北京车间普工
车间普工是指在工厂、车间或生产线上从事生产和制造工作的一类普通劳动者。他们的主要职责包括协助操作设备、装配零件、质检产品、保持生产现场整洁和安全等工作。车间普工通常需要遵守生产工艺流程，按照操作规程进行操作，确保生产任务按时完成并且产品质量符合标准。他们需要具备基本的机械操作技能，掌握相关生产工艺知识，并且要有一定的团队合作精神和责任心。此外，他们可能需要参与现场的生产设备维护和保养工作，以确保生产设备的正常运转。总的来说，车间普工是生产线上的基础劳动力，为企业的生产运营提供了重要支持。
薪酬概览
平均月薪
¥7000
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 20% |
| 不限经验 | 8 | 80% |
热招职位
1. 制定并优化公司实物资产配置标准及管理流程。
2. 指导分公司完成实物资产预算、配置、报废等全流程管理。
3. 负责总公司实物资产的日常管理与需求保障。
4. 协同科技部门优化实物资产管理系统功能。
5. 完成领导交办的其他相关工作。
1. 负责仓储生产团队的日常运营管理，确保生产任务按时完成。
2. 制定并优化仓储作业流程，提升作业效率与准确性。
3. 管理100人团队，包括排班、培训、绩效考核及人员调配。
4. 监控库存状态，协调出入库作业，保障仓储安全与合规。
5. 对接上下游部门，协调解决生产与物流环节中的问题。
1、按照GMP规范及工艺 SOP，完成脂肪组织处理、细胞分离、培养、传代、洗涤、冻存等全流程操作；
2、协助高级研究员开展工艺优化与验证工作，参与 SOP 修订与技术改进；
3、如实、完整记录制备过程中的关键数据，确保批记录可追溯、可核查；
4、负责生物安全柜、培养箱、离心机等与细胞制备相关的设备的日常清洁、维护与使用登记，保障设备运行合规。
1.供应管理：负责物资设备的选型和跨境采购的供应管理，包含需求预测、订单履约管理和上下游部门协作，有零售业务采购经验和供应链管理经验优先；
2.成本管理：负责一线物资的用量分析和成本治理，包含管理包材用量、周转物资循环效率、设备故障治理、门店能耗管理，具备问题诊断和项目管理制的改善能力；
3.流程和产品运营：推动预算管理、补货计划、交付效率提升、验收入库、审计盘点、设备报修和报废等流程的持续精进改善和线上化；
4.质量管理：能够体系化输出物资及服务的技术标准要求，包含理化性质，设备养护标准，在门店消杀、清洁和用水等服务，能深入研究服务商的管理和门店环境治理策略；
5.创新设备/物资探索：通过行业最佳实践调研及业务需求诊断，持续引入创新型物资及设备，提升业务运营水平及降低成本；
1、负责流程管理体系搭建和完善，为各业务的流程建设提供支持，以支撑公司战略、策略的落地；
2、走进业务线的各个环节，对棘手问题有序梳理，主动为业务团队的流程进行梳理、诊断、设计、优化、实施，提供基于流程管理的应用解决方案；
3、负责组织、管理、协调业务流程管理项目的整体运作，承担对公司的业务流程的培训、监控、运行情况报告；
4、根据环境、业务和组织调整变化的需要，识别日常经营过程中出现的业务风险及流程缺失，提出优化方案、实施流程培训并实施监督保证执行效果
5、负责提炼和沉淀各业务线流程优化中的知识和经验，给公司各部门进行流程培训
6、配合IT进行流程工具的设计与测试。
要货计划：负责全品类产品要货计划/S&OP计划管理，保障销售进度与目标匹配，能够快速识别要货计划领域的计划风险并推动解决，促进渠道库存健康。
经营预测：例行审视当月和全年的发货预测，支撑全年收入预测，并确保发货和收入目标达成。
库存管理：作为全流程库存管理责任部门，承接低周转比例等库存考核指标，持续改善存货管理，提升运营资产使用效率。
1. 负责物资采购计划的制定与执行，确保物资供应及时、准确。
2. 优化库存结构，控制库存成本，提升物资周转效率。
3. 建立并完善物资管理制度与流程，推动标准化管理。
