北京大区总经理
大区总经理是企业中高级管理岗位之一，负责管理和监督一个大区范围内的业务运营。他们通常负责一个地区内的多个分支机构或办事处的运营管理，包括制定业务发展战略、招募、培训和管理地区内的员工、监督业绩和预算目标的达成、制定营销策略、维护客户关系等。大区总经理需要具有出色的领导能力和战略分析能力，能够协调各部门之间的合作，确保整个大区的业务运营顺利进行。此外，大区总经理还需要与总部高层管理层进行沟通，汇报大区内的业绩和问题，并提出解决方案和改进计划。这是一个需要高度责任感和管理技能的关键职位。
薪酬概览
平均月薪
¥27700
中位数 ¥29200 ｜ 区间 ¥21000 - ¥34500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1. 负责所在城市充电宝业务的商户拓展与维护，完成既定合作目标。
2. 管理并带领10人以上团队，有带MM机会，制定执行地推计划，提升商户覆盖率与设备使用率。
3. 分析区域市场动态，挖掘潜在合作机会，优化商户结构与运营效率。
4. 协同产品、运营团队，推动商户端需求落地，提升用户体验与商户满意度。
1.全面负责蔬菜加工区域运营管理工作，对运营结果（费率、客诉、缺货、时效等核心指标）负责；
2.负责上下游（采购、品控、进向、仓配）协同，保障加工运营和履约稳定，共同实现事业部蔬菜加工目标；
3.负责东区团队能力和梯队建设，搭建城市负责人培养体系，提升团队整体作战能力；
4.负责总部策略在区域的落地执行与效果跟踪，包括但不限于人效提升、计件推进、工艺标准化、质量管控等重点项目，结合区域实际差异化推进；
5.负责区域内各城市运营数据的监控与分析，识别短板城市/仓，制定针对性改善计划并推动闭环；
6.负责区域内员工结构优化（老带新机制、稳定性提升、技能认证等），保障人员供给与能力匹配业务需求；
7.建立区域内标杆仓/标杆城市的经验沉淀与复制机制，推动优秀实践横向扩展；
8.作为区域与总部的核心衔接人，及时反馈一线问题与改善建议，推动策略迭代。
1.统筹所辖区域的新店全流程筹建工作，对新店筹建成本、时效、质量、效率等结果负责。
2.牵头所辖区域开业相关工作的跨部门协同，通过整合跨部门资源，确保开业各项经营结果达标。
3.负责不断优化所辖区域的开业流程及机制，打造最佳实践，承上启下协助全国持续优化流程机制的建设。
4.负责所辖区域开店团队的建设及培养。
1. 负责区域内快驴业务的市场开拓与销售策略制定，推动业务规模持续增长。
2. 管理并带领销售团队，优化团队结构，提升团队执行力与业务转化效率。
3. 深度挖掘本地餐饮商户需求，拓展重点客户资源，建立并维护长期稳定的合作关系。
4. 协同总部运营、供应链及物流团队，推动区域业务高效落地，确保业绩目标达成。
1. 研发基于视觉、LiDAR、GNSS等多传感器的GVIO、LGVIO等紧组合算法，并落地产品。
2. 研发基于视觉、LiDAR等多传感器的SLAM建图与重定位算法，并落地产品。
3. 研发基于视觉、LiDAR等多传感器的语义SLAM，并落地产品。
4. 推进机器学习技术在无人机建图定位功能中的应用，比如3DGS、MASt3R等。
1、负责商写项目商业招商工作，达成公司下达的业绩任务;
2、开拓并维护行业资源及客户资源，建立长期合作关系;
3、统筹客户入驻流程，监控租户履约情况等。
1.协助总经理履行公司经营管理工作，主持分管业务及技术板块的全面工作；
2.负责制定分管业务领域的中长期技术发展规划与年度经营计划，统筹技术研发与市场拓展的协同推进，确保完成公司下达的经营与管理目标；
3.主导公司核心产品与解决方案的技术创新，把握工业自动化、控制系统等领域的技术演进趋势，推动关键技术攻关与产品迭代升级，提升解决方案的市场竞争力和盈利能力；
4.统筹重大业务项目的全过程管理，包括项目立项、技术方案评审、实施交付与运维保障，协调内外部资源保障项目质量、进度与成本控制；
5.负责核心业务的市场拓展与渠道建设，敏锐捕捉市场机遇，持续提升市场占有率与品牌影响力，推动业务模式优化与数字化转型；
6.全面负责分管业务与技术板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.协助总经理履行公司经营管理职责，主持分管战略发展领域的全面工作；
2.负责组织研究制定公司中长期发展战略与业务规划，开展行业趋势、政策环境与竞争态势分析，为公司重大决策提供支撑；
3.统筹公司年度经营计划的编制与分解，跟踪战略执行情况，定期向总经理及管理层报告战略实施成效，提出调整建议；
4.负责投资并购、资本运作及新业务拓展的前期研究与方案论证，组织尽职调查、可行性分析，推动战略投资项目落地；
5. 推进公司改革创新与转型升级，围绕商业模式、运营机制、管理体系等方面开展专题研究，提出优化方案并推动实施；
6.全面负责分管战略板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标达成；
2.制定公司战略与发展规划、年度经营计划、投资计划及投融资方案，并统筹组织实施；
3.主导公司年度财务预决算方案、利润分配及亏损弥补方案，以及增加或减少注册资本方案的制定；
4.决策公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案，审批基本管理制度及具体规章，推动改革重组工作；
5.按照有关规定提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员，决定除董事会任免以外的人员聘任或解聘；
6.建立健全风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究及法律合规体系，召集总经理办公会，协调督导各部门、分公司及子企业的生产经营管理与改革工作。
一、业绩目标管理1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI，拆解至各点位、人员，制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度，分析缺口并制定补救方案，确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线，合理分配人力，优化人员配置，提升人效。
3. 日常督导现场工作，规范推广话术、服务标准，纠正违规行为，管控工作纪律。
4. 搭建激励机制，调动团队积极性，稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营1. 统筹调研工作，筛选、拓展优质线下点位（商圈、社区、校园、门店、写字楼等），洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局，评估点位流量与转化效果，关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系，协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行1. 结合区域情况，制定地推策略，异业联动等推广活动，输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管，把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果，总结问题，迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护1. 对接区域合作商户、渠道伙伴，跟进合作落地、履约情况，处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈，定期向上级汇报，并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘1. 定期做区域工作复盘，分析转化、流失、成本等问题，持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支，把控预算，降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求，规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。
1-根据公司总体战略和战区目标，制定并实施区域的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标；2-深入分析区域内市场动态、竞争格局及用户需求，及时调整经营策略，确保业务竞争力3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系，推动业务合作4-搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地
职位说明：
展现麦当劳价值观，将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中，为社区邻里提供美味和凝聚力，除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
支持餐厅实施个性化服务和差异化品牌体验深化餐厅与社区顾客的关系，提升品牌影响力赋能餐厅实现业务增长和提高市场占有率
职能标准：
具备良好的沟通能力和人际关系技巧具有较高的团队合作精神和集体荣誉感掌握基本的市场营销思维和顾客洞察能力熟练使用办公软件和手机应用进行工作处理和客户沟通以顾客为中心，主动寻找并采取行动提升顾客体验
福利待遇：
工作时间灵活自主、每月工作约100小时，报酬多劳多得，享有五险一金（全职）、百万医疗险（全职）、雇主责任险、带薪年假（全职）、法定节假日三薪，周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
（福利待遇细则,详见公司相关规定）