成都媒介主管
媒介主管是负责指导和管理媒介团队的专业人员。他们承担着规划、执行和监控媒体广告活动的责任，以确保品牌或产品能够在目标受众中获得最大曝光和影响力。媒介主管需要制定媒体购买策略，确保广告预算的有效利用，并且与媒体代理商和合作伙伴协商广告购买条款和价格。在管理团队方面，媒介主管需要招募、培训和指导团队成员，通过有效的沟通和协作来确保团队达成公司的营销目标。另外，媒介主管需要密切监测广告效果，并根据市场反馈和数据分析来调整广告策略，以确保广告活动的最佳效果。总之，媒介主管在公司的营销部门中扮演着至关重要的角色，需要具备广告策划、团队管理、数据分析和市场趋势等方面的专业知识和技能。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥7500 - ¥11200
数据来源：谈职全网28份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
29
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 51.9% |
| 1-3年 | 11 | 40.7% |
| 3-5年 | 2 | 7.4% |
热招职位
1.结合国际化基地的人才需求，协同业务团队推进招聘工作，做好候选人的定向寻访与交付；
2.负责培训及人才发展项目的编制、落地与优化，包括人才盘点、培养体系设计、薪酬激励政策灯，为集团国际化战略的推进储备并输送后备力量；
3.深入理解产业板块的业务战略与运营模式，在此基础上提供贴合业务的人力资源解决方案。
4.协助业务部门优化内部管理，包括组织架构调整、人员配置规划、人员编制预算、人员招聘、绩效、员工关系等工作，帮助其搭建人才梯队，制定人才引进计划，落实人才保留与盘点工作。
5.快速响应业务变化，高效完成上级领导交办的其他任务。
1、协助生产部长统筹生产体系整体运营管理，规范生产流程，保障生产环节有序、高效推进，助力生产目标落地。
2、协助生产部长制定年度生产经营计划、绩效目标，牵头组织生产团队拆解任务、推进执行，确保全面完成各项绩效指标。
3、 配合研发部门开展产品工艺维护、优化与改进工作，及时排查并解决生产过程中的各类技术难题，保障生产工艺稳定性。
4、收集、整理产品生产数据及市场反馈信息，结合生产实际优化产品工艺，持续提升产品质量，合理控制生产成本，提升生产效益。
5、负责公司生产设备全流程管理，指导团队开展设备日常维护、保养及检修工作，保障设备正常运行，降低设备故障停机率。
6、负责生产车间技术员的培养、培训与日常指导，搭建技术人才梯队，提升团队整体技术水平与专业能力。
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1.市场分析与客户管理：梳理属地市场目标客户，深入挖掘客户需求，制定针对性营销方案；协同销售团队拓展年金业务，维护重点客户，定期沟通拜访，检视管理成果。
2.项目推动与管理：统筹年金项目全周期推动，负责项目路演、投标等工作；配合完成受托资产管理、投资监督、管理人考核等项目管理工作。
3.方案设计与合同管理：根据法规政策和客户需求，指导企业设计年金方案，并协助完成方案备案；与意向客户进行合同谈判，签订企业年金管理合同，并配合完成合同报备。
4.专业支持与销售赋能：为销售团队提供政策、产品培训，参与重点客户陪访及关键谈判；为客户提供资本市场资讯、定期汇报、管理人评估等专业支持报告。
根据产品要求进行配方打样、稳定性考察、组织人员试用，并准确记录汇总；根据安排完成在研产品中试转化、功效评价、质量检测等备案相关工作；管理产品研发质量体系文件档案；沟通跟踪产品转产进度；领导安排的其他工作。
1、 能掌握两个岗位涉及的质量关键控制点、异常应急处理方式，保证所管辖范围无责任重大偏差、重复性偏差，无报废，保证所管辖范围无责任质量事件，无投诉。
2、 能考取至少2个岗位的上岗证；
3、 掌握相关岗位环境因素和安全危险源，无安全事故发生；
