甘南藏族自治州省区经理
省区经理一般是指在某一省份管辖下的区域内负责管理和监督一个公司或组织的业务运营和发展的高级管理人员。他们通常负责制定和执行区域内的销售、营销、市场推广策略,带领团队达成业绩目标。省区经理也需要与上级管理沟通,制定区域内的业务发展计划和预算。此外,他们还需要与客户、合作伙伴、供应商进行合作,以促进业务的持续增长。作为领导者,省区经理需要具备良好的人际沟通能力、团队管理能力和业务决策能力,以确保区域内业务的稳健发展。该职位需要对市场状况敏锐,对业务发展具有战略眼光,并能够有效地协调资源和团队以实现业绩目标。
薪酬概览
平均月薪
¥12400
中位数 ¥11500 | 区间 ¥8900 - ¥16000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
4月新增岗位
3
对比上月:岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 100% |
热招职位
1、发展规划:根据BU年度营销战略和发展规划制定部署区域市场销售发展规划;
2、完成年度任务:根据大区发展方向、任务水平、区域潜力等综合因素,合理细分区域任务;
3、开拓市场,有效管理客户,指导相关业务人员开拓空白市场,制定符合区域需求的维护政策;
4、有效管理:指导区域开拓空白市场,挖掘潜力,了解行业水平,制定符合各区域需求的维护政策,就关键客户分级予以指导,了解重点客户需求,建立长期稳固合作关系,合理规划、管理区域自营及合约业务发展方向;
5、建设和管理处方药销售管理队伍,提高队伍营销能力;
6、监督、落实团队人员对公司及BU各项规章制度的执行情况。
1、制订并执行所辖区域的业务计划,合理分配区域推广指标,组织推广活动,带领团队成员达成和超越销售业绩指标;
2、收集分析竞争对手信息,掌握竞争产品动态,及时向上级和市场部反馈,并提出竞争策略建议;
3、开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行定期拜访和维护;
4、管理销售团队,对团队成员进行补充、培训、指标考核,实施奖惩或激励措施;
5、负责区域内面向各医院的学术研讨会等活动的组织、策划、协调及跟进反馈工作;
6、积极参与和推进合规项目,为下属提供相关的合规指导,规范其工作行为,确保各项活动的真实性和合规性;
7、完成上级交代的其他任务。
1、制订并执行所辖区域的业务计划,合理分配区域推广指标,组织推广活动,带领团队成员达成和超越销售业绩指标;
2、收集分析竞争对手信息,掌握竞争产品动态,及时向上级和市场部反馈,并提出竞争策略建议;
3、开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行定期拜访和维护;
4、管理销售团队,对团队成员进行补充、培训、指标考核,实施奖惩或激励措施;
5、负责区域内面向各医院的学术研讨会等活动的组织、策划、协调及跟进反馈工作;
6、积极参与和推进合规项目,为下属提供相关的合规指导,规范其工作行为,确保各项活动的真实性和合规性;
7、完成上级交代的其他任务。
1、根据BU年度营销战略和发展规划制定部署大区的市场销售发展规划;
2、根据大区发展方向、任务水平、各个区域潜力等综合因素,合理细分区域任务;
3、 指导各区域空白市场开拓及潜力挖掘,关注行业发展水平与动态,结合各区域实际需求,科学规划、统筹管理区域自营业务发展;
4、指导关键客户分级管理,洞察重点客户核心需求并制定适配性强的客户维护政策,建立长期稳固合作关系;
5、负责销售队伍的组建、建设及管理,提升团队营销能力;
6、监督、落实本大区对公司及BU各项规章制度的执行情况。
1、负责管理与追踪所在区域的日常营运工作并对营运结果负责;
2、完成所分管区域的各项经营、管理指标;
3、招募与面试区域店面人员,确保分管区域有足够且合适的人力,并建立协同一致合作良好的团队。执行并追踪区域营运系统执行及人员培训,评估执行的结果;
4、及时发现、辅导并监督区域存在的问题,确定改善方法及追踪进度,收集区域发生的各类问题,协调企业各职能部门提供区域所需要的协助;
5、辅导区域分析优弱势,协助制订区域的短期、中期、长期目标,并追踪执行;
督导
1、负责门店从开业到运营期的运营扶持,协助门店进行异常处理;
2、传递总部方针,推动中心内部项目执行落地/协同部门项目执行落地;
3、执行公司对门店的各项流程标准,做好日常巡查,做好食安隐患排查;
4、关注伙伴、进行氛围互动、人文关怀;
5、完成体系内伙伴的培养、优化和事业发展规划。
灵工区域经理薪资:11000~12000
1、辅助区域内的酒店开发与合作,包括促进签订合作协议和维护与协议酒店的关系;
2、掌握所辖区域内酒店房态、价格、服务设施和功能情况;
3、进行市场调研和数据分析,以及价格管理;
4、制定营销活动计划,指导分店营销活动的开展,并监控营销活动的执行情况;
5、负责区域内的店长运营管理,包括服务质量提升、卫生标准执行、成本控制等;
