成都IC销售工程师
IC销售工程师是负责销售集成电路（IC）产品和解决方案的专业人士。他们需要具备深厚的技术背景，理解IC产品的工作原理和应用场景，能够向客户阐述产品技术优势，并为客户提供技术支持和咨询服务。IC销售工程师需要与客户进行沟通，了解客户的需求，提供定制化的解决方案，并与客户建立良好的合作关系。他们需要紧跟市场趋势，了解行业的发展动向，为客户推荐最适合的IC产品和解决方案。此外，IC销售工程师还需要与内部团队协作，包括市场营销团队、产品工程师和客户服务团队，共同推动销售业绩的提升。整体而言，IC销售工程师在技术和销售领域都具备专业素养，能够为客户提供全方位的技术支持和销售服务。
薪酬概览
平均月薪
¥11900
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥8500 - ¥15200
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
86.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少24
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
销售代表5000+提成元/月
一、矿山机械设备销售代表
1、根据公司的销售计划，负责公司矿山机械设备的推广销售，完成销售任务；
任职资格：
1、大学本科及以上学历；矿业类、矿物加工工程相关专业；
2、持C1驾照，能够适应长期出差;可接受优秀应届毕业生；
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、开拓新合作渠道，与外部渠道进行商务谈判，负责管辖区域内渠道获客合作模式洽谈、协调、资源拓展及关系维护，确定合作意向，并对渠道业务人员进行业务培训及活动宣导；
2、推动合作目标达成，灵活运用新零售线上运营方式不限于公众号、企业微信、短视频等，以结果为导向完成获客增长目标，并进行日常业绩达成追踪；
3、熟悉同行业渠道拓展发展动态，主动拓展新获客渠道并尝试、达成长期商务合作，做好渠道关系维护和业绩推动。
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责所辖区域内商业、零售等客户的客情维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
