长春物业项目副经理
物业项目副经理是负责物业项目管理的高级职位。他们通常负责监督和协调物业项目的日常运营，包括建筑维护、设备管理、安全监控、租户管理和预算控制等方面。物业项目副经理需要与物业经理紧密合作，协助制定项目运营策略，确保项目目标的达成。此外，他们还负责处理租户投诉、协调维修工作、审查供应商合同以及监督员工的工作表现。物业项目副经理通常需要具备出色的领导能力、解决问题的能力、团队合作精神和出色的沟通技巧。他们可能需要与多个利益相关者进行沟通，包括业主、承包商、政府机构和租户等。总的来说，物业项目副经理在保证项目高效运营方面发挥着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥7100
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5800 - ¥8300
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
73.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少64
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
1、业务提醒，贴心服务；
2、主动拜访回访，具有良好的客户服务意识，定期维护客户关系，提升业主满意度；
3、及时了解业主服务诉求，妥善处理客户投诉；
4、跟各部门保持良好的沟通；
5、制定有针对性的服务方案；
6、负责网格内的客服服务及经营活动，对接客户需求，完成物业费收缴工作；
7、负责完成项目分配的收缴率和满意度相关指标，控制投诉率在要求范围内；
8、完成公司和领导安排的其他工作。
1.具备良好的公开授课能力，能独立完成50人以内沙龙讲座。
2.能配合外勤进行客户陪访，具备较强的逻辑表达能力，能将复杂专业知识转化为通俗语言。
3.具有较强的服务意识，认同“外勤为前线、内勤为支撑”的理念，能主动响应外勤需求，适应弹性工作节奏。熟练使用办公软件及线上沟通工具。
4.具备良好的协作能力，善于跨部门沟通，确保专业建议合规、可落地。
5.有极强的市场敏感度，能快速捕捉高客需求变化及行业政策动态（如法律、税收政策调整），及时优化服务内容。
1、按照项目计划，参与灯光系统软件设计开发、性能评估解决等工作
2、负责产品开发过程中、现生产和售后灯光软件相关技术问题解决
3、按照要求执行本专业开发微流程、标准、设计规范等
4、项目开发过程中完成知识积累和相关工具的应用
5、实施专业能力提升和开发效率提升计划
6、负责相关技术文件的编制，确保文件正确性
1.区域营销企划，订单计划统计下达执行，
2.区域活动策划及执行，区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理，经销商培训及店头能力提升辅导，总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
1.负责新能源电驱产品制造工艺开发和设计，保证产品制造目标的实现。
2.负责新能源电驱产线规划和投资建设，满足产能、质量、效率、成本等规划目标。
3.负责新能源电驱制造技术洞察和研究，通过新工艺、新设备、新材料、新技术应用，不断改善制造质量、成本、效率水平，持续提升产品制造核心竞争力。
4.负责新能源电驱新品技术生产准备管理和实施，满足产品开发试制、试验需求，支撑产品制造落地。
5.负责新能源电驱生产工艺技术和质量保障支持，及时解决生产过程中的工艺和质量问题，保障生产线高效高质产出。"
1.负责智能体技术架构及平台的设计、研发、服务支持等工作；
2.负责智能体的推广；
3.负责云原生平台知识库的建设；
4.完成交办的其他任务。
1.负责云平台技术组件的测试工作；
2.负责测试工具的产品设计和落地；
3.负责质量标准规范的制定和推广；
4.负责平台各组件的质量管理控制；
5.完成交办的其他任务。
1、负责审核售后服务年度工作；
2、负责审核售后服务网络年度发展计划；
3、负责管理售后服务活动；
4、负责管理售后服务索赔政策；
5、负责审核售后服务索赔管理
1-负责海外渠道发展规划的制定与落地执行。
2-负责统筹推进新市场开发、建店标准制定、入 / 退网管理及渠道线索管理工作。
3-负责推进新门店开拓，落实建店支持政策方案的执行。
4-负责制定渠道运营标准，开展标准落实检核与巡店督导工作。
5-负责搭建培训课程与赋能体系，开展赋能培训工作。
6-负责渠道全生命周期管理，优化“选 - 建 - 育 - 留 - 退”机制，推动渠道能力整体提升。
1、统筹深入了解区域市场特点和目标受众，制定适合区域的新媒体发展策略
2、对经销商进行新媒体知识和技能培训
3、统筹置顶线上线索获取计划
4、统筹优化新媒体内容和推广策略
5、统筹策划并执行各类新媒体活动
1、负责一汽奔腾公司中长期产品策划及产品策划支持工作，带领、指导团队根据市场、竞品分析情况，以及营销各领域的产品需求，对在研产品的主要颜色、特征目录、装备定义、车款版本、生命周期销量目标、产品价格、政策额度等信息提出营销策划建议
2、负责按照公司产品诞生管理流程，带领、指导团队配合项目管理部，开展车型产品诞生项目管理各项工作；新产品定价支持工作等
3、负责带领、指导团队统筹营销各中心编制产品上市大日程，推进、点检工作进展；统筹编制产品上市策略方案、预售方案、上市方案等上市推进工作
4、负责带领、指导团队分析在售产品细分市场及核心竞品竞争关系，对在售产品的竞争力提升、产品动作规划提供调整意见支持
1.基于对技术方向、车型方向的传播信息进行归集和传播任务规划，规划内容生产的年度、季度、月度传播策略；规划监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库。
2.基于产品传播策略，规划以对外合作为实现方式的内容共创，面向外部媒体、KOL等合作主体，结合传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创，促进产品认知提升。
3.基于产品传播策略，规划并制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能。
4.基于产品传播策略和媒介市场动向，规划并开展媒介生态研究、垂媒全链路管理、全媒介传播策划及执行，促进媒介投放费效比提升。
5.基于当前社会热点，规划并扫描传播机会点，形成内容传播方案，并实现方案落地，促进产品流量提升。
6.基于产品传播策略，规划内容传播相关数据扫描并形成总结报告，对可优化事项提出提升方案，促进传播效果及费效比提升。