薪酬概览
平均月薪
¥11900
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥10000 - ¥13800
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 61.5% |
| 1-3年 | 5 | 38.5% |
热招职位
1、参与分行人力资源战略、组织发展、人才发展及重点项目推进；
2、结合 AI、数据分析等工具，参与人力资源数字化、流程优化和管理效能提升；
3、支持人才盘点、干部发展、绩效激励、组织诊断等咨询式项目；
4、与业务部门协同，理解经营需求并输出人力资源解决方案；
5、纳入中长期人才培养体系，表现优秀者有机会参与总行项目、跨区域轮岗及人力资源负责人梯队培养。
1、读懂施工设计图及工程手册，及时真实反映现场出现的问题，并提出解决方案
2、做好设计交底和中期验收、竣工验收的工作
3、做好施工现场进度、质量的管理
4、完成施工资料的整理
5、做好对事业合伙施工单位的培训和标准输出
6、对外做好与合伙人及施工方的互动交流，对内做好跨部门的沟通对接
7、协助迭代事业合伙门店工程流程和专项模块标准，提升工程专业度与效率
方向1（自制质量）：负责识别生产全流程质量风险和问题，组织现场质量改善，制定防呆方案，并跟进措施落地；
方向2（制程质量）：负责产品早期设计（手机、平板、PC、TWS、路由等）、试制验证、NPI/TPI全过程的质量管理，荣耀外协工厂（EMS、ODM、JDM）全过程质量管理，进行质量策划与控制；
方向3（物料质量）：负责制造域全流程物料质量管理，拉通各相关领域达成物料质量问题处理方案，进行分层分级决策处理，跟踪改善措施闭环。
1、主导重大生产质量问题（批量、停线、ORT等）处理，拉通各相关领域落实5Why根因分析与改善闭环。
2、运用质量工程技术方法、精益质量思想开展过程持续改善，有质量专项改善的经验，用工匠精神持续深挖根因，并将改善的结果总结及标准化推行；
3、负责现场直通率、TOPN，现场质量风险、质量异常等跟踪处理；
4、负责现场IPQC、FQC、IQC等人员工作规划及组织建设。
5、跟进产品早期设计、试制验证、NPI/TPI全过程的质量问题及闭环，把关产品准出和TR点质量，推动产品早期的设计、工艺等问题改进，提升新产品质量。通过运用质量工程技术方法、精益质量思想改进制造流程，拉通各领域分析解决生产过程中出现的质量问题，持续改善量产质量
6、建立健全生产产品质量标准拉通和制定；负责识别产品各阶段质量风险，根据风险进行质量策划 ，输出和更新控制计划，并在工厂宣导和落地管理；跟踪产品实现环节质量表现，并适时实施质量否决；跟进重大生产质量问题（批量、停线、ORT等）处理，拉通各相关领域达成处理方案，并跟进问题的闭环处理；
7、跟进物料质量相关工作，负责物料的相关测试方法制定及落实，对物料问题可以推动相关业务部门进行改善并且闭环，有制定物料检验标准的能力；
8、参与产品IPD评审，负责试制物料相关风险问题识别，推动各领域分析根因，追踪改善措施闭环。参与定制件NCI制程认证及签样评审，负责物料IQC、整机试制、可靠性问题改善闭环。
1、负责精密结构的设计及验证分析
2、负责光学检测设备稳定框架的研发；
3、负责光机系统模态分析，光机力热耦合分析
4、负责精密装调技术的研发；
技术员6000-8000元/月
1、负责封装粘片、焊线设备的调试维修，故障排除，定期的维护保养。
2、负责生产改机，工程样品的生产。
3、负责对产线作业员的基础技能培训。
任职资格：
1、有封装厂DB,WB工序设备维修相关3年以上工作经验2、精通ASM IHAWK等铜线/金线焊线机的调试，对设备调试维修、维护有心得。熟悉OE,ASM DB,WB(铝线)设备调试维修。
3、高中及以上学历4、吃苦耐劳，能踏实工作有上进心。
其他要求说明：
1、需要接受白班/夜班倒班。
2、要要住宿舍或者在公司附近住
1、负责新产品的结构设计，布局和3D建模；
2、负责新物料打样，跟进和验证；工程样机组装；
