长春康复医师
康复医师是专门从事康复医学工作的医生，他们致力于帮助受伤或生病的患者恢复健康和功能。康复医师需要对各种身体疾病和伤害的康复方法有深入的了解，他们通常会制定个性化的康复计划，指导患者进行康复训练，监测康复进展，并调整治疗方案。除了身体方面的康复，康复医师还可能涉及心理康复和社会融合，帮助患者重新适应日常生活。他们需要与其他医护人员、康复治疗师和社会工作者合作，共同为患者提供全面的康复服务。在康复医学领域，康复医师扮演着关键的角色，为患者重返健康和幸福生活提供着重要支持。
薪酬概览
平均月薪
¥6700
中位数 ¥4500 ｜ 区间 ¥4900 - ¥8500
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
46
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 30 | 100% |
热招职位
1. 综合评估：
1.1审核入住申请人的健康状况证明材料；
1.2开展入住前评估，出具评估小结；
1.3开展入住后综合评估及家庭责任医生首拜访；
1.4开展定期评估和即时评估；
1.5 根据对住户健康状况的判断，申请即时评估。
2. 健康档案管理：
2.1为居民建立个人健康档案，包括电子和纸质档案；
2.2维护和更新电子健康档案的信息；
2.3督导纸质健康档案的维护与管理；
2.4根据健康档案信息，进行居民健康数据的个体及群体性趋势分析。
3. 制定居民的医疗服务方案：定期医疗评估，跌倒评估，首拜访评估，通过健康评估分析、风险预警，针对性地出具包括就医、用药、慢病、康复、营养在内的健康服务方案及健康风险提示，并出具关于生活方式建议、营养计划、运动计划、康复计划、保健计划等专业建议，制定医疗风险告知书。
4. 健康指导：通过电话或访视等方式为住户提供健康咨询和指导，掌握住户健康状况变化情况，进行健康预警，记录健康指导信息，应社区需求参与家属的即时沟通。通定期向居民开展养生、疾病预防、健康生活方式指导等健康咨询与讲座，提供包括健康、运动、膳食、心理、康复、就医等方面知识的内容。
5. 多学科个案讨论会议：参与多学科团队会议，根据评估情况和日常健康信息监测提供医疗专业建议，并应社区需求参与服务方案更新或转业态的家属沟通等，必要时联系外院远程会诊。
6. 慢病管理：每年给予社区居民慢病管理，提供个体化干预方案，保障居民健康。
7. 社区内部培训：定期向社区服务团队提供医疗相关知识的专业培训，促进社区多专业服务团队融合及成长。
8.提供居民紧急救助及家庭医生上门服务，居民病情变化及时给药现场救助同时转往医院救治，联系居民家属，沟通居民病情，转诊时必要时提供陪同转诊服务。
9.遵守医院制度和部门职责。
10.开展医务室医疗门诊工作，老年常见病诊疗及管理 ，满足社区居民的医疗需求。
11.社区重大活动的医疗保障工作。
12.遵守医院规章制度和部门职责。
13.完成领导交办的其他工作。
1. 在护士长的领导下完成本职工作。
2. 遵守各岗的岗位职责，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3. 服从工作安排，听从护理部统一调配，
4. 参与危重患者抢救及新技术新业务的实施。
5. 按照要求完成继续教育培训。
1. 做好科室固定资产（电视、冰箱、电脑、打印机、电话、沙发、诊床、轮椅、座椅、屏风等）、仪器（空气净化器、除颤仪、AED、心电图机、血压计、急救箱、抢救车、氧气袋等）、药品（居民自备药及急救用药等）、医用耗材（科室存放）及临时存放物品的交接及管理工作。
2. 认真填写各类记录。（紫外线灯登记本、抢救箱急救物品交接登记本、治疗室内药品物品检查记录、治疗室温度登记本、冰箱温度监测本、危险用品使用登记本、仪器清洁消毒监测记录本）。
3. 保持工作区域干净整洁，无私人物品摆放；各物品摆放位置正确，诊区安全、安静。
4. 了解上一班工作主要内容，掌握需重点关注的居民情况。
5. 完成常规护理治疗（皮下注射、肌肉注射、吸氧、小换药、测血糖、测量生命体征、发药等），并书写记录（电脑照护系统填写及护士交班报告书写）。
6. 配合医生，完成活力区拉绳报警跑点及急救处置，并书写记录（电脑照护系统填写及护士交班报告书写），协助医生完成需转诊居民的转运工作，床旁心电图及时做好记录并保存于医务室心电图档案盒中。
7. 每日伽马湿巾擦拭诊桌、电话、电脑、治疗台、血糖盒、治疗盘、注射椅、治疗车表面，如有污渍，及时擦拭消毒，每日夜间各诊室、治疗室紫外线消毒并登记。
8. 检查各消毒液有效期及物品有效期，失效物品或近效期物品及时更换。
9. 完成预约的评估工作（入住前评估、首次评估、定期评估）及健康管理相关工作内容（资料数据录入、健康管理小组活动等）
10. 居民健康咨询及其他咨询工作。
11. 熟悉居民挂号、收费工作流程及操作，并每月与财务人员交接收费金额。
