东营首席技术官
首席技术官是负责制定和执行公司技术战略的高级管理人员。他们负责领导和指导技术团队,确保公司的技术体系和架构符合业务目标,同时保持与行业最新趋势和技术发展的同步。首席技术官需要与其他高管合作,确保技术和业务目标的一致性,并为公司未来的技术发展规划和投资提供战略性建议。他们也负责管理技术团队的日常运营和项目实施,确保技术产品的高质量和高效率。首席技术官需要具备深厚的技术背景和领导才能,能够在快速变化的技术环境中带领团队取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥29900
中位数 ¥0 | 区间 ¥23400 - ¥36400
数据来源:谈职全网11份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
45.5% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
7
对比上月:岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 66.7% |
| >10年 | 2 | 33.3% |
热招职位
初中地理教师(骨干教师)5-8K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
1、具有对应学科的教师资格证;
2、相关专业,全日制本科及以上学历,有教学经验者可放宽到专科;
3、身体健康、无不良嗜好。
1. 具备出色的沟通技巧和团队合作能力。
2. 能够有效管理时间和任务,确保工作质量。
3. 对商场运营有深入理解,能够处理相关问题。
4. 能够独立处理和解决商户和顾客的投诉。
财险山东-财务会计部-报销票据整理岗4K-6K元/月
单据登记:接收所负责部门/机构的票据及附件时办理登记交接,并妥善保管原始附件。
负责严格执行公司各项规章制度,审核报销事项合理性、附件完整性、发票真实性、标准符合性、收款对象合规性、核算准确性等,对不符合报销审核标准的及时退回并通知报销经办人。
发票查验:对费控系统失败的发票进行人工查验(在税务局官方网站上对所收的发票进行真假查验)。对系统发生发票红冲等问题的,及时联系报销经办人员处理。
负责解答各机构、部门报销人关于费用报销的相关问题咨询,顺畅报销流程;对费用复核岗退回初审的单据,及时检查问题原因、及时沟通并修正。
配合制度规划岗起草费用审核报销相关文件。
单据归档:负责及时将报销单原始单据整理移交归档,负责将报销单中的增值税专业用发票抵扣联抽出单独装订归档。
收集各机构、部门报销问题,分类给予优化方案:涉及制度宣导的,配合做好培训及宣导配合;涉及系统优化的,提交优化需求并跟进解决。
领导交办的其他工作。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;
1、负责先行技术产品创新功能体验:负责智能座舱内部先行技术的整体体验,识别新的创新机会,利用AI、大模型、推荐算法、视觉算法、感知算法等技术和手段,打造创新的智能座舱产品功能
2、负责先行技术产品创新技术路线规划:负责对标和洞察行业技术趋势,输出先行技术产品的技术方案和规划
3、负责先行技术产品交付:设计和定义系统框架、技术方案,开发智能座舱某一或多个模块产品,包括但不限于AI大模型,多模交互,自然交互等;利用座舱算力开发和交付端云一体的AI解决方案;负责先行技术产品和算法的持续迭代和优化
CTO面议
1、技术战略与AI突破:制定AI/IoT技术路线图,主导货运行业大模型的研发与突破,构建核心技术壁垒,支
持东南亚等国际市场拓展;
2、平台架构建设:主导IoT及大数据平台等核心设施建设,解决百万级设备接入与PB级数据处理难题,积累
高质量数据集,形成货运行业大模型;
3、商业价值转化:深入理解货运行业客户业务痛点,助力企业借助物联网数据挖掘商业价值,推动AI技术在
业务场景中的深度应用,提升货主车队等实体运营的安全性、效率与可持续性,直接驱动业务高速增长;
4、行业影响力打造:负责技术品牌建设,通过行业顶会演讲、技术白皮书发布等方式,提升公司在AI与物流
领域的行业影响力;
5、产研团队管理:优化技术组织架构,进行有效资源配置,识别并激励核心技术骨干,建设支撑战略达成和业
务持续发展技术人才梯队。
1.负责新产品立项、开发等整体技术规划与实施;主导处方设计、工艺优化、中试放大及技术转移,解决工艺开发中的关键技术问题;确保制剂工艺符合国内外药品注册要求及GMP规范。
2.协助生产解决“卡脖子”难题,助力降本增效、质量提升、工艺技术水平提升、工艺安全等,主导重大变更申报资料的撰写与审核。
3.跟踪行业新技术(如连续制造、纳米制剂、3D打印等),推动创新技术应用。
4.与研究院、生产、质量等部门紧密合作,推动项目全生命周期管理。
