抚顺储备总经理
储备总经理一般是指一个未来有望担任公司总经理或其他高层管理职位的人员。在培养储备总经理的过程中，这些人通常会接受全面的管理培训，包括战略规划、组织管理、财务管理、人力资源和营销等方面的知识和技能培训。储备总经理通常会先在公司的不同部门和岗位中轮岗，以便全面了解公司的运营和业务，积累丰富的工作经验，并建立广泛的人际关系。他们还需要具备出色的领导能力、沟通能力和解决问题的能力，以便在未来能够胜任高层管理职位。这一职位需要具备未来潜力和才能，希望成为公司未来领导层的一员，因此要求储备总经理具备出色的综合素质和潜力。
薪酬概览
平均月薪
¥12100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9600 - ¥14600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
1
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营；
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定订单中心中长期发展战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划，并分解落实；
3.组织市场调研工作，向上级单位定期汇报订单中心运营情况，根据市场变化负责及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
4.全面负责订单中心日常经营管理和经营风险防范，组织建立并完善公司各项制度文件，持续改进各项业务流程，持续提升公司管理能力；
5.整合订单中心内外部资源，协调各部门工作，达成厂家管理要求，达成经营目标；
6.统筹公司各项资产管理；
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作，并建立订单中心绩效考核管理体系，激励员工达成KPI指标；
8.负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
：
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
与总行基础零售事业管理部协同承接总行基础零售的战略及策略在本分行的落地工作。主要包括：
1、获客：负责在总行策略下进行区域市场拓展，统筹线上和线下资源，获取新客户
2、经营及管理：制定基础客群的产品、渠道、营销和服务策略，并推动实施；搭建基础零售业务报表体系、检视机制，做好业务追踪、督导与推动工作，实现业务指标达成
3、网点管理：负责网点整体产能达成以及厅堂队伍业绩达成的整体推动及规划工作，网点三好五星评价体系在分行的落地推广
4、公私联动推动：推动全行各渠道的代发等公私联动业务，发挥批量获客优势
5、队伍管理：负责分行基础零售相关队伍的培训管理，包括人员招聘、岗位职责、绩效考核算薪、队伍建设、人才储备、资质管理、培训执行、文化建设等。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1.统筹支行对公业务团队管理，制定团队营销计划、客户拓展方案，带领团队完成存款、贷款、中间业务收入、有效客户数等核心考核指标。
2.负责重点大客户、政府平台、核心企业、产业链客户的营销对接、授信方案设计、业务落地及深度维护，牵头重大项目尽调与推进。
3.管理对公客户经理日常工作，指导业务开展，开展客户拜访、贷前调查、贷后管理、风险把控，落实合规操作，压降不良、控制信贷风险。负责团队人员带教、业绩督导、过程管理，开展公私联动。
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1.负责交易银行业务产品研究、产品创新及区域性规划；
2.计划、实施交易银行产品的营销推广工作（重点聚焦供应链金融、票据金融、跨境金融、现金管理、支付结算、平台金融等）；
3.负责交易银行产品管理及业务推动方案，根据客户需求，协助市场团队制定并落实相关服务方案；
4.分析交易银行业务产品推广情况，结合市场反馈，不断优化产品方案；
5.完成总分行下达的各项交易银行业务指标。
1.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标达成；
2.制定公司战略与发展规划、年度经营计划、投资计划及投融资方案，并统筹组织实施；
3.主导公司年度财务预决算方案、利润分配及亏损弥补方案，以及增加或减少注册资本方案的制定；
4.决策公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案，审批基本管理制度及具体规章，推动改革重组工作；
5.按照有关规定提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员，决定除董事会任免以外的人员聘任或解聘；
6.建立健全风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究及法律合规体系，召集总经理办公会，协调督导各部门、分公司及子企业的生产经营管理与改革工作。