12. 熟悉药房发药工作，每月与药房药剂人员核对药房药品数量是否正确，近效期、失效药品及时报损。
13. 做好库房管理工作。记录出入库物品，每月进行盘点及清洁，失效或近效期物品及时更换处理。
14. 正确放置各治疗单、执行单、处方笺和收据。
15. 每周一对冰箱进行除霜、监测除颤仪，每周二白班检查抢救箱内物品数量并补充，夜班擦拭紫外线灯管并登记，每周四检查治疗室内物品、药品效期，并清洁，每月1日检查并清点抢救车及急救箱内物品效期并清洁。
16. 每日夜班打印全天护士交班报告，并及时签名。
17. 完成社区居民集体活动（包括外出）时的随行医疗保障工作。
18. 配合医院及社区举行的各类应急演练工作（消防、急救、开业活动等）。
19. 完成社区各护理相关的服务包内容（上门服务）。
20. 根据医嘱，对需上门巡视的居民提供入户病情观察并及时汇报医生。
21. 遵守医院规章制度和部门职责。
22. 完成领导交办的其他工作。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1. 负责自主平台基础软件与业务组件的需求分析、设计、研发及服务支持；
2. 负责制定并实施基础软件相关标准、规范；
3. 负责制定操作系统、数据库等国产化适配改造方案及规范；
4. 完成交办的其他任务。
1.负责汽车市场趋势、竞品分析及用户需求调研，输出细分市场报告。协助制定用户画像和产品定位策略；
2.参与新车型或改款车型的产品定义、配置规划及卖点提炼，协助编制产品需求文档（PRD），包括功能、性能、成本等目标；
3.协调研发、设计、营销等部门，推动产品开发流程落地。跟踪项目进展，确保产品方案符合市场需求；
4.负责领导交代的其他工作。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.基于目标导向，参与党政军警、出行租赁、内部客户等要客市场行业分析，针对性制定行业领域穿透开发方案及战法，参与要客客户关系的建设及维系、开发工作，联合经销商为客户提供一体化出行解决方案，参与客户交流、谈判、签订合作协议并实现最终成交。并实现目标达成；
2.基于销售目标，参与区域要客管理，开展区域要客市场分析、开发策略制定、商务政策制定并贯彻实施；参与制定各区要客销售目标并监督点检完成情况；对投标类业务提供支持，包含各类招投标信息收集、投标工作响应及结果跟踪；参与红旗伙伴要客业务能力分析及提升，针对日常业务中的具体工作，进行指导培训；参与对重点项目开发辅助，如出租车项目落地。并实现目标达成；
3.依据目标客户，参与客户策略研究，制定模块化开发策略，统筹战略规划及战法；参与红旗战略客户销量目标、资源供需、商务政策、预算管理、返利兑付等。并实现目标达成；
4.根据销售节奏，参与开展红旗要客市场活动策略研究及规划，对要客客户开展市场推介等活动，包含针对政府、企业、租赁、区域及国悦市场市场活动立项、策划、执行及验收。并实现目标达成。
1、经营绩效深度分析与洞察驱动：主导公司核心经营绩效的深度分析，建立并监控关键指标体系。聚焦于分区域、分车型、分渠道、分客户的盈利能力分析，精准定位利润贡献来源与业绩短板。
2、业务决策支持与专项财务模型构建：为前台业务关键决策提供前瞻性财务模拟与风险评估。核心支持新市场进入、新车型引进、大客户报价、物流模式选择、库存策略调整等专项，构建财务模型量化其财务影响。
3、定价、成本与价值链分析：建立并维护动态定价分析模型，支持销售部门制定有竞争力的出口价格，并监控价格执行对利润的实际影响。开展从采购、物流、仓储到销售的整车出口全价值链成本分析。
4、管理报告体系构建与前瞻性预测：设计并主导编制面向不同管理层级的可视化管理报告。超越历史数据，结合市场情报、行业趋势及滚动预测，提供前瞻性业绩预警与机会点提示。
5、分析体系搭建、数据治理与业务赋能：主导搭建公司财务分析框架、方法论与自动化工具，提升分析效率与深度。推动业务与财务数据的治理与整合，确保分析数据源的质量与一致性。
1、战略规划统筹：统筹公司供应链与物流领域整体战略规划，对接公司发展目标制定中长期战略落地路径
2、资源整合协同：整合内外部核心资源，对接行业头部合作伙伴与关键监管机构，提升公司供应链核心竞争力
3、重大决策推进：主导供应链领域重大项目建设与重大问题决策，统筹解决跨部门、跨层级的复杂业务难题，保障供应链全链条高效协同
4、指标风险监控：监控供应链与物流领域核心经营指标达成情况，制定并落地风险预警机制与应对策略；
5、人才体系构建：统筹构建公司供应链人才发展体系，主导供应链管理人才梯队建设，推动组织能力与专业能力全面提升
6、数智化转型推动：推动供应链数智化转型，优化全链条运营效率，实现供应链价值提升
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：完成团队赋予的各项职能和相关工作