薪酬概览
平均月薪
¥3900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥3500 - ¥4300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
1.组织统筹对标行业渠道运营改诊断善能力标准，从行业和品牌战略视角组织制定业务诊断标准、改善执行动作标准，组织行业领先的业务诊断改善标杆模式搭建；
2.组织统筹渠道运营诊断改善模式的创新，组织推动前沿管理做法在业务执行中进行应用；
3.组织渠道运营的数智化建设，助力公司成为渠道运营及作战领域的行业领导者，支撑企业长期战略目标实现。
1.基于公司战略，在指导下参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准；基于公司战略，策划渠道形象标准及筹建管控体系；
2.基于公司战略，在指导下参与待客质量提升，包含终端流程标准制定、经营质量的评价；基于公司战略，规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理等业务；
3.基于公司战略，在指导下参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善；
4.基于公司战略，在指导下参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等；
5.基于公司战略，在指导下参与经销商品牌、产品、待客、岗位流程技巧及业务精益提升培训认证课程工具开发、授课、培训策划执行、效果评估优化、培训预算申请、招标、立项验收、业务对标等工作；引领数字化转型创新，构建高效赋能生态。
1、负责拓展、开发股权投资类项目。
2、负责对接大中型企业及地方政府，拓展项目渠道及资源。
3、负责开拓积累资金方渠道，开展实施募资工作。
1.基于公司销量目标，参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准，建设高效红旗渠道网络；
2.基于公司销量目标，参与策划渠道形象标准及筹建管控体系，建设高效红旗渠道网络；
3.提升渠道运营能力，参与实施待客质量提升，包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价；规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务，实现渠道健康运营；
4.依据盈利指标，参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善，实现盈利能力提升；
5.提升店端销售能力，参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等，实现渠道满意度提升。
1.基于生态盈利目标达成，负责生态产品行业及客户洞察，策划、策划、引入、开发及验证；
2.负责生态产品采购申请、供应商的仓储、库存管理及物流配送管理，管理用户订单，解决产品售后问题；
3.负责执行生态产品的系统和商城上架、制定促销及主题活动；
4.依据生态业务的数据监控体系，跟踪各产品线的销售、利润、用户销售情况等关键指标，并进行数据分析，开展业务改善。
【履职职责】
1. 牵头内贸滚装船新建全流程：立项可研、投资测算、船厂比选、合同谈判、签约下单；
2. 对接船厂，管控建造进度、质量、安全、变更与成本，主持关键节点验收；
3. 负责船舶法定检验、船舶识别号、所有权登记、国籍证书、水路运输备案等全合规文件办理；
4. 编制项目预算与资金计划，执行成本管控、支付审核、决算与投后复盘；
5. 对接海事、船检、港航、公司财务 / 法务 / 风控，确保流程合规、风险可控；
6. 输出项目周报 / 月报 / 季报，保障交付与运营前置准备；
7.按照流程编写上会材料
8.领导交办的其他事项
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、统筹海外智能网联产品 / 服务的本地化落地、全生命周期运营与业务增长
2、负责跨区域、跨文化协同，将国内成熟的数字化能力适配海外市场，最终实现用户激活、留存、商业化与客户满意度目标
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升；
3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能；
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升；
5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升；
6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。
（一）聚焦客户拓展，筑牢业务增长根基
1. 主动挖掘潜在客户的安全运营服务需求，配合销售团队开展客户对接、需求调研及初步方案沟通工作，助力客户拓展目标达成
2. 维护现有客户的安全运营服务关系，定期跟进服务使用情况，收集客户反馈，挖掘客户深度需求，推动服务续约及增值业务拓展
3. 参与市场安全运营相关活动、行业展会等，传递公司安全运营服务价值，提升品牌在目标客户群体中的认知度
（二）强化团队协作，提升服务交付能力
1. 主导或参与客户安全运营服务项目的交付实施，制定详细的运营服务计划，明确各环节时间节点与责任分工
2. 与技术支撑团队、客服团队等紧密协作，及时协调解决服务交付过程中出现的技术问题、客户诉求等，保障服务交付质量与效率
3. 建立健全安全运营服务交付流程规范，优化服务交付环节，提升团队整体服务交付标准化水平
（三）推动团队能力提升，夯实服务核心竞争力
1. 总结安全运营服务经验，梳理常见问题及解决方案，形成知识库并持续更新，为团队提供技术支撑
2. 组织开展内部安全运营技能培训、案例分享等活动，提升团队成员的专业能力和服务意识
3. 注行业安全运营技术发展趋势，引入先进的运营工具和方法，推动团队服务能力迭代升级
（四）深化解决方案能力，匹配客户多元需求
1. 基于客户业务场景和安全需求，联合解决方案团队优化或定制安全运营解决方案，确保方案的针对性和可行性
2. 收集不同行业客户的安全运营需求痛点，提炼共性需求，为公司安全运营服务产品的迭代优化提供依据
3. 参与安全运营解决方案的验证与落地推广，跟踪方案实施效果，根据客户反馈持续完善方案
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。