4、 保证所管辖工序内，产品得率与人均生产效率可达到公司考核指标；
5、 对各生产工序项下的质量监控点进行监控、对现场不符合GMP、SOP、工艺、SOP存在隐患及不能立即整改或经常出现的问题和缺陷，向QA主管汇报启动偏差/CAPA程序，主导完成问题的整改；
6、 完成领导交办的其他工作。
1.项目总体设计：负责非标设备改进与制作项目的需求调研与技术方案制定，完成设备总体架构设计、系统布局规划及工艺流程匹配设计；编制项目技术方案、可行性分析报告等总体技术文件。
2.系统集成与协调：统筹协调硬件设计与软件开发的接口对接，确保机械结构、电气系统与控制软件的有机整合；组织方案评审，协调跨部门（生产、质量、验证部等）技术沟通。
3.安装与调试：主导设备的现场安装、系统联调与整机调试工作；负责设备运行参数的标定与优化，确保设备达到设计性能指标。
4.项目推进与技术支持：把控项目进度与质量，协调内外部资源推进项目落地；为生产部门提供设备操作培训与技术交底；跟踪设备运行数据，提出持续改进方案。
1、跟踪国家及行业药品监管政策、法规及监管动态，及时解读并制定内部合规落地方案。2负责服务商准入资格的合规审核，包括资质审查、背景调查、关联关系排查及定期与不定期的合规审计。
3、建立医药代表合规考核制度，规范医药代表行为合规。
4、对代理商信用风险进行评估与管理，防范信用风险穿透至持有人。
5、组织合规培训、宣传教育，提升全员合规意识。
1、密切跟踪国家及药品监管部门的法规政策、监管动态和行业发展趋势，持续完善公司药品生产与质量管理体系并监督高效运行，全面统筹公司质量管理工作。
2、主持制定质量系统年度工作计划，督导GMP符合性检查、质量持续改进、验证管理、偏差与变更管理、质量培训等重点工作，组织召开公司质量会议，分析质量问题并监督整改落实。
3、迎接客户审计、药监部门各类检查的迎检工作，针对审计及检查发现的问题制定并落实有效整改措施。
4、统筹与生产、采购、检验放行等相关部门的横向协同与沟通，保障质量工作顺畅推进。
5、负责与药品监督管理部门保持沟通协调，维护良好的外部监管环境，支撑公司合规发展。
6、从系统层面统筹人、机、料、法、环等关键要素管理，组织开展质量风险管理工作。
7、负责质量团队的培训、培养、考核与梯队建设，提升整体专业能力。
1、仓库内分拣设备（皮带机、爬坡机、转弯机等）的保养维修，改造设备可用性；解决设备现场突发故障，保障设备现场稳定运行；
2、仓库设备电器、硬件安装进度、质量管控、人员培训及投运后生产支持、协助协助现场运营指标管控（自动化分拣设备回流、错分等）3、设备故障调查、分析、技术论证、总结并提出改善实时方案；
4、制定分拣设备保养计划、并推动实施；
5、备件的安全库存管理、设备相关资料档案（申购/调试/验收/维修/保养等）归档管理。
6、仓内物资管理和盘点工作。
1.在项目经理的领导下，具体负责施工项目现场HSE 管理工作。
2.负责编制施工项目现场的HSE管理计划及相关管理规定，经批准后实施。
3.在项目执行过程中，按HSE实施计划建立现场HSE管理网络并开展相关活动。
4.督促各分包商在我方总体HSE管理体系下落实HSE管理工作。
5.定期向项目经理汇报施工项目现场HSE管理情况，针对施工现场不同阶段的环境影响分析，不断地优化和完善HSE管理内容。
6.定期组织对施工项目现场的HSE管理体系运行情况进行检查并及时处理相关问题，确保HSE管理体系正常运行。
7.主持施工项目现场HSE 周例会专项HSE会议，及时解决HSE工作中出现的重大问题。
8.按规定进行施工项目现场HSE事故的报告、调查与处理。
1、需求理解与分析： 通过良好的沟通能力准确理解各业态餐饮商户（如正餐、快餐、奶茶、烘焙等）的设计需求与品牌调性；
2、小程序界面视觉设计： 独立负责餐饮商户小程序页面的图片设计与美化，包括但不限于： a.首页Banner、活动头图、优惠券图标等 b.菜单栏图标、菜品展示图、菜品详情页配图 c.营销活动专题页、优惠套餐展示图等3、跨部门协作： 与运营、开发团队紧密配合，确保设计稿的顺利落地，并对最终上线效果负责。