4. 监控物资使用情况，定期分析数据并提出改进建议。
1.建立端到端的数据质量监控体系，设计检核规则，配置自动化稽核任务，输出数据质量报告。
2.建立数据质量闭环整改的标准流程，驱动业务部门、下属企业和IT部门完成质量问题整改闭环。
3.负责全链路元数据的采集、整合与管理，梳理并构建数据血缘图谱、数据地图/数据目录，支撑数据溯源与影响分析。
4.定期开展数据资源盘点（每季度/半年度），组织业务和技术方确认资源状态、补充业务含义、清理废弃资源，维护动态更新的资源目录。
1.负责规划小象业务线上及线下门店食品安全管理体系，确保其符合国家法规和行业标准。
2.制定及完善门店从图纸设计与审核、工程食安验收、商户入驻、人员培训、加工制作管理、清洁消毒、效期管理、食安巡检稽核、食安客诉处理等全链路的食安标准和流程；
3.调研门店食安管理风险场景，结合现有业务，输出线上与线下门店的食安管理策略，持续完善食安风险治理，并提升其有效性和可操作性。
4.推进门店食安系统的线上化迭代，实现数字化和自动化；有效分析和跟踪门店商品及过程管理的食品安全数据，及时发现和处理食品安全问题。
5.通过抽检、飞审等手段开展食品安全风险监测，进行食品安全风险评估，量化风险的严重性和发生概率，制定和实施风险分级治理措施，降低门店食品安全风险。
我们致力于用科技创新为用户和生态伙伴创造超预期的交互体验和效率提升，依托生活服务领域多样化且复杂的业务场景，聚焦基座技术与公司战略级应用方向的深度融合，持续推动前沿技术的落地，同时积极探索和挑战技术的无人区，不断定义并刷新行业的最先进技术标准。
1、更聪明：通过Agentic RL、自适应推理等技术提升Agent长程规划与自我纠错能力2、好复用：探索Skill的表示、组织与调度机制，让能力可组合可进化3、低成本：攻克推理成本控制、上下文治理与长期记忆等核心难题4、能应用：从0到1探索C端Agent社区等产品
1、负责协助公司“两地三中心”基础设施的架构规划、建设、管理及运行维护。
2、负责协助公司网络和数据安全体系规划、建设以及运营管理。
3、负责协助公司突发网络和数据安全事件的应急管理，做好重保期间的网络安全保障工作。
4、负责协助组织开展网络和数据安全宣传培训和演练。
5、负责协助落实推进软件正版化及自主可控工作。
1、负责荣耀中国区的稽查项目，担任项目经理，能够独立规划并开展工作，保证项目整体成功实施；
2、能够进行本领域的信息收集与分析能力，风险洞察与判断能力，形成可供推广的检查工具和方法；
3、能有效进行人员沟通与协调，有效进行稽查项目管理，审核项目底稿、撰写报告等。
我们正在寻找兼具架构深度与业务洞察的技术专家，加入美团餐饮SaaS业务平台技术团队。你将在千万级日订单、高复杂度的餐饮数字化场景中，主导核心系统的设计与演进——同时站在 AI 原生 SaaS 的前沿，将大模型与智能体技术真正落地为产品竞争力。这里不是"AI 试验田"，而是 AI 重塑餐饮行业的主战场。
1. AI 能力建设与智能化落地主导或参与"AI × SaaS"融合架构设计，将大模型（LLM）、智能体（Agent）、RAG 等技术系统化嵌入 SaaS 产品链路和系统架构中推动"AI × 标准化"方向：用 AI 重建新的业务资产，替代传统业务孵化引擎，助力业务高速发展。
2. 领域架构与核心系统建设负责餐饮SaaS平台核心领域的系统建模、设计与演进，构建高扩展、高可用的领域模型与业务中台以全局视角抽象共性能力，支撑多业务场景的灵活编排3. 高性能高可用系统研发主导日均千万级订单交易平台全链路研发，保障稳定性与弹性伸缩负责高并发活动引擎与营销平台架构设计，确保海量流量下的精准执行构建统一可靠的线下支付平台，支持公司多业务线复杂支付场景设计面向餐饮商家的业财一体化方案及多租户账号权限体系4. 架构演进与系统治理持续推进平台架构迭代与稳定性建设，主动识别并化解技术风险通过性能优化、容量规划与高可用设计，保障核心系统长期可靠运行