薪酬概览
平均月薪
¥5600
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥5000 - ¥6200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
25
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 20% |
| 3-5年 | 20 | 80% |
热招职位
1.零件成本测算与模型搭建：搭建分管零部件的成本测算模型，依据零部件图纸、工艺方案、材料定额、零件功能等，开展应该成本测算；评估各零件的成本构成（材料、工艺、物流、模具等）。
2.目标成本设定与管理：推进零部件目标成本设定，支持新品目标成本分解及降本方案测算，支撑整车成本BOM构建；跟踪量产阶段实际成本与目标成本差异，分析偏差原因并输出降本建议。
3.供应商核价与商务支撑：开展供应商报价评审，审核报价合理性，协助采购议价；定期对供应商进行工艺考察和成本审核，分析供应商成本结构。
4.降本挖掘与价值工程：通过分析性能指标和设计参数，利用新技术、新材料、新工艺替代，挖掘降本点；组织竞品零部件对标，识别成本优化机会，推进VAVE项目实施。
5.数据库建设与流程完善：建立并维护零部件成本数据库、测算模板、工艺工时标准，保障测算口径统一；持续完善成本管理制度、流程、工具和规范。
6.工艺与行业洞察：把握新技术、新材料、新工艺的供需及成本动因变化，预估成本趋势；推动成本分析方法和工具的持续改进。
1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。
2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。
3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。
4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。
5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。
1. 成本体系与制度建设
建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额、规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，分解成本指标到各部门 / 业务单元，设定成本管控红线
审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控（日常核心）
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析
1、跨境结算与日常收付操作：严格执行公司收付款流程，准确、及时办理所有国内外款项的收支，包括人民币与外汇结算。
2、外汇账户管理与跨境收付执行：负责公司外汇账户的日常操作，包括外汇收款确认、申报及跨境付款的指令提交。
3、信用证及贸易单证处理支持：协助财务或贸易部门，处理与出口业务相关的信用证交单、审单（基础检查）及单据复印、整理与归档工作。
4、出口收汇专项管理与核销支持：专项登记每笔出口业务的收汇情况，确保与出口合同、报关单信息匹配，为出口退税提供准确数据支持。
5、资金安全、日记账与凭证管理：每日清点现金、核对银行流水，确保账实相符，编制《资金日报表》。妥善保管网银U盾、票据、印章（财务专用章除外），及时整理资金收付凭证并移交会计岗，确保资金流转全程可追溯、安全合规。
1. 成本体系与制度建设，建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额
规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析"
1.负责财务报表编制、审核与分析，为管理层决策提供专业数据支撑；
2.负责健全财务管理制度与内控体系，保障财务工作合规高效；
3.负责优化财务核算与报表质量，满足内外部审计监管要求；
4.负责推进财务体系建设，梳理核算流程及标准化建设；
5.负责推进财务核算体系数字化建设项目工作，提高核算效率与质量；
6.负责领导交办其他事项。
1.成本目标设定与分解：负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定，基于整车物料成本目标，结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度，设定系统级、采购级成本目标，输出整车物料成本分析报告。
2.全流程成本核算与管控：负责整车全流程成本核算，涵盖研发、采购、生产等环节，通过横向对标和纵向零部件拆分，建立并维护成本核算模型及数据库。
3.成本分析与对标：定期开展成本分析，对比实际成本与标准成本差异；开展竞品成本对标，研究对标车成本策略，从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势，识别改善机会。
4.DTC目标管理与降本推进：负责新项目成本可行性评估，牵头项目成本目标分解与管理，制定成本超标的达成路径；组织车型降本策划并推动实施，确保项目成本达标。
5.成本体系建设：搭建整车成本管理模型，持续优化成本核算与管理体系，制定成本管理制度、流程和规范；支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。
6.跨部门协同与决策支持：从成本角度对整车配置、技术方案提供建议，参与设计方案评审；联合研发、采购等部门实施成本控制，推动全价值链降本。
1.负责提出车型项目的整体收益目标，并审批其成本收益状态评估、偏差改善措施及上市后收益总结
2.审批产品收益管理流程、标准及整车材料成本目标建议，确保系统与零件级成本目标分解合理
3.审定零件目标价格设定、成本测算模型与数据库，负责审批项目成本状态、改善建议及结果报告
【履职职责】
1.负责编写内部审计制度、审计规范及管理办法等
2.负责参与编制年度审计计划
3.负责开展审计监督和审计评价
4.负责审计问题的整改跟踪跟踪与效果验证
5.负责对委托审计项目的全过程跟踪与监督
6.负责审计项目资料的存档
7.负责对审计项目进行全过程跟踪复核，出具复核意见
8.负责对审计项目过程督导及审计报告督导、审查
9.负责审计工作质量评价
10.负责对接上级单位
11.领导交办的其他工作
工作职责以时点【职位说明书】为准
1.负责依据既定的会计核算标准，严格审核各类原始业务单据的合规性、完整性与准确性；
2.负责根据审核无误的单据，及时、准确地完成会计凭证的编制与过账工作，确保账务处理清晰、摘要规范、科目使用正确；
3.负责对审核中发现的不符合标准的单据，及时与提交部门沟通，指出问题并督促其更正，确保前端业务数据质量；
4.负责编制月度财务报告，确保数据准确、报送及时，并为管理层提供分析说明；
5.负责档案管理；
6.负责纳税申报；
7.领导安排的其他工作。
1.项目预算管理：
①负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循。
2.项目目标管理：
①负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标。
3.项目管理体系建设：
①对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；
②识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见。
4.非商车管理：
①针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决。
5.团队建设：
①负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
1、负责海外经销商年度广宣计划的制定
2、提升奔腾品牌形象和年度广宣计划的实施
3、区域广宣费用的申请和管理
4、负责产品传播策划活动策划执行