成都成本管理员
成本管理员是负责监督和管理企业成本支出的专业人员。他们的主要职责是跟踪和分析企业的各种成本，包括原材料、人工成本、设备和设施成本等，以确保企业在生产和经营活动中的成本控制和合理化。成本管理员通常会进行成本核算，制定成本预算和成本控制方案，以支持企业的经营决策。他们还负责协助制定成本控制政策、优化成本结构，提高企业利润和竞争力。此外，成本管理员还需要与其他部门密切合作，提供成本信息和建议，帮助企业更好地管理成本，确保企业的盈利能力。因此，成本管理员需要具备较强的数据分析能力、财务管理知识和沟通协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11800
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9700 - ¥13800
数据来源：谈职全网51份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
78.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
38
对比上月：岗位减少35
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 23.5% |
| 3-5年 | 8 | 23.5% |
| 5-10年 | 14 | 41.2% |
| >10年 | 2 | 5.9% |
| 不限经验 | 2 | 5.9% |
热招职位
财险四川-财务会计部-机构管理岗4K-6K元/月
1.负责机构日常的会计核算；
2.负责对所有报销凭证的原始单据、合同、签报等资料真实性、合法性和完整性的初核，确保上交的会计原始凭证完整、齐全；
3.负责对银行与现金出纳工作，按月编制银行余额调节表和现金盘点表；
4.负责机构各项税务事项；负责协调和统筹所有对外财务信息的报送，包括监管机构、税务及行业协会等；
5.负责对全辖固定资产的管理，包括卡片录入、实物盘点；
6.领导交办的其它工作。
负责财务共享中心对应流程的核算工作，主导对流程进行优化及对流程中的数据进行分析挖掘。主要工作内容如下：
1、按照财务共享中心的流程指引，完成指定流程的核算工作，确保核算质量及效率达到要求；
2、能够在主管的指导下对全流程节点进行梳理，积极与业务进行沟通，提出流程优化的建议和措施，并且能推动优化落地；
3、善于在日常工作中发现问题，跟进问题，并提出改进建议；
4、协助制定公司流程考核KPI指标，并跟踪指标落地；
5、完成领导交办的其他事项。
1. 会计相关专业本科及以上学历；
2. 3以上成本管理工作经验，至少2年大型商业/物业广场同岗工作经验，具备较强的团队管理能力及专业审核能力；
3. 熟悉招投标、采购、预算、合约，精通动态成本管理体系，有较强的商务谈判能力；
4. 熟悉国家预结算、建筑工程相关政策法规；
5. 工作责任心强，有良好的沟通、协调能力；
6.中级会计师优先考虑。
1. 深入业务学习与问题诊断：在部门指定的前线岗位轮岗实践，掌握核心业务流程，主动观察、分析现有操作，识别潜在风险点或服务瓶颈，并提出具体的优化建议或改善举措。
2. 参与团队管理实践：学习并参与一线团队日常管理活动，包括但不限于任务分配、现场协调、绩效沟通辅导、团队氛围建设等，逐步掌握有效的前线团队管理方法与技巧。
3. 业务数据分析与汇报：系统收集、整理并分析所负责轮岗岗位或项目的关键业务数据，形成清晰的数据分析报告和会议材料，定期向导师及部门管理层进行工作汇报。
4. 执行风险控制与客户服务标准：严格按照公司风控政策及客服规范执行具体操作，参与风险监测、预警、初步核查及处置工作；处理客户咨询、投诉，确保服务质量和客户体验符合公司标准。
1.根据整体业务目标，分解并制定实施业务项目计划，挖掘机会，负责酒店商家开拓与维护；
2.利用产品、运营、营销、数据等手段，牵头组织并制定具体的拓展计划和落地方案；
3.负责跨部门和跨BU合作（包括但不限于产品、运营、市场、BI），通过横向合作项目，实现业务目标，推动业务策略更新迭代；
4.不断开发新客户，在多方面市场进行细分拓展，提升市场份额；
5.负责地面团队的日常管理，管理和激励团队，形成优秀的人才梯队。
1.开发三端版本更新能力，设计下载更新策略以及解决更新过程中的疑难杂症；
2.持续优化版本更新大小，设计版本更新大小保障方案并落地；
3.负责梳理和优化包体大小，并主导开发监控系统，确保版本包体合理增长。
1、大专及以上学历;
2、具有甲方地产公司、物业住宅或者酒店客户服务工作经验;
3、拥有出色的服务意识，具备高度的敬业精神和责任心；提供具有竞争力的基薪+丰厚的奖励津贴+多元专项激励，让您的付出获得丰厚回报。
1.协助组织协调相关工作；
2.协助科室制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督；
3.开展车间现场操作的指导，能运用自身知识对车间设备进行技改优化；
4.能对车间设备开展安全、质量相关巡检，并制定改进计划；
5.对车间能耗、成本进行管控，提质降本增效；
6.牵头组织班组成员讨论数据偏差原因，制定整改、优化措施。
7.培养车间人员，搭建车间的管理梯队。
1.组织制造部开展车间验证工作，并跟进验证进度，确保各项验证任务按时完成。
2.牵头制造部共同解决车间遇到的技术难题，提升车间生产效率和技术水平。
3.协助完成新品种、中试品种投产前的交接工作，并参与对新品种的工艺研究，提前识别及控制工艺风险，确保新品种顺利投产。
4.负责车间工艺文件、GMP文件的制订、升级及培训，跟踪文件执行情况，确保文件的有效性和合规性。
5.定期组织车间开展工艺一致性排查，检查工艺规程执行情况，确保产品质量稳定。
6.对车间的变更、偏差、市场投诉等文件进行登记、存档管理，并确认闭环执行结果。
7.开展车间质量分析会，进行案例培训；整理质量分析会材料，分析数据并提出建议；参与质量信息批次的调查，跟进产品放行。
8.收集车间人员外出学习总结材料并归档，定期组织外出学习分享会，提升团队整体知识水平。
9.组织车间审计及问题整改跟踪，参与车间自检及各项检查；根据检查结果制定改进计划，并跟踪、通报、存档；负责车间环境检测报告的跟踪和归档；完成领导交代的临时性任务。