6、进行基础运营检查和不定期的夜查,确保酒店的日常运营符合标准;
7、督促分店按照行动计划开展工作,并进行检视;
8、召开区域总结会议,分析总结区域预算完成情况、工作开展情况和市场销售情况;
9、负责安全管理,确保客人和员工的人身、财产安全;
10、与公司、加盟业主进行沟通协调,确保信息畅通;
11、关注员工的思想和生活,改善员工的工作条件;
12、并落实酒店的年度销售及财务预算;
13、负责管理运营团队,包括绩效管理和职责分配;
14、完成公司交办的其他工作。
南通区域经理(高提成+兼职)2500-3500元/小时(月结)
公司主要从事医疗产品的代理销售和研发生产,因业务发展需要,计划在南通各地区(南通,通州,海门,如皋,如东,海安,启东)招收兼职或者全职业务人员,从事南通地区的业务洽谈和开展,兼职人员每个月有固定的补助和提成,公司提供学习和成长的机会。兼职人员每个月固定补助2500-3500元。需要每周汇报工作进展情况。全职人员结合区域和行业经验,待遇面谈。底薪+差补+提成。工作内容:
1. 负责所在区域新客户的开发,维护公司现有客户;
2. 对接需求,促成签约,跟进订单全流程;
3. 收集市场信息,及时反馈。
任职要求:
1. 善沟通,2. 学习能力强。地址:南通/启东/海门/如皋/如东/通州
1、制定区域年度连锁商超渠道拓展计划,与计划合作的商超客户进行合同谈判,包括合作条款、费用支付、销售返点、账期、产品准入等方面的协商和确定,争取有利的合作条件,维护公司的利益和权益,确保合同条款清晰、明确、合法合规,并符合公司的销售政策和战略方向。
2、根据公司下达的全年销售任务,对销售指标进行拆解,并制定商超渠道的销售计划和策略,合理分配销售资源,确保完成公司的销售任务。
3、收集区域内商超渠道的市场信息,包括竞争对手动态(如竞争对手的产品价格、促销活动、新品上市、陈列布局等),定期撰写市场调研报告,为公司的市场决策和营销计划提供准确、及时的市场情报支持。
4、协调公司内的市场部、事业部、财务部等相关部门,确保营销活动所需的产品、物料、人员等资源按时到位,监督活动在商超门店的现场执行情况,及时解决活动中出现的问题,活动结束后对活动效果进行评估和总结,为后续营销活动提供经验参考和改进依据。
5、深入了解客户的经营状况、销售数据及需求特点,与客户共同制定个性化的市场营销方案与营销活动计划,协助客户开展商品陈列、活动执行及人员培训等工作,提高公司产品在客户门店的销售效率与市场影响力。
1、 参与负责省区内商用车标准化服务团队的建立、补充、发展和培养;
2、 带领团队对所辖省内重点厂商渠道拓展维护,建立良好合作关系;
3、 收集并分析省内商用车市场动态、竞品策略及客户需求,制定针对性竞争方案;
4、 结合所辖区域内的实际情况,将年度目标进行分解,并制定出详细、可执行的方案,同时指导、激励、监督团队成员完成各自年度任务指标;
5、 按公司专业化发展战略,建立和维护专业化业务渠道;
6、 完成领导交办的其他事宜。
片区经理部技术岗(J12196)6000-8000元/月
1.负责参加技术交底与施工组织设计、技术组织措施等的编写工作。
2.深入施工现场,负责与甲方、监理等单位进行技术沟通,解决施工现场存在的问题。
3.负责参加工程质量检查,完成工序验收并提出问题和整改方案。
4.负责内、外协调工作,对内加强与各部门的协作配合,对外协调业主单位、监理单位等其他监管单位。
5.完成职责内其他相关事项。
1、制订并执行所辖区域的业务计划,合理分配区域推广指标,组织推广活动,带领团队成员达成和超越销售业绩指标;
2、收集分析竞争对手信息,掌握竞争产品动态,及时向上级和市场部反馈,并提出竞争策略建议;
3、开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行定期拜访和维护;
4、管理销售团队,对团队成员进行补充、培训、指标考核,实施奖惩或激励措施;
5、负责区域内面向各医院的学术研讨会等活动的组织、策划、协调及跟进反馈工作;
6、积极参与和推进合规项目,为下属提供相关的合规指导,规范其工作行为,确保各项活动的真实性和合规性;
7、完成上级交代的其他任务。
1.承接公司年度、季度、月度销售目标,制定本区域内各门店的季度计划和月度计划,并取保目标进度按照既定节奏推进;
2.在区域内门店落实、宣导、执行公司发布的营销和管理政策及策略,并确保一线人员按照标准流程操作相关政策及策略落地;
3.根据区域各门店运营情况,优化改进运营管理流程、对零售团队进行培训、指导,并对培训的实施情况进行跟踪,不断提升人员胜任力;
4.实时了解区域内在产品、资金、培训、销售策略及业务管理等方面的需求,协调相关资源帮助所辖区域负责人满足其需求,确保业务顺利运营;
5.每月度、季度对业务运营情况和经营情况进行分析并提交报告,确保实时了解区域内各门店的运营健康程度;
6.确保区域内各门店与交付团队的紧密配合,持续提升订单交付及时率与交付效率。



