薪酬概览
平均月薪
¥35200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥25500 - ¥44800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。
1.协助高管处理日常行政事务，包括但不限于日程安排、会议组织与记录、文件整理及归档；
2.负责内外部沟通协调，确保信息准确及时传达；
3.参与公司重要活动的筹备与执行；
4.完成上级交办的其他工作任务。
①负责搭建俄罗斯市场法务合规管理体系，为公司合法运营及权益维护提供法务保障
②负责公司的法律合规专业管理工作，包括但不限于：法律政策研究、法律专项支持、法律谈判、日常合同起草及审核、标准合同制定、法律事项咨询、客户诉讼纠纷处理、法律知识培训等
③法律纠纷、诉讼、仲裁等案件的处理，包括公司应收账款的清欠追缴
④负责建立、健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制
⑤负责研究俄罗斯市场汽车行业运营法案及时解答法律咨询、法律法规释义
⑥审核法务管理制度流程
1.承接公司年度、季度、月度销售目标，制定本区域内各门店的季度计划和月度计划，并取保目标进度按照既定节奏推进；
2.在区域内门店落实、宣导、执行公司发布的营销和管理政策及策略，并确保一线人员按照标准流程操作相关政策及策略落地；
3.根据区域各门店运营情况，优化改进运营管理流程、对零售团队进行培训、指导，并对培训的实施情况进行跟踪，不断提升人员胜任力；
4.实时了解区域内在产品、资金、培训、销售策略及业务管理等方面的需求，协调相关资源帮助所辖区域负责人满足其需求，确保业务顺利运营；
5.每月度、季度对业务运营情况和经营情况进行分析并提交报告，确保实时了解区域内各门店的运营健康程度；
6.确保区域内各门店与交付团队的紧密配合，持续提升订单交付及时率与交付效率。
1.基于公司海外战略，制定区域业务目标（销量、市占率、利润），应对地缘政策 / 市场竞争变化；
2.覆盖 “产品 - 渠道 - 营销 - 服务” 全链路，聚焦汽车行业关键环节（如 KD 项目、本地化适配、经销商管理）；
3.搭建跨文化团队（如本地销售 + 中国总部支持），明确团队分工，提升战斗力；
4.对接总部各部门（研发、生产、供应链、法务），推动区域需求落地。
1、站位海外全球市场，企业品牌和产品品牌体系建设。
2、助力海外战区，提升企业品牌和产品品牌的知名度和好感度。
3、结合公司实际和海外战略的阶段推进和发展，做好海外企业品牌和产品品牌的有效传播路径的搭建和传播的及时性和有效性不断提高。
4、标准化品牌宣传的物料和规范，并结合海外战区实际，进行规范性创新，以支持海外战区打赢，实现品牌的溢价。
5.需要具备较强的创新能力，理解“创造”和“控制”(总部职责范围)，并了解总部应采取的行动，完善GWM全球品牌管理职能。
6、制定长城汽车品牌口号，向市场传递。 审视并更新当前长城公司使命和愿景声明
7、确立“长城模式”，以便更容易理解长城品牌声明并制定举措。
1、依据检验指导书，对原材料、外购件、分总成、总成出货产品实施检验
2、对于出现不合格后检验员有权停止发运或停止生产
3、负责对生产车间不合格品的确认、判定
4、负责对生产线体的不合格异常信息进行传递，对整改后的问题进行跟踪验证
5、对现场量具、检具维护、点检
6、负责样件的日常使用、维护、点检
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。
1. 深入理解事业部战略方向与目标，协助总经理对战略进行系统梳理、拆解，形成结构化的战略规划方案。
2. 运用专业工具和方法，将结构化的战略转化为直观的可视化成果，如战略地图、路径规划图表等，助力内部沟通与理解。
3. 跟踪战略落地进度，收集各部门战略执行过程中的相关数据与信息，定期向总经理汇报，及时发现问题并协助提出解决方案。
4. 协助总经理协调各部门资源，推动跨部门协作，确保战略落地过程中的各项任务有序推进。
5. 参与事业部重要会议与项目，负责会议纪要整理、行动项跟踪等工作，保障会议成果有效转化为实际行动。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。
