人效监控，提升人力资源配置效率。
6.协助推进招聘、培训、员工关系等模块优化建设。
7.完成上级交办的其他工作。
1、站位海外全球市场，企业品牌和产品品牌体系建设。
2、助力海外战区，提升企业品牌和产品品牌的知名度和好感度。
3、结合公司实际和海外战略的阶段推进和发展，做好海外企业品牌和产品品牌的有效传播路径的搭建和传播的及时性和有效性不断提高。
4、标准化品牌宣传的物料和规范，并结合海外战区实际，进行规范性创新，以支持海外战区打赢，实现品牌的溢价。
5.需要具备较强的创新能力，理解“创造”和“控制”(总部职责范围)，并了解总部应采取的行动，完善GWM全球品牌管理职能。
6、制定长城汽车品牌口号，向市场传递。 审视并更新当前长城公司使命和愿景声明
7、确立“长城模式”，以便更容易理解长城品牌声明并制定举措。
1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。
2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。
3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。
4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。
5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。
6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。
1、 协助总经理统筹全局或分管物业管理、客户服务、工程维修等领域工作
2、负责牵头物业管理服务体系建设，制定服务标准与工作流程，监督各项目服务品质
3、 负责牵头客户关系管理，处理重大客户投诉，提升客户满意度
4、负责牵头工程维修与设施设备管理，保障各项目设施设备正常运行
5、协助总经理统筹公司目标规划与内部工作协调，抓好团队建设与管理
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
1、根据公司战略统筹生产运营规划，制定并分解年度经营目标，组织经营分析，监控执行情况，确保目标达成；
2、推动研、产、供、销流程再造与采矿、选矿、球形、提纯各单元内部协同，实施工艺技改与设备升级，提升生产效率，降低运营成本；
3、制定生产技术规划，组织新技术、新工艺的试验与开发，推动技术成果的产业化应用，促进产业创新升级；
4、落实安全生产法规及公司制度，参与生产系统安全检查与隐患整改跟踪，支撑安全目标实现；
5、结合公司发展规划匹配相对应的组织架构，领导并培养下属管理人员和专业技术团队，打造良好的人才梯队；
6、参与公司重大决策的制定和实施，完成股东、董事会、总经理交办的其他工作。
