东营采购副经理
采购副经理是公司采购部门的重要职位,负责协助采购经理制定并执行采购策略,管理采购团队,监督采购流程,并确保采购活动的高效运作。他们与供应商进行谈判,以获取最有利的采购条件,并与其他部门合作,以满足公司的采购需求和预算。采购副经理还负责监督供货商的履约情况,并解决采购过程中的问题。在采购合同的谈判和签订阶段,他们也扮演着重要角色。总之,采购副经理在管理和指导公司采购活动中扮演着关键的角色,确保公司获得高质量、合适价格的产品和服务。
薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥9500 | 区间 ¥8700 - ¥12800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月:岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 8 | 100% |
热招职位
初中地理教师(骨干教师)5-8K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
1、具有对应学科的教师资格证;
2、相关专业,全日制本科及以上学历,有教学经验者可放宽到专科;
3、身体健康、无不良嗜好。
1. 具备出色的沟通技巧和团队合作能力。
2. 能够有效管理时间和任务,确保工作质量。
3. 对商场运营有深入理解,能够处理相关问题。
4. 能够独立处理和解决商户和顾客的投诉。
财险山东-财务会计部-报销票据整理岗4K-6K元/月
单据登记:接收所负责部门/机构的票据及附件时办理登记交接,并妥善保管原始附件。
负责严格执行公司各项规章制度,审核报销事项合理性、附件完整性、发票真实性、标准符合性、收款对象合规性、核算准确性等,对不符合报销审核标准的及时退回并通知报销经办人。
发票查验:对费控系统失败的发票进行人工查验(在税务局官方网站上对所收的发票进行真假查验)。对系统发生发票红冲等问题的,及时联系报销经办人员处理。
负责解答各机构、部门报销人关于费用报销的相关问题咨询,顺畅报销流程;对费用复核岗退回初审的单据,及时检查问题原因、及时沟通并修正。
配合制度规划岗起草费用审核报销相关文件。
单据归档:负责及时将报销单原始单据整理移交归档,负责将报销单中的增值税专业用发票抵扣联抽出单独装订归档。
收集各机构、部门报销问题,分类给予优化方案:涉及制度宣导的,配合做好培训及宣导配合;涉及系统优化的,提交优化需求并跟进解决。
领导交办的其他工作。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;
采购主管-双休五险一金10000-12000元/月
1.采购计划: 根据系统采购申请,按照采购程序,制定合理的采购计划,满足生产需要。
2.采购执行:
a.采购申请,比价表及订单管理:根据采购计划,跟踪订单的执行情况,确保按时、按质、按量到货。
b.质量把控:参与订单到货物资的检验和验收工作,对不合格的商品/产品,及时与供应商沟通处理,确保订单物资符合要求。
c.合同管理:起草并审核合同,确保合同条款清晰、合法、有效并维护企业利益,跟踪合同执行情况。(合同包含:订单,补充协议等)
3.供应商管理:
a.寻找并开发新的供应商,建立供应商信息库,对供应商进行评估,确保供应商的资质。(供应商包含:厂家,经销商,服务商,代理商等)
b.关系维护:定期对供应商进行考核,及时处理供应商的问题及纠纷,促进供应商提升服务质量。
4.团队管理:
a.工作分配与指导:分配采购团队成员工作任务,指导并培训团队成员,提高业务水平和工作效率。
b.绩效评估:对采购团队成员工作表现及能力进行评估,激励团队成员提升工作效率。
5.相关工作:
a.市场调研:关注行业趋势和市场动态,收集物资价格和供应商信息。
b.风险控制:发现和评估采购中的风险,制定应对措施,降低采购风险
c.跨部门协作:与生产技术财务等部门密切合作,协调采购与各部门之间的工作关系,协调解决工作中的问题。
1、洞察行业动态,负责制定射频前端芯片的采购策略,并具体执行到位;
2、负责供应商选择、认证和发展管理,并组织商务谈判维护公司商务利益;
3、建立并维护品类的成本基线,制定策略并采取措施保证品类相对成本优势;
4、根据供需动态前瞻做好供应保障,制定并执行供应/交付保障策略和措施,预防重大供应和质量问题的发生;
5、负责供应商格局与资源竞争力管理,优化供应商的日常管理机制,组织供应商的绩效评估和沟通,根据行业洞察而调整采购策略并提前优化供应商格局,促进与战略/优选供应商的长期健康合作以提升品类供应商资源竞争力。
1.负责音频音效和翻译本地化等服务类采购工作,包括音频及本地化供应商资源拓展及管理、价格管理、合同订单管理等。善于利用数据做评估总结,不断优化采购效果;
2.通过管理手段培养优秀稳定的供应资源池,挖掘并培养高潜力的供应商资源;
3.具备成本分析及管控能力,能有效完成采购成本节约KPI,并协助业务提升ROI;
