长春电销主管
电销主管是负责管理和指导电话销售团队的专业人员。他们通常负责监督团队成员的业绩和绩效，并确保团队达到销售目标。这包括制定销售策略、培训新员工、监督销售活动和客户拜访。电销主管需要具备良好的沟通和领导能力，能够激励团队成员，并帮助他们处理客户投诉和解决问题。他们还需要定期与团队成员进行业绩评估和反馈，以确保团队的整体绩效。对市场趋势和竞争对手的了解也是电销主管的职责范围之一，以便制定有效的销售计划和策略。总之，电销主管在确保团队高效运作和达成销售目标方面发挥着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥8100
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥10700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
28
对比上月：岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 15.4% |
| 1-3年 | 18 | 69.2% |
| 不限经验 | 4 | 15.4% |
热招职位
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、参与公司战略制定，主导品牌营销与用户运营板块战略解码，统筹搭建品牌传播、用户运营、总部数字营销体系，建立闭环管理机制，支撑国内销售目标达成。
2、主导品牌顶层设计，构建差异化定位与用户心智，统筹全媒体内容生态，实现品牌声量、美誉度与线索获取协同增长。
3、构建品牌危机预警机制，统筹舆情应对与公关危机处置，守护品牌资产；为高层提供战略决策支持，参与重大经营决策。
4、统筹用户全生命周期运营，建立私域精细化分层体系，打造KOC口碑传播生态，降低获客成本并将用户洞察反哺产品优化。
5、统筹总部直播、短视频矩阵及网销线索运营，推动AI技术落地应用，提升线上获客效率与线索转化质量，赋能销售前端。
6、统筹后台营销团队组织搭建与人才梯队建设，建立与销售前端高效协同机制，确保品牌内容、用户资源精准输送赋能。
7、统筹营销预算编制与投入产出管控，建立效能评估体系，优化资源配置；承担新车上市、品牌焕新等专项营销工作。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、进行汽车租赁业务开展，完成租赁指标；
2、制定目标，为业务开发确定方向；
3、组织开发目标客户业务；
4、协调解决客户需求，制定租赁方案，提供优质服务；
5、组织实施租赁合同签订及应收帐款收取；
6、协调处理日常客户投诉，制定纠正预防措施提升服务质量；
7、执行日常周期性业务（发票燃油洗车申请，发票、洗车票、油卡及其他客户需求文件送达）；
8、分析市场情况，研究市场动态。为公司决策提供数据保障；
9、研究新业务领域细分市场的的动态；
10、执行租赁业务流程；
11、协调处理部门重大突发事件，客户投诉和制定纠正预防措施并监督实施。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：完成团队赋予的各项职能和相关工作
1.区域营销企划，订单计划统计下达执行，
2.区域活动策划及执行，区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理，经销商培训及店头能力提升辅导，总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
1.区域营销企划，订单计划统计下达执行，
2.区域活动策划及执行，区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理，经销商培训及店头能力提升辅导，总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
1、负责区域订单的产供销存管理的具体方案制定；
2、负责区域终端价格监控及分析；
3、负责区域商务政策实施情况的监控及点检；
4、负责区域年度销量目标达成的举措制定及实施
5、负责区域库存管理
6、负责区域合同履约
1、承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险。
6、负责小区团队管理。