薪酬概览
平均月薪
¥7300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6300 - ¥8300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
21
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 21 | 100% |
热招职位
1. 负责完成所负责城市家政-三嫂业务拓展布局工作
2. 贯彻公司商家运营政策和各类业务策略，对商家进行全方位赋能支持
3. 对区域的销售GMV结果负责
4. 维护商家合作关系，及时高效反馈商家各类问题，并跟踪解决方案
任职资格
1. 三年以上商家拓展开发或互联网行业toC销售经验；
2. 有销售团队管理经验优先
3. 积极进取，良好的商务谈判能力
4. 有强烈的成就欲望，自我驱动力
5. 良好的承压能力，可长期出差
工作职责
1. 负责完成所负责城市家政-三嫂业务拓展布局工作
2. 贯彻公司商家运营政策和各类业务策略，对商家进行全方位赋能支持
3. 对区域的销售GMV结果负责
4. 维护商家合作关系，及时高效反馈商家各类问题，并跟踪解决方案
任职资格
1. 三年以上商家拓展开发或互联网行业toC销售经验；
2. 有销售团队管理经验优先
3. 积极进取，良好的商务谈判能力
4. 有强烈的成就欲望，自我驱动力
5. 良好的承压能力，可长期出差
在网约车内协作参与重点品类的设计与运营，协同运力/产品／算法／战略等部门对泛快车内新交易模式的商业结果以及用户体验负责。
1. 负责品类商品的日常运营，包括商品选品、定价策略、库存管理及促销规划。
2. 分析品类销售数据与市场趋势，制定并优化品类发展策略，提升销售转化与毛利率。
3. 协同供应链、采购及物流团队，保障商品供应稳定性与周转效率。
4. 监控商品动态与行业变化，输出品类洞察报告，支持业务决策。
1、主导RDK产品GTM计划的制定与执行，覆盖核心板、模组及配件产品线，完成新品上市、在售产品迭代及EOL清退的全生命周期管理；
2、基于产品成本结构与市场竞争态势，制定并动态调整产品定价策略，优化供货计划；
3、分析各渠道产品销售表现，输出产品组合与搭配建议，优化渠道售卖效率，为产品规划提供决策支撑；
4、编制选型指南、竞品对比等销售支持材料，面向代理商体系开展培训赋能；配合销售团队制定渠道支持方案，协调内部资源赋能重点渠道提升产出；
5、配合制定面向开发者群体的推广策略，推动产品认知与选型转化；
6、通过代理商、企业客户及开发者社区收集市场反馈与需求，跟踪竞争格局，输出结构化洞察；
7、协同研发，供应链等团队完成新品量产落地，确保GTM计划与供应节奏对齐；
渠道策略运营
岗位说明
1、能独立完成招聘业务线代理商的数据和策略运营工作，包括不限于输出代理商激励政策等
2、从渠道视角出发，制定成长策略，通过激励和牵引手段，保证策略落地及目标达成
3、通过对代理商任务的拆解，并能结合数据情况给出完整的策略（激励，活动）方案
4、定期输出月度、季度、年度策略报告，深挖数据后的逻辑，挖掘可以助力业务完成目标的新方向
任职资格
任职要求
1、逻辑思维能力强，能通过大量数据和指标背后制定合理有效的激励政策
2、有数据分析报表制作经验，PPT、Excel熟练，能快速洞察分析数据和业务结果之间联系;
3、有深度复盘能力和经验，有成功的策略运营经验工作职责
渠道策略运营
岗位说明
1、能独立完成招聘业务线代理商的数据和策略运营工作，包括不限于输出代理商激励政策等
2、从渠道视角出发，制定成长策略，通过激励和牵引手段，保证策略落地及目标达成
