薪酬概览
平均月薪
¥8500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6700 - ¥10400
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
58.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 8 | 80% |
| 不限经验 | 2 | 20% |
热招职位
1、项目投标配合： 预付投标保证金及退还，投标CA办理及后续变更、续费，每周公标项目、每月投标项目跟进反馈；
2、合同类：各类合同/协议/函件的制作、盖章、流程及后续情况跟进，分包系统合同维护录入；
3、订单类：订单排产、出梯及暂停异常处理和中心业绩管理；
4、财务类：各类款项认领拆分、结算、请款、退款、冲账、扣款，应收账款处理及跟进，各类银行保函及票据申请；
5、政策类：经销商返利核对、差异化申请、核销及日常服务；
6、诉讼类：诉讼资料准备及后续事项跟进，诉讼费、律师费结算；
1.通过直面约谈、电话沟通等方式，与酒店商家进行洽谈合作，不断丰富酒店商家供给数量；
2.与酒店商家建立稳定、良好的合作关系，并完成签约、上线、运营等全流程工作，帮助商家提升运营质量；
3.为商家提供综合性解决方案，帮助商家增加收益，帮助消费者有更多更好的住宿选择；
4.有效执行业务计划，主动服务好商家，并协助客服解决客诉；
5.积极参与本岗位各项培训，提升个人专业性，更好地服务客户。
1、负责所在区域的连锁客户仓配一体服务开发管理工作
2. 基于公司战略目标，制定所负责团队的业务开发目标、计划及策略，提升团队整体销售水平与业绩达成情况；
3、根据公司战略，制定大客户策略，完成销售指标的同时完成大客户相关流程体系建立；
4、关注客户服务质量，持续提升客户满意度；负责大客户销售计划，包括销售目标，预算、合同条款，合同谈判，解决方案等；
5、开展行业与市场研究，洞察市场和客户需求的变化，及时发现发展过程中的商机；为客户提供适宜的行业解决方案，打造标杆服务，推动公司客户战略与产品创新升级；
岗位要求：
1、统招大专以上，具备8年以上工作经验；
2、具备丰富的物流、冷链、供应链等相关行业销售管理经验及相关行业的客户资源；物流行业或客户行业工作经验；
3、以客户为导向：具备敏锐的客户需求洞察、大客户维护管理和精细化运营能力；，
对于客户的需求洞察以及提供解决方案的能力；
4、性格外向，以结果为导向，对于公司产品有优秀的规划能力，善于建立完善相应机制具备抗压能力及擅长打造高绩效KA销售团队；
5、逻辑思维能力优秀，思维敏捷，有目标感，擅长打造高绩效KA销售团队。
【履职职责】
1.调研货运后市场需求（如货运保险、车辆维修、燃油供应、物流金融等）；
2.筛选优质后市场合作资源，完成合作洽谈、签约及初期维护；
3.推广后市场增值服务，向货主、运力方介绍服务内容，推动服务落地，提升平台增值收益；
4.跟踪后市场服务效果，收集用户反馈，优化服务方案，拓展后市场服务场景。
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、负责开发和跟进目标客户，挖掘潜在市场，完成销售目标
2、管理区域内重点客户和经销商，执行年度业务计划及销售市场活动
3、推动公司市场策略和新产品上市计划，并确保其他区域内有效执行
4、关注市场动态，搜集与追踪竞品信息
1.根据整体业务目标，分解并制定实施业务项目计划，挖掘机会，负责酒店商家开拓与维护；
2.利用产品、运营、营销、数据等手段，牵头组织并制定具体的拓展计划和落地方案；
3.负责跨部门和跨BU合作（包括但不限于产品、运营、市场、BI），通过横向合作项目，实现业务目标，推动业务策略更新迭代；
4.不断开发新客户，在多方面市场进行细分拓展，提升市场份额；
5.负责地面团队的日常管理，管理和激励团队，形成优秀的人才梯队。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域销售数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园相关项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责所辖区域内商业、零售等客户的客情维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