燃气技术总监面议
1、组织贯彻执行国家有关技术政策和标准、规范,并结合企业实际情况制定和推行本企业的技术标准、规范等。
2、组织重大技术革新、改进、技术攻关,审核和审查各项技术方案、技术资料、可研报告等,组织学习、推广国内外先进经验。
3、组织制定、修订和审查各项技术管理制度,如运行规程、操作规范、事故处理规程及节能、环保措施等,并负责监督实施。
4、根据集团公司整体要求,制定并组织执行城市燃气生产运营计划和生产考核指标;主持制定重大运行分析方式变更及方案,并组织技术方案的落实。
5、负责审核集团各公司的技术方案、管网规划,审批一级动火方案。
6、负责技术队伍的建设,指导技术人员的工作。
7、负责监管、检查施工单位及监理人员有关资质,督导企业工程施工质量的管理;监督施工技术标准执行情况,指导场站建设、管网建设,对工程建设全过程进行监控。
8、完成集团总经理交办的其他工作任务。
任职资格:
1、专科及以上学历,天然气、城市燃气、石油化工等相关专业。
2、年龄50周岁以下,5年以上燃气公司、石油天然气行业同岗位工作经验,最好有3年以上设计院工作经验。
3、具备项目施工、项目管理和运营维护经验。
4、熟练使用CAD绘图软件和常用办公软件。
薪酬待遇:
1、薪酬:10k-15k2、福利待遇:转正后购买五险一金、周末双休、包吃、带薪年休假、话补工作地点:青海或甘肃
技术总监面议
持有全国造价工程师资格证,5年以上工程造价咨询或相关工作经验。需人品端正、能吃苦耐劳,工作踏实、勤奋,有较强的协调沟通能力、团队精神及高度的责任心(持驾照着可优先)。
1、战略规划:制定AI在抗体药物工艺开发领域的3年技术路线图,对齐公司整体CMC战略;
2、团队建设:组建并管理3-5人AI核心团队,制定个人发展计划与绩效目标;在各工艺板块选拔并培养AI Champion,建立"中央组+嵌入式代表"协作机制;
3、技术落地:主导AI用例的优先级评估(可行性×业务价值×数据就绪度),亲自参与关键项目技术方案设计(特征工程路线、模型选型、验证策略),建立模型上线后的效果监控与迭代机制;
4、数据与基础设施治理:牵头制定实验数据采集与存储规范,推动LIMS/ELN数据标准化;评估和选型计算基础设施(GPU工作站/云资源)及软件工具链;
5、跨板块协调:对接各工艺板块负责人(上游/下游/制剂/质量/表征),将业务需求准确转化为可执行的AI项目定义;
6、外部合作:跟踪AI+生物制药前沿进展,评估和管理外部AI供应商及CRO技术方案;
7、预算管理:编制和管理AI团队年度预算(人力、计算资源、软件工具、外部合作)。
8、统筹AI算法团队战略、模型底层架构、算法迭代、专利布局、前沿技术预研、算力规划。
1、负责阿里云战略大客户的商务运作及拓展
2、对互联网行业有较为深刻的洞察,对当下热点和未来趋势等有自己的理解和判断;
3、有丰富的大客户维护经验,能独立完成重点项目挖掘、布局、运作和管理;
4、为阿里云服务的战略客户,提供更立体、更专业的咨询级服务等,帮助客户成功;
5、较强的内外部资源整合能力,完成项目推动与落地。
1.部门项目整体管理:统筹新业务(如VMI)、新车型/年型项目的整体规划与实施,包括方案编制、平面布局、资源核算、进度管控及跨部门协调;负责项目变更、年型切换、技术试装等专项工作的组织、跟踪与闭环管理;负责各区域业务流程、标准整体规划与优化、及方案制定
2.业务规划与战略协同:承接技术部零部件战略规划,参与投资预算编制与新技术调研、引进及落地;主导各区域业务流程整体规划与持续优化,推动人员配置、作业模式等结构性改进;负责与客户就合同资源、人员编制、技术任务书等内容进行谈判与确认。
3.标准化体系建设:建立并完善零部件业务技术标准体系,涵盖: 技术方案制定、工时测算、定编定岗、劳动评价;长短途运输、仓储、配送、转包等作业标准;工艺目视化、工艺文件管理规范及模板审核。
4.精益运营与持续改善:组织开展精益物流管理活动
5.设施设备与器具全生命周期管理:负责工位器具等设施设备的投入方案、技术附件编制与审核;组织新增/改善器具的采购提报、厂家技术对接与验收;管理器具维修、盘点、账实、报废全过程;负责库房工艺车辆管理
6.质量管理:组织本部门质量管理体系建立与运行;管理质量体系文件,协调解决体系运行问题;
配合公司内审及质量、环境、安全一体化审核;跟踪VDA6.3物流过程审核重点难点问题,推动整改闭环;
组织质量相关活动,监管索赔件、封存件及重点损失零件处理。
7.安全管理:组织现场区域安全隐患识别与整改措施制定;审批并督促执行区域管理细则与操作规程;
组织召开安全例会、配合应急演练、参与公司安全活动月活动等
8.KPI管理:建立部门KPI考核评价体系,组织内部考核与结果应用
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