薪酬概览
平均月薪
¥6500
中位数 ¥5300 ｜ 区间 ¥5500 - ¥7500
数据来源：谈职全网24份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
87.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
41
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 4.9% |
| 1-3年 | 11 | 26.8% |
| 3-5年 | 17 | 41.5% |
| 5-10年 | 11 | 26.8% |
热招职位
1、负责组织区域招商条线工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责；
2、负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在区域各项目的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议；
3、负责组织开展区域业务的培训，指导和帮助分管条线员工的工作，不断强化和提高员工的素质；
4、负责组织考核和考评条线员工绩效，调动员工工作积极性，增强员工的凝聚力；
5、负责制定、分解经营指标，并监督检查各单店的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任；
6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；
8、负责协调区域内各项目之间的工作；
9、负责完成区域总经理室交办的其他工作任务。
1、对所辖区域的电单车渠道合作商日常管理和业务运营管理，承担经营过程和结果指标的任务达成；
2、充分了解用户、市场等行业信息，制定有针对性的城市打法，并能够指导渠道运营落地，拿到结果；
3、保持对政府的良好合作关系，进行必要的陪访，配合政策要求及时响应；
4、促进与渠道合作商负责人建立良好客情，帮其分析车辆点位、调度规律，制定合理运营计划，以及给出收益管理和人员管理建议，不断推动合作伙伴投入资源达成运营任务并更加盈利；
5、落地执行公司对商政策的传导，保证和合作商之间的沟通顺畅，对商的选、育、用、励、汰负责。
工作地点 呼和浩特，巴彦淖尔，鄂尔多斯，包头
• 完成所负责区域的销售目标；
• 负责制定并完成本地区的业务增长计划；
• 开展市场信息的收集和整理工作；
• 参与新产品上市工作；
• 负责区域内的推广促销活动；
• 负责区域内产品的技术指导；
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
1. 本科及以上学历，3年以上人力资源工作经验，至少1年专注于激励设计、绩效管理或组织机制建设模块，能够推进公司绩效管理与激励体系的建设与优化；
2. 熟悉短期激励与长期激励设计方法，能独立制定差异化激励方案并推动落地；
3. 参与绩效和薪酬数据的整理、分析及策略支持，支持绩效方案的实施与跟进；
4. 协助开展人力成本相关分析与管控工作；
5. 掌握视频剪辑与拍摄技能，熟练使用至少一款剪辑软件，能独立完成短视频的拍摄、剪辑；逻辑清晰、数据敏感，沟通协调能力强，有企业内部公众号或视频号运营经验者优先。
1.负责月度薪酬核算全流程操作，包括考勤数据汇总、工资表制作、个税社保核算等，确保薪资准确、准时发放；
2.协助执行年度调薪及年终奖金方案，负责相关数据的收集、整理、测算与核对，并跟进审批与发放流程；
3.协助上级制定、修订公司薪酬福利与考勤管理制度，并负责制度的日常宣贯、解释与执行监督；
4.负责薪酬相关数据的日常维护与报表制作，解答员工关于薪酬、考勤的日常咨询，并开具相关收入证明等。
1、建立健全公司招聘管理制度和政策，搭建招聘流程，推进招聘信息化建设；
2、依据公司内部需求，负责人员调配、内部竞聘、员工调动的开展与实施；
3、依据各BU/部门招聘需求，开展中高端人才、应届大学生的甄选、面试及相关背调等人才引入工作；
4、负责公司招聘渠道拓展与维护、人才简历库的更新与运营；
5、负责组织与实施公司与高校间的人才相关合作项目，维护与目标高校合作关系；
6、负责推动雇主品牌建设与宣传，制定相关机制流程、操作指导书；
7、负责招聘季、日常招聘的雇主品牌活动项目策划、组织、实施并维护与媒体、高校、学生日常关系。
销售产品：58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员；
客户群体：B端企业客户（包括：当地有招聘需求的大中小企业、商家）
1、通过电话、网络等媒介联系客户，或以拜访的方式进行新客户开发，完成公司下达的销售任务；
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广促销活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、收集客户信息，建立和维护客户档案；
4、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求，可接受应届生和实习生（团队都是95后）；
2、能接受电话及外访；
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展；
4、可安排现场面试，面试当天即可出面试结果，最快一周内可以安排入职。
薪资福利：
1、薪资架构：无责任底薪（3000-4600，季度调薪）+提成（14-24%），综合薪资8000—12000元上不封顶；
2、补贴：大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月；
3、六险一金：入职即缴纳当地的六险一金；
4、其他奖金：月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期：法定假期带薪休假、春节假期15天；
6、带薪培训：新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等；
7、年度体检：每年提供一次健康体检；
8、晋升渠道：内部竞聘，专业销售和管理层双方向晋升通道，任人唯贤。
工作职责
销售产品：58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员；
客户群体：B端企业客户（包括：当地有招聘需求的大中小企业、商家）
1、通过电话、网络等媒介联系客户，或以拜访的方式进行新客户开发，完成公司下达的销售任务；
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广促销活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、收集客户信息，建立和维护客户档案；
4、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求，可接受应届生和实习生（团队都是95后）；
2、能接受电话及外访；
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展；
4、可安排现场面试，面试当天即可出面试结果，最快一周内可以安排入职。
薪资福利：
1、薪资架构：无责任底薪（3000-4600，季度调薪）+提成（14-24%），综合薪资8000—12000元上不封顶；
2、补贴：大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月；
3、六险一金：入职即缴纳当地的六险一金；
4、其他奖金：月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期：法定假期带薪休假、春节假期15天；
6、带薪培训：新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等；
7、年度体检：每年提供一次健康体检；
8、晋升渠道：内部竞聘，专业销售和管理层双方向晋升通道，任人唯贤。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。