哈尔滨分公司筹建负责人
分公司筹建负责人通常负责启动和管理新分公司的建设工作。这项工作包括但不限于选择合适的办公场地、制定分公司组织结构、招聘团队成员、制定经营计划和预算、开展市场调研，寻找合作伙伴等。他们需要制定并执行有效的营销策略，以确保新分公司能够顺利并且高效地运营。分公司筹建负责人需要与总部和其他部门密切合作，确保分公司的发展符合整体发展战略。此外，他们还负责遵循当地法规和政策，并为分公司员工提供所需的支持和资源，帮助他们融入新的工作环境。这一职位需要有领导能力、战略规划能力以及出色的组织管理能力。
薪酬概览
平均月薪
¥24600
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥17500 - ¥31700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
34
对比上月：岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 11 | 33.3% |
| 5-10年 | 22 | 66.7% |
热招职位
1、根据部门下达的任务，分解到本区域制定销售计划，进行分解和制定，并完成销售任务；
2、负责医院的销售和推广，拜访医院相关医生，传递正确的产品使用信息；
3、在区域医院内建立良好的客户关系网络；
4、有效的完成临床推广工作，提高销售业绩；
5、协助上级领导完成市场开拓工作。
1、完成本岗位的各项公司业务指标，并达到考核要求；
2、独立策划对公客户的营销方案并组织实施；
3、拓展客户来源，做好本行的产品及业务推广；
4、维护分行当前客户的客户关系，保证与价值客户的长期合作；
5、做好风险控制，对授信客户进行日常的贷后检查；
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1、根据区域渠道及产品布局与经销商签订合同，并严格执行，确保销售目标达成；
2、协助经销商开发、维护零售商并建立零售商档案；协助经销商制定分产品的零售商渠道规划，管理和规范零售商行为；
3、负责经销商区域的试验示范以及零售商、大农户等层面的需求拉动活动的开展；
4、培训零售经销商进行种植户的产品推荐及相应的农技方案；
5、完成大丰产品在所辖区域零售经销商的铺货、促销及库存管理，确保零售和库存数据的有效性；
6、销售主管除完成以上任务外，根据省区经理的授权，负责部分经销商的筛选和评估工作。
1、 负责到家平台零售仓店业态商家运营，对平台的供给规模和供给质量负责，优化商户供给结构，推动平台GMV和应收增长；
2、 了解仓店业态的竞争趋势，根据行业运营策略进行商户商务谈判、运营提升、平台规则同步等相关业务的规划及落地；
3、 深入市场及商户，通过对市场及商户的调研走访，结合用户需求，分析消费者行为，输出针对提升商户的运营思路，为用户提供适合平台特点的产品和服务，提升运营效率；
4、 行业/用户/流量/商户/品类等各类型数据分析管理，数据运营，通过数字化服务提升市场份额；
5、 挖掘自身工作潜力，收集区域内的市场信息及客户对产品、运营、技术的需求，推动改进；
6、 建立良好的客情关系，能够协同集团内外部资源，促进商家与本地生活的深入合作。
财险黑龙江-财务会计部-应收应付管理岗4K-6K元/月
1.负责应收保费管理规定的制定和实施；每月定期提取应收清单分发各渠道、机构和相关人员，提示研判、催收并追踪，并逐月对应收保费进行账龄分析。
2.每月负责对供应商预付款、借款、押金、保证金等应收（预付）款的清理和催收工作。
3.对于应收保费及应收（预付）款跟踪检查发现的问题及时上报总公司，根据收集的情况及时反馈合规部门申请采取司法途径解决。
4.依据总公司要求，每月及时上报应收账龄分析或应收考核模板。
5.逐月对各项应付款项进行清理、分析，提醒相关部门及时付款。
6.逐月清理再保业务及共保业务应收付款款项，每月统计相关业务清单发送至相关业务部门，督促、提示其进行清理，对于长账龄再保或共保业务款项应及时发督办函进行限期清理。
7.协助制度规划岗完成应收、应付账款管理制度。
8.编制、上报借款情况说明表；汇总上报借款延期申请。
9.领导交办的其他工作。
财险黑龙江-理赔部-线上理赔岗4K-6K元/月
1.负责具体执行线上案件的接报案、查勘、定损、小额人伤现场调解、单证收集等理赔服务工作；
2.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议；
3.负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
4.负责完成领导交办的其它工作。
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
1、运营网格管理：负责运营网格内的车辆资产盘活管理工作，确保网格产能、质量、效率指标等。
2、团队管理：搭建一线运维团队，员工守则、绩效考核、考勤等规则落地。
3、数据管理：配合技术类人员工作，负责日常数据的收集、分析，维修问题的整理、归纳和反馈。
4、结果达成：汇报给维修经理管理一线维修人员，达成每日网格运维计划。
5、SOP执行落地：落实SOP要求，完成SOP自审，总部SOP审核后CAP项目实施。
6、物料资产管理：仓内物料（好件、废料）进销存，按照要求完成定期盘点及不定期抽查。
7、配合上下游部门对网格运维问题进行管理。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。
1、负责带领公司业务团队按考核管理办法达成团队经营目标；
2、带领团队开拓市场，做好客户营销和客户关系维护；
3、负责团队成员日常管理，做好团队建设、团队激励和团队人员培养；
4、落实总分行合规部门的风控要求。