北京采购代表
采购代表是一个负责协调和执行采购活动的职位。他们主要负责与供应商协商、寻找并筛选合适的供应商、编制采购合同、跟踪订单进展并确保按时交货。采购代表需要与内部部门合作，了解他们的采购需求并为其提供合适的解决方案。另外，他们还需要了解市场行情，进行供应商质量评估和谈判，以确保公司能够获得最具竞争力的价格和最高质量的产品。与供应商和内部部门的良好沟通能力和谈判技巧是成为一名成功的采购代表所必备的技能。此外，他们还需要具备良好的分析能力和商业敏感度，以帮助公司做出明智的采购决策。
薪酬概览
平均月薪
¥8500
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6900 - ¥10100
数据来源：谈职全网150份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
59.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
145
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 3.5% |
| 1-3年 | 77 | 54.2% |
| 3-5年 | 23 | 16.2% |
| 5-10年 | 5 | 3.5% |
| 不限经验 | 32 | 22.5% |
热招职位
1、品类策略与商品规划：基于消费者洞察和消费决策树，寻找乳品品类的增长机会，规划并迭代品类结构与商品策略，确保品类竞争优势；
2、供应链建设与供应商管理：开发、评审并管理供应商资源，建立稳定的供货渠道，通过谈判优化成本，并建立供应商管理体系；
3、品类经营管理：制定并分解预算与关键指标，跟踪销售运营，负责商品定价与毛利管理，对销售额、毛利率、库存周转等核心指标负责；
4、跨部门协同与流程优化：结合52周MD组织商品并与商品营运等团队紧密协作，持续优化采购流程，提升组织效率。
1. 负责自有品牌烘焙产品的采购策略制定与执行，确保供应链高效稳定。
2. 深度挖掘并开发优质供应商资源，建立长期合作关系，优化采购成本。
3. 跟进烘焙产品从研发到上市的全流程，协调内外部资源保障产品按时交付。
4. 分析市场趋势与消费者需求，推动产品创新与品类结构优化。
1.负责众包品类的战略采购全流程，主导供应商资源开发、准入评估与全生命周期管理；通过AI辅助完成供应商信息收集、市场行情追踪及行业数据分析，聚焦在供应商关系深耕、战略合作谈判、风险预判等高价值决策环节；
2.独立负责众包采购项目从需求到履约的完整闭环——对接业务需求、制定采购策略（运用AI工具进行政策收集、成本建模、行业对标、市场分析）、跟进招采流程、合同签订及履约执行等；
3.具备良好的逻辑思维能力、分析能力和项目管理能力，有担当，沟通及谈判能力强；
4.挖掘众包行业合作创新机会，发现业务改进机会点并推动实施;
5.支持AI工具在采购团队的落地应用，制定使用规范与最佳实践，沉淀可复用的知识资产（如成本数据库、供应商评估模板、行业价格基准等），带动团队整体人机协作效率提升；
负责人力外包品类的战略采购全流程，主导供应商资源开发、准入评估与全生命周期管理；通过AI辅助完成供应商信息收集、市场行情追踪及行业数据分析，人的精力聚焦在供应商关系深耕、战略合作谈判、风险预判等高价值决策环节；独立负责人力外包采购项目从需求到履约的完整闭环——对接业务需求、制定采购策略（运用AI工具进行成本建模、市场价格对标与比价分析）、跟进招采流程、合同签订及履约执行；在供应商管理、外包费率分析、用工需求预测等关键场景中，推动数据化与智能化手段的实际应用（包括但不限于自动化、分析模型、AI等），并对应用效果负责；主动识别流程瓶颈与成本优化机会，具备从0到1或从1到N将业务需求转化为可落地的数字化解决方案的能力（而非仅提出需求）；主导AI工具在采购团队的落地应用，制定使用规范与最佳实践，沉淀可复用的知识资产（如成本数据库、供应商评估模板、行业价格基准等），带动团队整体人机协作效率提升；按组织要求完成安排的其他工作。
1.负责整车、控制器、总成类结构物料采购相关工作，范围包括压铸件、钣金件、注塑件、连接器、线束等；
2.采购全过程管理，供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理；产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作；
3.跨团队合作，与研发、质量、项目高效合作，能够从结构件专业角度给出有效的选型和成本建议；
4.建立供应商资源池、选件库、Costbase，分析结构物料价格及有效谈判和控制成本；
5.关注行业趋势，了解市场变化和供需情况，制定采购策略并下探多级管理，总结相关领域的洞察和思考；
1、品类管理：对类目进行品类管理和规划，按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等多维度制定商品调整计划；跟据相关数据分析并制定年、季、月商品汰换计划；规划采购预算，控制采购成本；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算；