3、通过对代理商任务的拆解，并能结合数据情况给出完整的策略（激励，活动）方案
4、定期输出月度、季度、年度策略报告，深挖数据后的逻辑，挖掘可以助力业务完成目标的新方向
任职资格
任职要求
1、逻辑思维能力强，能通过大量数据和指标背后制定合理有效的激励政策
2、有数据分析报表制作经验，PPT、Excel熟练，能快速洞察分析数据和业务结果之间联系;
3、有深度复盘能力和经验，有成功的策略运营经验
1.负责服务零售业务（如休闲娱乐、丽人、生活服务等行业）的服务全链路的日常运营，借助AI工具持续改善用户/商户服务的工作流程、执行规范等基础制度，并能落地实施；
2.通过智能AI持续提升服务解决能力，关注客户体验，建立有效的运营机制，赋能客服团队并提升其解决问题的能力；
3.通过客户声音的洞察、分析，发现痛点问题，与协同团队密切合作，推动问题从源头解决，通过智能质检系统替代人工抽样复核；
4.主导服务改善项目，从立项、执行到闭环管理，推动跨部门协作，确保项目高效落地；
5.通过大模型对客户反馈进行智能聚类分析，自动提炼服务链路中的高频痛点与改善机会，替代人工逐条分析，将VOC洞察周期从周级缩短至日级。
1. 协同商务团队推进商务资源落地，搭建高效的跨部门协作机制，确保合作项目顺利推进。
2. 负责渠道产品需求落地，根据需求对标健康险市场及竞品深度调研，基于渠道需求与调研结果设计产品形态，明确产品核心功能、保障责任。
3. 推动产品上线全流程管理，协调研发、风控、合规等部门，确保产品按时、按质上架。
4. 负责产品上架后的运营优化，包括用户反馈收集、数据监测分析、迭代方案制定，提升产品竞争力及用户满意度。
5. 对产品保费规模、用户转化率等核心指标负责，制定并执行针对性的运营策略，达成业务目标。
1.负责地图相关业务流程梳理与优化，发现流程堵点，推动协同效率提升。
2.建设业务数据闭环能力，围绕问题发现、数据分析、效果追踪、复盘迭代形成持续改进机制。
3.协同产品、研发、算法、运营等团队，推动需求拆解、方案落地和结果验证。
4.结合 Agent/AI 工具探索运营提效场景，提升流程自动化和研运协同效率。
5.沉淀运营方法、指标体系和标准化机制，支撑地图业务长期稳定迭代。
1、负责用户需求调研及商品品质刻画，协同菜品研发为"商品品质目标"负责，推动C2M商品从概念到上线的全流程落地；
2、在定价策略及品质策略双向约束下，打磨及调整商品开发策略，协同采购为"成本及毛利目标"负责；
3、制定品质策略及品控标准，负责线上客诉管理，并基于用户反馈持续迭代商品开发策略及已上线商品品质；
4、搭建商品运营指标体系，监控关键指标并输出商品结构优化及生命周期管理方案；
5、挖掘C2M模式下的创新机会，推动用户与供应链的高效匹配，提升用户粘性与GMV；
1.制定酒旅低价项目BC端运营策略并落地，为供给质量和交易额负责。
2.负责酒旅项目产品工具的建设，协同产研团队提升策略运营效率。
3.负责项目的数据分析，数据驱动进行经营诊断，为下一步举措提供数据基础。
4.协调内部各部门资源，推动项目整体运营达成目标。
以平台视角负责核心品类运营管理，通过制定规则、搭建机制、运营商家与品牌资源，推动平台品类生态的健康发展，是连接商家、品牌商与用户之间的核心枢纽。
1.广告运营策略体系搭建：基于商家分层和品类分层，设计差异化的广告产品组合、定价策略和投放方案；
2.商家广告效果优化：深入商家细分场景，结合AI智能诊断工具，输出可落地的广告优化方案，提升商家广告ROI；
3.广告产品与玩法创新：探索适合医美美容行业的广告新玩法，通过产品创新带动主力类目增长和潜力类目培育；
4.销售协同与商家管理：联动销售团队，推动广告策略在商家侧的落地执行，建立商家广告运营的数据反馈闭环。