3、负责新产品在NPI阶段的试产工作，结构物料追踪，问题记录；
4、负责各阶段样机的结构问题改善、验证；
5、负责塑胶、钣金、压铸件开模；
6、依照市场要求，输出效果图；负责工艺优化，结构降本；
7、负责新产品结构性能测试，及报告输出；
1、作为结构主设计师，主导智能手机结构件的设计开发工作。包括参与前期结构方案的评审以及负责结构件的3D/2D设计；
2、协调部门内外资源，致力于高效地解决项目开发中与结构相关的可靠性和可生产性问题，提升项目开发效率；
3、作为本领域的专家，主导结构相关的专题研究及问题攻关工作。设计创新，挑战极限，使产品竞争力持续向上突破；
4、作为指导老师，制定新员工培养计划，指导助理工程师完成结构辅助设计的工作。
1、负责区域/产品线的产品组合管理，结合市场、竞品、价格与卖点，联动产品及销售把控产品结构与新老品迭代节奏。
2、负责销售预测、年度目标拆解及全链路需求运营管理（AOP-DRP-SI-ST-SO-DOS）。
3、负责区域/产品线价格与销售政策管理，制定定价策略，监控返利执行与经营达成，及时推动调整。
4、跟进区域/产品线 GTM 策略落地，协同销售制定并执行销售策略，做好过程追踪、复盘与优化。
5、监控区域/产品线库存健康度，推动销售处理滞销与超期库存，提升周转效率。
1、负责全球范围内的数字化媒介投放策略规划，对接执行（投放由供应商统一开户执行），包括但不限于媒介策略方案制定、以campaign为单位的媒介组合选择与MP制定，投放目标与KPI设定，投放过程中的广告优化策略、效果追踪和数据分析等工作；
2、研究并分析市场趋势，媒介流量分布，用户触点习惯和竞争对手的广告投放策略，制定相应的新品上市投放方案，确保媒介投放活动达到广告目标并持续优化广告成本，
3、负责制定媒介投放策略方案，并监控预算执行情况，确保在预算范围内实现营销目标；
4、与内部团队和外部合作伙伴紧密合作，确保媒介投放活动的顺利实施；
5、负责制定并执行媒介投放的复盘和总结工作，提出改进建议。
1.负责洛克王国IP的开放世界类型游戏的场景原画创作。包括但不限于室内外环境概念设计、单体建筑物件设计以及概念图等，并保证与项目风格的一致性；
2.根据项目需求绘制地形规划布局图与氛围图，并与上下游环节协作沟通落地到实际场景；
3.根据需求独立完成单体建筑与玩法物件等设计，并产出相应设计图与资源；
4.与美术团队紧密合作，及时调整设计来确保整体的美术效果；
5.明确美术风格，并产出相应资源同步整个项目团队。
1.负责战略选题下面对用户的品牌沟通工作，紧密围绕公司战略的品牌故事，通过大型活动、品牌内容和衍生品、战略合作、定向人群沟通等方式建设公众对腾讯品牌的认知标签；
2.承接部门战略方向下品牌叙事主要的沟通选题，策划和执行集团品牌标杆性的长线用户活动（如用户开放日、we大会等），形成社会和公众有感知的集团品牌标签认知；
3.围绕集团品牌核心资产，策划和设计品牌内容和品牌衍生品，通过品牌平台运营的方式提高沟通的可持续性，探索品牌社区社群的传播方式；
4.基于品牌故事线的规划，在关键议题和传播窗口，策划和执行专题性的用户沟通活动，呼应社会、公众、用户、合作方等更多元的垂类品牌相关方诉求，让集团品牌故事有更多元场景的传播。
1、目标规划和业务策略：根据公司业务发展需求制定公司中长周期及月度核心经营目标，在此过程中能够匹配业务策略，通过定性和定量相结合的方法，搭建测算模型，完成相对复杂的业务体系目标的输出和规划；
2、目标透传和沟通：通过协同机制的搭建和迭代，能够兼顾各个环节的目标沟通和共识，并能形成逻辑清晰的透传材料，阐明业务策略和目标规划逻辑；
3、目标复盘和跟踪：能够建立各种分析视角，整体复盘目标合理性、资源的匹配性及业务策略落地的有效性；通过调研、沟通及数据分析，不断改进目标规划的方法论和测算模型。
4、目标产品能力的建设及推动落地，实现目标规划工作的效率提升。
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