2、商品管理：谈判更优的成本，确保产品品质，维护准确的商品信息，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；确保库存准确和库存合理化，提高周转率，降低缺货率，严控经营损耗；组织新产品的引进、推广、维护等工作；
3、供应商管理：规划采购预算，控制采购成本，完成毛利预算；组织调研市场上信息，货比多家，筛选合作的供货商，完成供应商年度合同谈判，优胜劣汰，争取产品促销资源；完善供应商信息维护，确保合规性要求；
4、经营管理：跟其他相关部门配合好工作，积极筹备节庆及平日各种营销活动，诸如促销商品的选择，促销方案的制定监督、执行等。
1. 负责车载传感器（含摄像头、激光雷达、毫米波雷达、超声波雷达、Sensor、Lens 等）及地图相关产品的采购全流程管理，以量产交付为核心目标，制定采购计划，确保供应链稳定，满足公司生产进度需求，有效应对交付过程中的各类风险，如供应商产能不足、物流延迟等问题，并制定应急预案。
2. 与供应商建立紧密的沟通机制，定期跟进订单生产进度、物流状态，及时协调解决交付过程中的异常情况，保障产品按时、按质、按量交付到厂。
3. 参与制定公司车载传感器及地图领域的采购战略，结合市场趋势、行业动态及公司业务发展规划，优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链竞争力。
4. 负责车载传感器及地图相关供应商的开发、评估与管理，开展 Sourcing 工作，挖掘优质潜在供应商，建立并完善供应商资源库，对供应商进行分级分类管理，定期开展供应商绩效评估，推动供应商持续改进。
5. 主导采购谈判工作，包括价格、付款条件、交货周期、质量保证等条款的谈判，争取最有利的采购条件，签订采购合同，并监督合同的履行情况。
6. 负责车载传感器及地图采购成本的控制与分析，通过市场调研、成本分析等手段，降低采购成本，提高公司产品的成本优势。
7. 协同质量部门，参与车载传感器及地图产品的质量检验标准制定，对采购产品的质量进行跟踪管理，处理质量异常问题，确保采购产品质量符合公司要求。
8. 负责座舱影音娱乐类软件供应商（APK/SDK 集成方、生态内容方等）的开发、评估与日常管理，参与座舱生态的供应商引入、商务谈判及合同履行，保障座舱应用项目的量产交付。
9. 能够嵌入座舱 / 传感器等项目组，跟踪项目节点，协调内部研发、质量、计划与外部供应商的交付节奏，输出项目采购里程碑与风险预警。
1、负责公司间接采购工作，包括但不限于：数据合规、量产合规云、Token、机器人相关、市场相关采购
2、根据业务部门需求，完成采购执行与管理，工作内容包括但不限于：需求确认、询比价/招投标、合同签署、下单/交付/验收等流程跟进
3、定期做供应商管理，筛选/寻源供应商满足业务部门需求/保证交付落地同时，做好供应商的定期绩效评估及关系维护
4、实时关注市场动态，供需情况，结合市场/供需关系/合作表现等制定采购策略
协助部门完善所负责品类的采购制度完善、内控流程与体系提升、提高采购合规性与效率
5、有较好的信息搜集及数据分析能力
1.负责米面商品的市场调研和行业分析，根据市场需求和消费趋势，制定商品开发策略和产品规划。
2.负责商品供应链管理，包括与供应商的合作洽谈、价格谈判和合同签订，确保供应链的稳定和高效运作。
3.负责对商品的品质和安全进行监控和管理，确保商品符合相关法规和标准。
4.洞察用户需求，开发顾客满意的PB 商品
1.从事美团买药自营业务的采购工作，深入分析产品及其库存特征，制定合理采购计划和库存管控措施并跟进执行；保证各项库存指标达标，如周转、滞销、现货率等，并持续改善优化；
2.对上游供应链现状进行梳理和诊断，识别判断最优采购路径，不断优化采购成本，提升低成本结构竞争力；
3.推进采购流程系统建设，包括但不限于智能补货、采购看板、工作台、多仓运营采购体系等，推进系统规划建设并落地应用，运用AI数据分析工具对美团买药自营业务进行智能诊断，促进提升采购效率；
4.引入优质供应商资源，与负责的供应商不断深入合作，做好供应商资源管理，为公司争取更多的供应链资源；
5.部门内部、跨部门交流分享，牵头跨部门的整体项目，通过横向沟通获得必要的支持和高效协同，对项目结果负责，通过交流分享帮助他人和自身迅速成长。
1. 负责鲜禽类产品的自营采购策略制定与执行，确保供应链稳定与成本优化。
2. 主导鲜禽供应商的开发、评估、谈判及绩效管理，建立长期合作关系。
3. 分析市场动态与价格波动，制定应对方案以降低采购风险。
4. 协调仓储、物流及运营团队，保障产品供应时效与品质。
5. 带领团队完成采购目标，优化流程并提升团队专业能力。
1、负责小象超市非食快消及海鲜水产类商品的T+1采购策略制定与执行，具备自营电商或精品超市品类操盘经验，对商品分层经营有深刻理解，确保商品供应及时、库存合理2、结合目标用户制定经营主张，并匹配相应货盘，持续优化商品结构与爬坡销售数据与市场需求，持续优化商品计划3、管理供应商资源，建立并维护长期合作关系，保障商品品质与供应稳定性4、协同运营、仓储与物流团队，推动采购流程高效运转，提升商品周转效率5、监控市场动态情况，及时调整采购策略以应对市场变化。