巴中项目财务经理
项目财务经理是负责项目财务管理和战略规划的专业人士。他们在项目启动阶段负责预算编制和资金筹集工作，监督项目执行过程中的财务活动并提供财务咨询，同时也要负责项目结束后的财务总结和报告工作。项目财务经理需要与项目经理合作，确保项目运作符合预算和财务目标。此外，他们还需要与各部门合作，确保项目资金的合理使用和财务风险的控制。项目财务经理需要具备财务规划、预算管理、投资分析、风险评估等方面的专业知识，以及良好的沟通技巧、解决问题的能力和团队合作精神。他们在企业中扮演着至关重要的角色，可以推动项目的成功实施和长期发展。
薪酬概览
平均月薪
¥9000
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥7600 - ¥10400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
29
对比上月：岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 33.3% |
| 3-5年 | 9 | 33.3% |
| 5-10年 | 9 | 33.3% |
热招职位
1.协助部门客户经理开展客户开发、维护和管理，制定客户管理策略;
2.组织对部门客户经理进行培训与发展计划，提升团队能力;
3.协调跨部门资源，推动项目落地;
4.进行市场分析，了解客户需求，制定解决方案;。
1、打造智能财务体系：主导日常财务运营与创新分析，通过自动化工具和业财联动，保障财务BP工作的高效性与准确性，成为业务团队的“数据大脑”。
2、深度参与业务决策：作为景点游玩业务的核心财务伙伴，积极参与业务策略制定，驱动业务健康增长，在景点游玩业务最前沿发挥财务影响力，助力业务实现也才目标。
3、风险管控先锋：识别业务中的财务风险，设计具有行业特色的风控方案和运营机制，守护业务健康度。
4、拥抱AI，主动探索并推动AI在财务BP场景中的落地应用，并持续识别可通过AI实现提效的工作环节，并形成可复用的内部实践方案，推动团队整体智能化转型。在这里，你需要致力于“让每个人轻松拥有美好旅程”，深入以景区为核心的“吃住行游”一体化，切身体验景区各类产品及营销活动，成为在“景点游玩+财务”交叉领域的专家。你的工作不仅是景点游玩业务发展不可或缺的力量，还将影响千万游客的体验。
1. 从多个角度挖掘探索筹建降本路径，制定前置仓租金年度预算和降本目标，并追踪监控达成情况，及时进行风险预警；
2. 跟进标的二审流程，完善财务审核指标，支持二审决策；
3. 借助AI手段，从多个角度建立财务模型，全面评估租金合理性和业务策略带来的财务影响，并提示风险；
4. 建立行业对标能力，监控行业经营和策略变化，进行策略和成本对标；
5. 熟练使用AI辅助工具，持续优化运营流程，建设系统能力，支持多维度数据分析；
6. 日常流程审批。
1、负责无人车业务资产相关的财务预算、预测和分析等相关财务管理工作，为业务决策提供财务支持。
2、负责资产整个生命周期链路的管理，含业务支持和成本管控。
3、负责资产维修、保养、配置等方面的管理，协助业务提高资产利用效率和运营效率。
3、负责资产处置策略和价格管理，提高资产处置效率和收益。
4、AI工具应用，主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：工作流优化、数据处理与分析、报表/看板搭建、测算/分析模型搭建、项目管理、知识库建设。
1. 财务管理规划与推动：能够从战略高度和长短线视角诊断业务健康度并规划财务管理策略，基于业务阶段、财务组织及能力建设需要，以及AI对于财务工作范式的变革，系统性规划工作重点并带领团队交付推进工作。
2. 策略支撑及优化：作为业务部门的合作伙伴，深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中：
1)熟悉核算、结算、资金、税务的专业知识，能够有效牵引调度专业财务团队提供合规且可实施的方案并落地实施；2）打通业务战略-运营-资源投入的全局视角，协助业务优化商业模式，看清收益和效率，支持业务制定并优化策略；3）控制业务经营相关的财务风险，通过机制设计和追踪体系能力，确保风险敞口可控；4）参与日常财务运营，包括但不限于合同和付款审核等。
3. 预算及预测管理：负责年度预算以及月度滚动预测编制、监控和分析：1）预算流程中，参与业务战略和策略的讨论，并主导业务线的预算流程，与业务共同规划收益和投资结构；2）使用滚动预测工具前瞻性地协助业务预期经营结果，支持短期资源的分配。
