薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4300 - ¥7000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
5
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
【2027】东北公司工程管理岗同道人实习生（哈尔滨）(J23310)面议
1.参与施工图会审，进行施工组织设计，编制项目部土建工程进度计划，并监督组织实施、巡视、检查土建工程质量等。
2.督促指导劳务分包按期完成土建工程进度计划。
3.协助组织工程现场各方有关例会、协调会。
4.及时填写施工日志等过程记录；负责审核土建劳务分包月报工程量的审验计量工作；参与工程验收工作等。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域销售数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园相关项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
人寿-黑龙江分公司信息安全与运维（2026校招）(J80742)
负责分公司网络日常维护、例行检查、应急处理、主动维护、优化改进、变更操作等；
负责参与网络技术运维文档的编写及修订，问题处理、演练等维护性工作；
负责通过对网络互联、网管、域名控制、负载均衡、容灾、应用流量分析等技术的跟踪和应用，持续提升分公司网络运维水平。
财险黑龙江-财务会计部-税务管理岗4K-6K元/月
1.搜集、整理、研究、分析国家税务政策，完成政策简报和研究分析报告，进行税务筹划，完成税务风险与成本分析报告，制定各项税务管理制度。
2.统筹管理增值税、所得税等各税种相关工作，进行日常申报、缴款、报表报送等。
3.完成公司税务登记变更、发票开领购、保管、开具、核销等工作。
4.对接各项税务检查调研等。
5.检查全辖税务管理工作的准确性和合规性，提出管理建议；指导并处理机构提出的各项咨询问题，解答机构的各项疑问。
6.结合工作实际，提出税务相关系统优化需求。
7.领导交办的其他工作。
1、负责回款管理、库存管理、销售计划管理、流向数据管理、数据分析等常规工作；
2、负责VIP、VIP合作商、二级协议客户签订及备案工作，向客户传递华润三九的企业价值观，树立精准控销体系在客户行业地位。
3、维护市场秩序并进行有效治理；
4、对所负责的客户流向上网采集系统积极配合安装，备份客户端程序工作，数据分析平台学习及使用工作；
5、负责所管辖区域内的日常商务工作，包括但不仅限于对一二级客户、项目三级客户的持续优化，做好流通渠道、精准控销渠道管理，对资源进行有效管理，包括资格认证、资源分配、渠道价值链等。
1、负责区域内生活服务行业（包括家庭维修、数码维修、商务服务、人才服务、证券等行业）中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
1.开拓新合作渠道，与外部渠道进行商务谈判，负责管辖区域内渠道合作模式洽谈、协调、资源拓展，确定合作意向；
2.推动合作目标达成，灵活运用新零售线上运营方式，以结果为导向完成增长目标，并进行日常业绩达成追踪；
3.熟悉行业渠道拓展发展动态，主动拓展新渠道并尝试、达成长期商务合作，做好渠道关系维护和业绩推动。
财险黑龙江-理赔部-部门负责人10K-15K元/月
1.负责制定分公司车险理赔管理及运营规划以及理赔管理制度、理赔政策及标准
2.负责分公司车险理赔专业化队伍建设
3.负责分公司车险理赔管理目标的达成以及理赔作业管理
4.负责分公司车险理赔合规、品质及咨诉管理；
5.负责对下级机构理赔工作的管理
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"