4.帮助业务积极拓展、创新运作形式,洞察市场最热门资源,确保优质资源的供应保障;
5.收集分析市场及行业相关信息,制定采购策略,探索各种采购模式,并高效执行;通过流程优化,解决方案优化等提升整体的采购效率。
采购主管7000-12000元/月
负责公司的采购工作,包括但不限于以下几个方面:- 负责制定公司采购策略,以及实施采购计划,确保采购按时完成,并控制采购成本。- 负责公司供应商的评估和管理,建立良好的供应商关系,维护公司的供应商数据库。- 负责采购合同的起草和审核,以及协调公司内部各部门,确保采购工作的顺利进行。- 负责采购付款的管理和跟进,处理采购退款和发票的的事情。- 负责公司采购统计和报表的制作和分析,提供采购数据支持,协助公司决策。职位要求:- 3年以上电子行业采购主管工作经验,有一定的采购工作经验者优先。- 熟悉采购流程,具备一定的采购知识和技能。- 具备良好的沟通能力,能够协调公司内部各部门,具备一定的抗压能力。- 熟练掌握办公软件,如Word、Excel、PowerPoint等。
采购部长8-12K/月
1.根据公司目标,参与制定本部门目标并进行指标分解,并编写实施计划;
2.制定本部门的物资管理相关制度,供应商体系建设方案,并使之规范化;
3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划,并督导实施;
4.物料采购申请的审核,以减少不必要的物料采购;
5.指导和审核商务合同条款的设立与签订,并监督合同的执行;
6.关注市场行情变动,指导适时发起采购,合理使用公司资金及库存;
7.制定供应商管理制度并实施,降低来料成本和提升来料质量;
8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训,提升采购整体业务技能;
9.监督和监控采购流程与制度的执行,杜绝不合理操作及不良行为的产生.
任职资格:
1、教育背景:大学本科及以上(统招),管理相关专业
2、性别要求:无
3、年龄要求:25-45岁
4、经验:8年以上采购经验,3年以上部门管理岗经验。
能力要求:
1、熟悉锂电池行业各主要零部件厂家情况,熟悉锂电池零部件的成本构成。
2、掌握相关采购流程和商务谈判技巧。
3、熟练应用OA、ERP等信息化系统,熟练操作Eecel、PPT等软件。
素质:
1、优秀的职业操守,优秀的沟通技巧。
2、高度的敬业精神及高涨的工作激情。
3、具有良好的主观能动性和责任心。
采购经理(五险一金+包吃住+餐补)10000~15000元/月
1、负责供应商开发及管理,建立并管理合格供方档案,定期做好供应商综合评估工作并适时调整供方名录。
2、负责采购成本模型的建立,采购成本分析,制定采购计划,控制采购成本达成年度降本目标,采购过程中风险预测、评估及管控。
3、负责对供应商的考核、评估、优化机制,与供应商建立良好战略合作关系,保证公司利益**化。
4、负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
5、负责按规定时间提前跟踪物料进度,确保按质按量按时回厂。
6、负责处理退货及不能按时到物料汇总并反馈。
7、负责公司领导安排的其他事宜。
任职要求:
1、本科及以上学历,5年以上采购工作经验。会使用ERP(金蝶云星空)加分项
2、会使用CAD,熟悉机械加工工艺。
3、遵纪守法、廉洁自律、保守商业秘密、爱岗敬业、诚信尽职、具有团队精神,有服务意识。
4、抗压能力强,工作积极勤奋。
采购专员(装饰)8000-12000元
1、执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程,
2、负责制作采购订单、确认、安排发货及跟踪到货日期,
3、开发、评审、管理供应商、维护与其关系,
4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情、完善成本降低及控制方案,
5、负责公司材料管理工作,做好材料采购计划、采购计划的执行和落实。
任职资格:
1、诚信负责,廉洁自律,
2、本科以上学历,五年以上装饰行业采购经验,
3、熟悉市场材料价格,具备良好的商务沟通、成本控制与价值分析能力,
4、熟练使用Word、Excel等常用办公软件。
1.制定并执行公司整体采购战略,覆盖媒介资源、通信资源、数据和第三方服务(如咨询、外包、培训)等多品类采购;
2.建立并管理供应商全生命周期体系,包括寻源、评估、准入、绩效管理及退出机制;
3.主导关键采购项目的谈判,优化合同条款,在保障服务质量的前提下实现成本节约与价值最大化;
4.与财务、法务、IT、市场、人力等跨部门紧密协作,理解业务需求,提供专业采购解决方案;
5.搭建并持续优化采购流程、制度与数字化工具(如采购系统、审批流),提升采购效率与透明度;
6.监控市场动态与行业趋势,识别潜在风险(如供应中断、价格波动、合规风险)并制定应对预案。



