长春会计实习生

1.零件成本测算与模型搭建：搭建分管零部件的成本测算模型，依据零部件图纸、工艺方案、材料定额、零件功能等，开展应该成本测算；评估各零件的成本构成（材料、工艺、物流、模具等）。

2.目标成本设定与管理：推进零部件目标成本设定，支持新品目标成本分解及降本方案测算，支撑整车成本BOM构建；跟踪量产阶段实际成本与目标成本差异，分析偏差原因并输出降本建议。

3.供应商核价与商务支撑：开展供应商报价评审，审核报价合理性，协助采购议价；定期对供应商进行工艺考察和成本审核，分析供应商成本结构。

4.降本挖掘与价值工程：通过分析性能指标和设计参数，利用新技术、新材料、新工艺替代，挖掘降本点；组织竞品零部件对标，识别成本优化机会，推进VAVE项目实施。

5.数据库建设与流程完善：建立并维护零部件成本数据库、测算模板、工艺工时标准，保障测算口径统一；持续完善成本管理制度、流程、工具和规范。

6.工艺与行业洞察：把握新技术、新材料、新工艺的供需及成本动因变化，预估成本趋势；推动成本分析方法和工具的持续改进。

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1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。

2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。

3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。

4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。

5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。

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1. 成本体系与制度建设
建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额、规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准

2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，分解成本指标到各部门 / 业务单元，设定成本管控红线
审核各项费用成本

3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪

4. 动态成本管控（日常核心）
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施

5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算

6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析

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1、跨境结算与日常收付操作：严格执行公司收付款流程，准确、及时办理所有国内外款项的收支，包括人民币与外汇结算。

2、外汇账户管理与跨境收付执行：负责公司外汇账户的日常操作，包括外汇收款确认、申报及跨境付款的指令提交。

3、信用证及贸易单证处理支持：协助财务或贸易部门，处理与出口业务相关的信用证交单、审单（基础检查）及单据复印、整理与归档工作。

4、出口收汇专项管理与核销支持：专项登记每笔出口业务的收汇情况，确保与出口合同、报关单信息匹配，为出口退税提供准确数据支持。

5、资金安全、日记账与凭证管理：每日清点现金、核对银行流水，确保账实相符，编制《资金日报表》。妥善保管网银U盾、票据、印章（财务专用章除外），及时整理资金收付凭证并移交会计岗，确保资金流转全程可追溯、安全合规。

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1. 成本体系与制度建设，建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额
规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准

2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，审核各项费用成本

3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪

4. 动态成本管控
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施

5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算

6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析"

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1.负责财务报表编制、审核与分析，为管理层决策提供专业数据支撑；

2.负责健全财务管理制度与内控体系，保障财务工作合规高效；

3.负责优化财务核算与报表质量，满足内外部审计监管要求；

4.负责推进财务体系建设，梳理核算流程及标准化建设；

5.负责推进财务核算体系数字化建设项目工作，提高核算效率与质量；

6.负责领导交办其他事项。

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1.成本目标设定与分解：负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定，基于整车物料成本目标，结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度，设定系统级、采购级成本目标，输出整车物料成本分析报告。

2.全流程成本核算与管控：负责整车全流程成本核算，涵盖研发、采购、生产等环节，通过横向对标和纵向零部件拆分，建立并维护成本核算模型及数据库。

3.成本分析与对标：定期开展成本分析，对比实际成本与标准成本差异；开展竞品成本对标，研究对标车成本策略，从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势，识别改善机会。

4.DTC目标管理与降本推进：负责新项目成本可行性评估，牵头项目成本目标分解与管理，制定成本超标的达成路径；组织车型降本策划并推动实施，确保项目成本达标。

5.成本体系建设：搭建整车成本管理模型，持续优化成本核算与管理体系，制定成本管理制度、流程和规范；支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。

6.跨部门协同与决策支持：从成本角度对整车配置、技术方案提供建议，参与设计方案评审；联合研发、采购等部门实施成本控制，推动全价值链降本。

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1.负责提出车型项目的整体收益目标，并审批其成本收益状态评估、偏差改善措施及上市后收益总结

2.审批产品收益管理流程、标准及整车材料成本目标建议，确保系统与零件级成本目标分解合理

3.审定零件目标价格设定、成本测算模型与数据库，负责审批项目成本状态、改善建议及结果报告

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【履职职责】

1.负责编写内部审计制度、审计规范及管理办法等

2.负责参与编制年度审计计划

3.负责开展审计监督和审计评价

4.负责审计问题的整改跟踪跟踪与效果验证

5.负责对委托审计项目的全过程跟踪与监督

6.负责审计项目资料的存档

7.负责对审计项目进行全过程跟踪复核，出具复核意见

8.负责对审计项目过程督导及审计报告督导、审查

9.负责审计工作质量评价

10.负责对接上级单位

11.领导交办的其他工作
工作职责以时点【职位说明书】为准

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1.负责依据既定的会计核算标准，严格审核各类原始业务单据的合规性、完整性与准确性；

2.负责根据审核无误的单据，及时、准确地完成会计凭证的编制与过账工作，确保账务处理清晰、摘要规范、科目使用正确；

3.负责对审核中发现的不符合标准的单据，及时与提交部门沟通，指出问题并督促其更正，确保前端业务数据质量；

4.负责编制月度财务报告，确保数据准确、报送及时，并为管理层提供分析说明；

5.负责档案管理；

6.负责纳税申报；

7.领导安排的其他工作。

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（一）聚焦客户拓展，筑牢业务增长根基

1. 主动挖掘潜在客户的安全运营服务需求，配合销售团队开展客户对接、需求调研及初步方案沟通工作，助力客户拓展目标达成

2. 维护现有客户的安全运营服务关系，定期跟进服务使用情况，收集客户反馈，挖掘客户深度需求，推动服务续约及增值业务拓展

3. 参与市场安全运营相关活动、行业展会等，传递公司安全运营服务价值，提升品牌在目标客户群体中的认知度
（二）强化团队协作，提升服务交付能力

1. 主导或参与客户安全运营服务项目的交付实施，制定详细的运营服务计划，明确各环节时间节点与责任分工

2. 与技术支撑团队、客服团队等紧密协作，及时协调解决服务交付过程中出现的技术问题、客户诉求等，保障服务交付质量与效率

3. 建立健全安全运营服务交付流程规范，优化服务交付环节，提升团队整体服务交付标准化水平
（三）推动团队能力提升，夯实服务核心竞争力

1. 总结安全运营服务经验，梳理常见问题及解决方案，形成知识库并持续更新，为团队提供技术支撑

2. 组织开展内部安全运营技能培训、案例分享等活动，提升团队成员的专业能力和服务意识

3. 注行业安全运营技术发展趋势，引入先进的运营工具和方法，推动团队服务能力迭代升级
（四）深化解决方案能力，匹配客户多元需求

1. 基于客户业务场景和安全需求，联合解决方案团队优化或定制安全运营解决方案，确保方案的针对性和可行性

2. 收集不同行业客户的安全运营需求痛点，提炼共性需求，为公司安全运营服务产品的迭代优化提供依据

3. 参与安全运营解决方案的验证与落地推广，跟踪方案实施效果，根据客户反馈持续完善方案

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1、统筹深入了解区域市场特点和目标受众，制定适合区域的新媒体发展策略

2、对经销商进行新媒体知识和技能培训

3、统筹置顶线上线索获取计划

4、统筹优化新媒体内容和推广策略

5、统筹策划并执行各类新媒体活动

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