佛山运营管理专员
运营管理专员是负责协调和管理公司日常运营活动的专业人士。他们的职责包括监督生产过程、物流管理、供应链协调、质量控制、设备维护、团队协调和沟通等。运营管理专员还负责制定运营流程和政策，确保运营活动的高效运作，同时与内部不同部门合作，协调资源、解决问题并提高整体效率。此外，他们还负责监督员工绩效、协助制定预算、分析数据以制定业务决策，并确保符合公司政策和行业法规。这一职位需要具备卓越的组织、沟通和解决问题的能力，同时具备对运营流程和细节的敏锐性。
薪酬概览
平均月薪
¥7300
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥5700 - ¥8900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
运营经理/品牌童装运营经理￥10000-20000
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业；
2、三年以上相关岗位工作经验，五年以上服装行业营运管理工作经验；
3、熟悉服装行业加盟、代理和终端店铺营运管理流程；
4、较强的沟通协调、谈判能力，思维敏捷、逻辑性强、数据分析能力强；
5、熟悉服装行业的市场发展及流行趋势，有一定的团队管理经验，具备团队领导、规划安排、决策等管理能力；
6、执行力强、责任心强、具有大局观。能适应出差。
岗位职责：
1、根据公司品牌发展战略需要，市场需求和公司盈利目标，制定营销计划；
2、完成销售目标；
3、监控并执行实施营销部制定的年度、月度、周营运销售计划；
4、负责区域内加盟商的营运管理、品牌维护、市场规划开发等重要工作；
5、接受上级领导的工作指令，有效设定工作规划，做出分解并有效达成。
1、承担重要客户英文讲解工作，针对不同客户来访人员需要，输出定制化的讲解方案。
2、商务接待的统筹与组织，全流程统筹客户来访，设计客户接待体验方案及实施。
电气助理工程师3000-5000元/月
1、负责产品图纸绘制，整理更新工作；
2、产品日常技术和工艺的管理；
3、产品技术文件、工艺文件的编制更新等工作。
岗位要求：
1、大专及以上学历，电子或电气相关专业毕业；
2、专业知识扎实，能熟练使用绘图软件（CAD），offic办公软件；
3、应届毕业生具有相关实习经验或项目经验者优先考虑。工作地点：三水乐平工业园，购买五险一金。每天提供来往桂城和三水的上下班班车（上午8点钟在桂城总公司上车，下午5点半在桂城总公司下车。桂城总公司地址：桂城南三路11号，即南海新闻中心后）
制冷工程师面议
职责：
1、进行制冷产品的设计开发和产品性能分析，协助制冷设备的安装,调试；
2、负责产品性能参数的评估制定、制冷系统设计、样机试制、试验及试验报告分析、质量问题处理等；
3、领导安排的其它工作要求：
1、制冷专业毕业，做过制冷相关行业工作2年以上；
2、具有良好的工作心态及较强的责任心，善于沟通，抗压能力强。
1、审核电梯询价方案参数
2、根据询价参数出具相关方案图纸
3、处理合同电梯方案变更事宜
4、对接各项目相关的电梯设计参数是否符合要求
5、提取建筑参数，提供符合需求的电梯方案
6、项目推进
1、制定战略采购规划，建设可支撑各单位业务发展且能力匹配的供应商资源池，持续推动供应布局和供应商结构优化，规范供应渠道；
2、负责供应商全生命周期管理，包含各单位年度引入规划、寻源、资质审查、现场评审、供方生效等工作，维护供需合作关系，推动核心供应商战略合作；
3、调研物料行业发展、市场变化、技术发展等，推动品牌调研和分级分类，协同集团品质推动品牌分级和物料选型结合，为各事业部产品发展提供有质量的供应资源保障；
4、制定年度成本目标，通过集采招标、议价、辅配、协同研发推进专项降本等推进年度成本优化，监控市场成本变化，创新降本模式；
5、赋能各事业部采购工作，制定供货比例，推进独家清理，协助重大交付和品质异常；
6、结合集采管理模式特点，不断推进数字化系统建设，优化集采管理相关流程，确保集采业务高效合规。
1、组织协调项目全程管理工作，负责立项及项目执行，对项目交付负责；
2、负责项目计划的制定和跟进，满足16949定义的新产品开发流程，推进项目按时交付；
3、负责项目的预算管理，制定预算并确保项目在预算内执行；
4、负责定期向项目各方汇报项目进展，报告并及时协调资源解决问题；
5、负责项目范围管理，负责变更、问题、风险管理等；
6、对接业务和客户，项目执行过程中满足客户需要；
7、协助业务完成合同签订和管理。
1. 支持推动业务变革：围绕产品业务与集成业务双模式发展，提供经营分析、定价支持和决策建议，推动业务模式优化与管理机制升级，帮助业务在增长、盈利和现金之间实现更好平衡。
2. 建立产品和集成全价值链成本与风险管理能力：从报价、立项、执行到复盘，打通产品成本、项目成本、毛利、现金流和信用风险管理，建立覆盖事前、事中、事后的全流程管控机制，提升项目质量和经营结果的可预测性。
3. 强化政策利用与合规落地：结合收入确认、税务筹划及相关产业扶持政策，推动会计与税务政策在业务场景中的落地应用，在确保合规的前提下提升经营效率和政策红利获取能力。
4. 推动团队培养与能力建设：搭建适配产品与集成双模式的财务团队，强化项目核算、业财融合、风险识别与经营分析能力，形成既懂业务又守底线的人才梯队。
5. 建立支撑业务发展的财务体系：完善财务流程、管理规则和系统工具，推动经营数据与财务数据打通，逐步建立适配产品与集成业务发展的财务管理体系，为规模化增长提供长期支撑。
1、负责美的国际物流供应链业务的仓网规划/服务网络/运输路由规划，对当前业务场景、需求、痛点、数据、约束限制进行梳理，分析得出优化机会点和优化方向，进行仓网选址、网络规划、服务覆盖的方案设计和测算，输出短、中、长期的仓网规划方案以及落地演进节奏。
2、拉通上下游，搭建仓网规划及迭代的体系、流程、工具、算法，制定业务准标准，对国家端的物流规划人员进行赋能，确保海外的仓网规划与集团业务战略推进节奏匹配
3、对海外物流供应链进行网络效率的结构化分析，挖掘其他网络规划相关的优化机会点，如运输路线优化、订舱优化等，组织关联职能对项目进行预研、设计、测算(开发)、验证、落地，打造更稳定、低成本、高服务水平的海外供应链网络。