哈密地区发展总经理
发展总经理是公司或组织中的高级管理职位，通常负责制定和实施组织的发展战略，以确保公司的长期增长和成功。发展总经理通常负责开发新业务机会、拓展市场、建立合作伙伴关系、制定营销策略并监督营销团队。他们也会与其他高级管理层合作，确保公司整体发展战略的顺利实施。发展总经理需要具备战略规划、领导能力、市场分析、团队管理以及业务发展方面的专业知识。他们也需要与内部各部门密切合作，包括销售、市场、财务、人力资源等，确保整体发展战略的协调与实施。这个职位需要有宏观的眼光和战略规划能力，以应对市场上的挑战并创造新的商业机会。
薪酬概览
平均月薪
¥34800
中位数 ¥27000 ｜ 区间 ¥27800 - ¥41800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 25% |
| 5-10年 | 5 | 25% |
| >10年 | 10 | 50% |
热招职位
1.负责交易银行业务产品研究、产品创新及区域性规划；
2.计划、实施交易银行产品的营销推广工作（重点聚焦供应链金融、票据金融、跨境金融、现金管理、支付结算、平台金融等）；
3.负责交易银行产品管理及业务推动方案，根据客户需求，协助市场团队制定并落实相关服务方案；
4.分析交易银行业务产品推广情况，结合市场反馈，不断优化产品方案；
5.完成总分行下达的各项交易银行业务指标。
1.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标达成；
2.制定公司战略与发展规划、年度经营计划、投资计划及投融资方案，并统筹组织实施；
3.主导公司年度财务预决算方案、利润分配及亏损弥补方案，以及增加或减少注册资本方案的制定；
4.决策公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案，审批基本管理制度及具体规章，推动改革重组工作；
5.按照有关规定提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员，决定除董事会任免以外的人员聘任或解聘；
6.建立健全风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究及法律合规体系，召集总经理办公会，协调督导各部门、分公司及子企业的生产经营管理与改革工作。
1、主持部门工作，负责部门的业务规划、经营分析、业务管理，完成总分行下达的任务。
2、负责部门人员管理，搭建人员培养体系，完善部门及管辖队伍人才梯队建设。
3、负责部门日常管理工作，完成上级领导交办的专项任务或其他重要工作。
1、负责市场开拓；
2、策划并组织所辖团队实施营销活动；
3、负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训；
4、完成上级交办的其他工作。
在遵守合规风险管理要求的前提下：
1、根据总分行要求，负责完成团队各项行为管理、质量管理、业绩管理工作。
2、负责制定团队业务发展规划，达成团队的销售任务。
3、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动。
4、负责所辖团队建设、统筹管理、人才培养和内外部协调沟通，以及产品、技能、政策的培训。
5、负责团队人力发展规划，实现团队的有效增员和优胜劣汰。
6、团队公共户激励资源的管理和使用。
7、配合风险条线，建立诚信、合规的信贷文化。
8、总分行分配给团队长的其他工作事项。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1.按照年度审计计划，根据公司规定的业务流程和工作标准，执行各类审计项目；
2.统筹资源、担任组长或主审，组织指导审计中心人员开展经济责任审计、内控及专项审计、境外审计、投资后评价等各类项目；
3.根据审计工作开展情况及项目实施要求，协助组织开展具体审计中介机构的选聘及考核评价工作；
4.协助开展信息数据筛查、疑点分析等工具加强审计信息化对审计项目的支持；
5.协助审核被审计单位提交的整改方案，加强审计成果运用；
6.协助参与制定内部审计制度及工作流程，对审计工作标准的建立与完善提出建议；
7.协助做好内外部的协调、沟通与关系维护工作；
8.完成审计中心安排的其他工作。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1.统筹支行对公业务团队管理，制定团队营销计划、客户拓展方案，带领团队完成存款、贷款、中间业务收入、有效客户数等核心考核指标。
2.负责重点大客户、政府平台、核心企业、产业链客户的营销对接、授信方案设计、业务落地及深度维护，牵头重大项目尽调与推进。
3.管理对公客户经理日常工作，指导业务开展，开展客户拜访、贷前调查、贷后管理、风险把控，落实合规操作，压降不良、控制信贷风险。负责团队人员带教、业绩督导、过程管理，开展公私联动。
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。