4. 经营分析：1）针对业务重点问题，能够通过分析识别关键问题并提出有效建议，支持业务高质量盈利性增长；2）资源投入管理及复盘：能够综合战略、业务和商业价值视角对重点项目业财表现进行复盘，综合设计有效的ROI指标平衡长短期增长和财务收益；3）多维度细颗粒度分析：对于重点维度能够展开分析，结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点，提升业务效能。
1.负责小象超市财务数据的收集、整理和分析2.能够针对门店、城市等经营单元的财务及经营表现进行数据整理、异常分析；搭建业务标准化模型，实现业务效率提升，优化盈利表现3.负责与其他部门沟通协调，协助制定财务目标和计划；落实不同策略下的财务建议情况4.积极探索AI工具在营销数据分析和财务建模中的应用，提升分析效率和报告产出质量。
1、 深入了解业务，建立合理有效的分析体系，能够给予业务方有效专业的财务意见及解决方案；
2、 深度参与年度预算及月度业务目标制定，高频追踪目标完成情况对风险及时预警，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈；
3、 与业务部门建立良好合作关系，对业务策略有判断并能输出财务意见；
4、 建立业务运营风险管控机制，识别合同、运营、合规类风险，并制定应对方案。
1.负责下沉市场合作商线下经营数据的收集及处理，对于异常数据同前线做沟通和交互。
2.建立合作商线下数据预估模型，真实还原其经营状况。
3.搭建合作商经营健康度指标体系，有效评估及监控合作伙伴经营状态，支持业务健康增长。
4.推动合作商经营数据线上化，对接数据产品及研发，实现数据生产提效。
5.AI工具应用：主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：合作商损益处理与分析、报表/看板搭建、知识库建设等。
1. 深入理解业务模式，结合财务数据与业务指标，提供多维度的财务分析与决策支持。
2. 负责预算编制、执行监控、滚动预测及差异分析，推动业务目标达成。
3. 搭建并优化财务分析模型和长期预测模型，提升数据洞察效率与准确性。 探索 AI 工具在预测模型中的应用，提升预测准确率和响应速度。
4. 定期输出经营分析报告，向管理层提供可落地的财务建议。能够借助 AI 辅助生成分析框架与报告初稿，提升产出效率。
1、根据国家有关法律规定、法规及制度，及总公司财务部财务管理规定，组织制定和实施公司经济业务和会计核算体系、各项资金、资产管理的制度、规定和细则，并监督贯彻执行
2、审核、签批各项合同、费用支出及相关财务资料，签发会计核算的内部文件
3、审核各部门年、月度预算、计划，编制、汇总财务预算，并监督贯彻执行
4、负责资金收支管理，合理使用，调度公司资金。
5、定期对公司经营情况进行分析，为商业物业管理与经营提供决策依据
6、定期编报财务报表及总部所需各种报表，定期上报工作总结与计划，每季度工作业绩考核报告等
7、对外协调与工商、税务、银行等部门关系，并接受商业物业管理公司财务部门垂直领导
8、负责对涉及各项经济业务的相关部门人员进行指导、监督，保证会计工作的及时、准确、真实、完整
9、负责公司的日常财务管理工作
财务BP高级专员面议
1、实时掌握企业财务状况，并从盈利能力、运营效率等各指标对企业经营状况进行分析；
2、负责投入利润测算，按要求定期提供财务分析报告，以协助管理层制定企业发展规划；
3、对企业的预算执行情况进行定期回顾，并撰写相应报告；
4、制定及完善财务分析制度及预算制度。
财务BP助理面议
1.协助财务BP开展零售餐饮行业客户的财务分析和数据统计工作；
2.参与编制财务报表、成本分析报告等财务文档，支持业务决策；
3.跟踪行业客户的财务指标变化，及时反馈异常情况并提出优化建议；
4.协助建立和完善财务管理体系，参与财务流程优化和规范建设；
5.收集整理相关财务数据和行业信息，为财务BP提供数据支持；
6.协助处理财务日常事务，包括凭证整理、账务核对等基础工作。
1.负责资产财务部工作，组织制订和审定本部门的工作目标、工作计划；
2.财务管理体系建设，持续完善公司财务管理制度及流程；负责财务信息系统规划和组织建设；
3.负责公司全面预算管理工作；
4.负责会计信息质量管理，编制公司财务报表、报告及财务信息披露；负责公司会计核算和财务管理工作；
5.负责资产评估管理；负责对接资产管理，做好核销工作；负责税务体系建设、税务管理和重大税务筹划工作；“两金”管理；
6.负责公司财会管理人员梯队建设和业务能力建设；
7.领导交办的其他工作。
